В 1930-х годах во Франции было много дальновидных политиков. Они знали, что нацистская Германия представляет опасность, и предвидели вторжение.
Французский военный министр Андре Мажино не сидел сложа руки. Он построил линию Мажино — сеть мощных укреплений вдоль границы.
Тщательные математические расчеты определили конструкцию. Мажино учитывал скорость передвижения войск, пропускную способность дорог и многое другое.
Но немцы не стали проверять линию на прочность. Они просто обошли ее с севера и атаковали Францию через Бельгию. За несколько недель они оккупировали значительную часть страны.
Скрупулезные расчеты оказались бесполезными.
Бизнес и иллюзия контроля
Эта историческая параллель часто приходит мне на ум, когда я наблюдаю, как предприниматели и руководители погружаются в бесконечные расчеты и прогнозы.
Планирование сценариев — полезное упражнение. Оно учит руководителей мыслить масштабнее и смелее.
Но чем больше расчетов мы делаем, тем глубже становится наша иллюзия знания. Если у нас так много цифр, как мы можем ошибаться?
Ловушка цифр
В CODDY я не раз сталкивалась с этим. Мы можем создать идеальную финансовую модель, просчитать все риски, разработать тщательные прогнозы. Но рынок редко следует нашим расчетам.
Пытаться предсказать будущее рынка — опасная игра. Это как выбирать партнера на основе анкеты.
Нам нужно:
- Создавать новые рынки, а не только прогнозировать существующие
- Оставаться гибкими и проворными
Чем больше расчетов мы делаем, тем дальше от реальности становятся цифры, но тем сильнее растет наша уверенность в собственной непогрешимости. В своей предпринимательской практике я научилась ценить баланс. Цифры и анализ необходимы — они дают нам основу для принятия решений. Но интуиция, способность чувствовать рынок и готовность быстро адаптироваться не менее важны. Иногда самые успешные решения в Кодди мы принимали вопреки расчетам, опираясь на глубокое понимание потребностей клиентов и рыночных тенденций. Сколько расчетов вы делаете, когда разрабатываете свою стратегию? И как вы делаете свою стратегию устойчивой к будущему? Поделитесь в комментариях, как вы находите баланс между аналитикой и гибкостью в своем бизнесе.
Баланс между расчетом и интуицией