ЮНИТ – серия № 25

На прошедшей неделе:1.Составляем планы работ по каждому подразделению на ближайшие 3 месяца. Кто-то из руководителей «сдаёт зачёт» с первого раза, с кем-то приходится более детально объяснять, в чём отличие тактических повседневных задач от стратегических в длинном планировании. 2.Начали процесс согласования новой модели мотивации для каждого сотрудника из руководящего состава. Идёт не очень быстро, т.к. ранее подобных действий одномоментно и со всеми сразу не осуществлялось. 3.Размышляем над созданием медийного отдела, куда будут включены все имеющиеся интернет-ресурсы — сайты и соцсети. Основной вопрос — создавать своё собственное подразделение или пойти на аутсорсинг, ведь у каждой из этих моделей есть свои преимущества.4.Продолжаем эксперимент внутри ремзоны. Есть некоторые недоработки, но даже с их учётом имеем существенный прирост в выработке.5.Очень медленно наполняется канал в ТГ, планируем поговорить с клиентами, ожидающими автомобиль из ремонта, для выяснения причин такого торможения.


Так что если вы ищете надёжное место для обслуживания своего автомобиля, приезжайте в ЮНИТ, предварительно позвонив мне, и вы станете тем клиентом, к мнению кого прислушиваются. Разве это не самый важный элемент в отношениях «Клиент — Исполнитель»?