Алексей Корнелюк
Писатель и книжный продюсер, основатель expert-book.pro Веду самый популярный книжный бизнес блог https://t.me/ikniga
Подписаться
Написать
вчера в 19:29
Блог пользователя
Память почти всегда уверена сильнее, чем точна. На интервью руководитель может сказать: «это было весной 2019-го». В архиве находится презентация с датой 2020 года. Другой участник вспоминает, что событие произошло уже после запуска продукта. Если сразу писать сцену, редактор вынужден выбирать чью-то память как факт.
Тестовые читатели полезны не тогда, когда ставят книге оценку, а когда показывают, где текст теряет смысл, темп и доверие. Для этого нужен правильный состав группы и конкретные вопросы.
Экспертная книга быстро попадает в неприятную вилку. Без источников серьёзные утверждения выглядят голословно. Слишком много ссылок, номеров и длинных примечаний — и читатель начинает идти не по мысли автора, а по минному полю из скобок. Сноски работают, только если у них есть ясная редакционная функция.
Финальную главу часто пишут на остаточном топливе: рукопись уже длинная, дедлайн рядом, и хочется просто подвести итоги. Поэтому в конце появляются знакомые фразы, краткий пересказ глав и ещё один список советов. Хороший финал устроен иначе: он показывает, что изменилось после всей книги.
Перевод книги часто начинают слишком поздно — когда русский макет уже закрыт, термины гуляют по главам, примеры завязаны на местные реалии, а права на часть изображений никто не проверял. В итоге переводчик получает не рукопись, а набор чужих решений. Подготовить книгу к другому языку дешевле до верстки.
Экспертная книга быстро обрастает словами, которые автор использует каждый день, а читатель видит впервые. Если объяснять термин при каждом появлении, текст распухает. Если не объяснять вовсе — читатель отваливается. Глоссарий помогает только тогда, когда он встроен в архитектуру книги, а не приклеен в конце.
У полезной бизнес-книги есть риск стать складом: в главу пытаются запихнуть шаблон договора, таблицу, чек-лист, форму интервью и ещё три страницы инструкций. В итоге книга перестаёт читаться. Часть материалов лучше вынести в приложение — но сделать это так, чтобы они не выглядели мусорным довеском.
Аудиоверсия показывает слабые места рукописи, которые на странице легко не заметить. То, что глазами считывается за секунду, вслух может превратиться в тяжёлую конструкцию. Поэтому подготовка аудиокниги начинается не со студии, а с редакционного прохода по тексту.
Если рукопись понятна только сотрудникам компании, это ещё не книга. Нужен перевод: из названий процессов, внутренних сокращений и привычных формул — в ясные ситуации, решения и последствия.
MVP-подход для книги: что проверить в структуре, голосе и первой главе до большого бюджета.Полная рукопись — дорогой способ узнать, что идея книги была слабой. Книжный прототип позволяет проверить обещание, структуру, голос и одну главу раньше, чем команда потратит месяцы на текст, дизайн и издание.
Предпринимателю легко убедить себя, что книга — следующий уровень личного бренда. Иногда это правда. Но если у проекта нет ясной задачи, фактуры и точки применения, рукопись превращается в самый дорогой способ сказать то, что лучше было сказать десятью слайдами.
Алексей Корнелюк
Не пишите 200 страниц вслепую: как собрать прототип бизнес-книги до большой рукописи
Инвестору не нужен роман на двести страниц вместо финансовой модели. Партнёру не хочется читать историю детства основателя перед тем, как обсудить сделку. Поэтому идея «напишем книгу и будем давать её инвесторам» легко превращается в дорогую декорацию.
У предпринимателя редко нет материала для книги. Обычно материал лежит в худшем возможном формате: в голове основателя. Потом человек открывает пустой Word и внезапно выясняет, что двадцать лет бизнеса не умеют самостоятельно превращаться в главу.
Проигранная сделка обычно умирает дважды. Сначала клиент говорит «подумаем», потом менеджер ставит в CRM причину «дорого». Через месяц маркетинг снова пишет статью «5 преимуществ нашего решения». Все заняты, никто не смеётся.