редакции
Не нравится директор? Подстрели его!
Времена скучных совещаний прошли
Времена скучных совещаний и однотипных корпоративов уходят в небытие. На смену им приходят новые форматы взаимодействия рабочего коллектива, востребованные у поколений Y и Z — работников новой формации. Основатели нашей компании Macroscop Артём Разумков и Александр Коробков придумали, как можно превратить сложное совещание в праздник, а мы с радостью поддержали этот формат. Секрет решения — в грамотном балансе работы и насилия. Шучу, конечно. Давайте расскажу подробнее о последнем общем совещании компании.
Совещание на стрелковом полигоне
В этот раз вся компания выехала на стрелковый полигон. Повод оказался непростым: к 12 году работы компании назрела необходимость изменений стратегии развития. Дело в том, что новые времена требуют более высоких скоростей, более агрессивной политики продвижения. Мы не всегда успеваем рассказывать о преимуществах своего продукта. В сентябре этого года мы посвятили этому отдельную рабочую встречу сотрудников, которая закончилась расстрелом руководства.
Сначала деловые вопросы, а потом — расстрел руководства
Как топ-руководитель, ко всему прочему вошедший в рейтинг наиболее успешных предпринимателей в сфере AI, Артём Разумков всегда чётко понимал, что эволюционное развитие компании не всегда позитивно сказывается на атмосфере в команде, а потому выбрал формат, близкий нам по духу — максимально неформальный, в котором деловая часть органично сочеталась бы с развлекательной. При этом развлекательная часть по значимости, по адреналину не должна уступать деловой.
Общее выездное совещание началось с классического «форума». Наши основатели выступили перед сотрудниками, объяснив, обосновав и растолковав всё то, что было необходимо знать любому члену коллектива развивающейся компании. Когда говорит «топ», сотрудники часто боятся сказать ему всё то, что наболело. У нас в команде нет ни отчеств, ни «выканья», здесь все свои. Но чтобы получить максимально честную обратную связь, основатели бизнеса организовали сбор анонимок.
С помощью смартфона прямо из зала любой участник совещания мог задать
свой анонимный вопрос владельцам компании безо всяких последствий. Например, после
особенностей стратегии экспансии на новые рынки пришлось отвечать о качестве
кофе в комнате отдыха. За вопросом о проблемах коммуникации между некоторыми
подразделениями последовал вопрос о новой обстановке в офисах — спрашивали
буквально обо всем. Для поколения миллениалов, воспитанных интернетом, формат анонимных
вопросов — один из наиболее эффективных способов коммуникации. Здесь нет места
стеснению или иерархии, здесь все равны, а главное — они получают ответы на те
вопросы, которые действительно интересны. Кстати, последним вопросом сессии
стал «Когда стрелять будем?» — своеобразный и своевременный сигнал о том, что
нужно делать перерыв в длинных речах. Разделившись на команды, все сотрудники и наши директора вооружились
пейнтбольными ружьями и облачились в одинаковые защитные костюмы с масками, за
которыми не было видно лиц. Нас всех, включая основателя и генерального
директора компании — отличали только цветные платки. Перед началом боёв Артём
Разумков даже специально предложил любому желающему расстрелять его, если после
первой части совещания осталось какое-то недовольство. Было недовольство на начальство или нет, сказать сложно, потому что
стреляли по всем и каждому. Артём Разумков и Александр Коробков специально не
использовали защитных доспехов, поэтому обратная связь получилась очень
чувствительной. На финальную часть выездного совещания наш
основатель и подошел, держась рукой за поясницу — ему почти отбил почки
последний меткий выстрел, кажется, руководителя отдела продаж. Что ж, виноват
сам: ещё до старта битвы он официально разрешил выместить своё недовольство при
помощи пейнтбольных маркеров. Кто-то открывает в офисе комнату гнева с манекеном начальника. Наши
топ-менеджеры решили не прятаться за чучелами. После этих перестрелок наш
генеральный насчитал на себе, наверное, с десяток синяков. Кое-кто из
сотрудников стрелял в него специально. Но никто не обижается: у членов команды
всегда должна быть возможность спустить пар, ведь после этого продуктивность
всей команды растёт. Подобные мультиформатные совещания для нас давно превратились в норму.
В ходе своей работы каждый член команды должен уметь решать самые разные
вопросы, находить общий язык с представителями других подразделений или даже
стран. Точно также любое совещание можно усилить и элементами
командообразования, и снятия стресса, и банального корпоратива с шашлыками.
Главное, не создавать каких-то разовых акций, а использовать такой формат в
регулярном порядке. В этот раз мы стреляли и бегали по лесу. Кто знает, может,
посвящённое итогам года совещание мы проведём в рыцарском замке с мечами
наголо.
Когда стрелять будем?
Спустить пар
