редакции
Как гарантированно испортить команду за месяц
Недавно коллега-предприниматель жаловался: «Не понимаю, почему все лучшие люди от меня уходят. Зарплаты нормальные, офис хороший...»
А потом рассказал, как работает с командой. И все стало ясно.
Если вы тоже хотите избавиться от амбициозных сотрудников и оставить только тех, кому «лишь бы платили», вот 10 проверенных способов:
1. Игнорируйте все идеи
Когда сотрудник приходит с предложением, делайте вид, что слушаете, а потом просто забудьте.
Фразы-убийцы:
- «Интересно, подумаем» (и никогда не возвращайтесь к теме)
- «У нас всегда так работало, зачем менять?»
- «Раньше было хуже, не жалуйтесь»
Результат: через месяц никто не будет предлагать улучшения. Инициатива = мертва.
2. Воруйте чужие идеи
Если идея сотрудника реально хорошая, присвойте ее.
Как это делать:
- «А, это то, о чем я вам говорил на прошлой неделе»
- «Да, я тоже об этом думал»
- Презентуйте идею руководству, забыв упомянуть автора
Эффект: люди перестанут делиться идеями лично с вами. Будут идти сразу к вышестоящему начальству.
3. Превратите работу в конвейер
Не объясняйте, зачем люди делают то, что делают. Просто давайте задачи:
- «Сделай это»
- «Теперь вот это»
- «А теперь снова первое»
Золотое правило: никогда не рассказывайте о целях проекта. Пусть работают вслепую.
4. Саботируйте карьерный рост
На просьбу о повышении зарплаты: «Поговорим через пару месяцев».
Через пару месяцев: «Сейчас не самое лучшее время, давайте в следующем квартале».
В следующем квартале: «Нужно еще подождать».
Бонус: одновременно нанимайте новых людей на более высокие зарплаты. Пусть старые сотрудники случайно об этом узнают.
5. Хвалите не тех
Проект сделала команда из 5 человек? Похвалите публично одного (желательно того, кто делал меньше всех).
Идеальная фраза: «Спасибо Петрову за отличную работу над проектом!» (когда Петров подключился только в конце).
6. Давайте бесполезную работу
Классика жанра:
- Отчеты, которые никто не читает
- Презентации, которые никому не показывают
- Проекты, которые заморозят через месяц
Продвинутый уровень: заставьте переделать готовую работу 5 раз «для улучшения качества». Команда полгода делала новую фичу? Не рассказывайте, как ее восприняли пользователи. Что говорить: В разговоре с HR: «Нам нужен еще один ресурс на проект». Бонус: говорите о людях в третьем лице, когда они сидят рядом. Уволили половину отдела? Скажите оставшимся: «Ничего особенного не происходит, это плановая оптимизация.» А когда спросят напрямую: «Вы должны быть благодарны, что еще работаете.» Признаюсь честно: пару пунктов из этого списка я применяла в начале предпринимательского пути. Помню, как «забывала» упомянуть автора хорошей идеи в разговоре с важным партнером. Или откладывала разговор о повышении зарплаты «до лучших времен». Результат: потеряла двух сильных людей за полгода. Они ушли к конкурентам и теперь зарабатывают в 2 раза больше. Урок: хорошие люди не будут терпеть плохое отношение ради «стабильности». У них всегда есть варианты. Если применяете 1-3 пункта: у вас еще есть время исправиться. Начните с честного разговора с командой. Если 4-6 пунктов: срочно меняйте подход. Лучшие уже присматриваются к другим вакансиям. Если 7-10 пунктов: готовьтесь нанимать новых людей. Текущая команда уже ментально ушла. Демотивировать команду — проще простого. Достаточно просто не думать о людях как о людях. А вот создать среду, где хочется работать и расти — это настоящий навык руководителя. Выбор за вами: превратить офис в место, куда люди приходят за зарплатой, или в место, где они реализуют амбиции. Первое дешевле в краткосрочной перспективе. Второе — выгоднее в долгосрочной. ________________________________________________________________________________________________ Какие еще способы «демотивации» вы наблюдали? Поделитесь в комментариях самыми абсурдными примерами из личного опыта.
7. Скрывайте результаты
8. Называйте людей «ресурсами»
В отчетах: «Планируем оптимизировать ресурсы».
На планерках: «Ресурсы перегружены».9. Создавайте токсичную атмосферу
10. Врите об увольнениях
Мой личный опыт (как НЕ надо)
Что делать, если узнали себя
Простые правила, которые работают
Главная мысль