ТРИЗ И Ж*ПА

Нехватка времени,

Проблема с кадрами, клиентами, заказами

Отношения

Финансы

Дети

Рутина

Информационный шум

Бизнес или деятельность перестал быть востребованным,

Не может масштабироваться, т.к. нет идей или на все рук не хватает.

Трудно найти адекватного партнёра.

Не успеваешь обучиться новым технологиям, как появляются новейшие технологии, тренды

Не может найти бизнес модель

В своё время Эйнштейн сформулировал постулат: «Ни одна проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором она создана». Что он имел ввиду? Перефразируя его цитату через призму ТРИЗ, можно сказать, проблема никогда не может быть решена в той системе, в которой она возникла. А где же тогда она может быть решена?

Решение в выходе в надсистему или подсистему. К примеру «система»-это человек, его образ мышления, опыт, его знания и ценности. Тогда надсистема будет его семья, подходящая под эти ценности, знания, опыт, образ мышления. А ещё выше социум, окружение, которое так же подходит под эти требования. Ещё выше-государство. И так далее...

Человек пытается найти решение в своей системе- читает книги, занимается саморазвитием, медитацией, посещает курсы и тренинги. Для него реальны именно эти книги, курсы, тренинги. Есть ощущение, что он вот-вот сейчас изучит очередную книгу и решит свои проблемы с бизнесом, партнёрами, наладит баланс семья-работа. Посетит очередной курс и, применив новые «фишки», выведет фирму из кризиса. Пройдёт очередной тренинг и научится общаться как Тони Робинс или сможет управлять своим капиталом как Киосаки . И будет куча свободного времени как у «танцующего миллионера».

Но реальность такова... Тайменежмент позволяет выкроить два лишних часа в неделю. Очередная книга по бизнесу-красивое изложение личного опыта автора, но не работает для читателя. Тренинг личностного роста лишь помогает в более качественной мастурбации ума.

А человек не может не выбирать эти тренинги, книги, курсы, окружение. Т.к. они соответствуют его системе взглядов. Он не выберет непонятные ему вещи. И не увидит те ресурсы и возможности надсистемы, которые находятся рядом, но которые ему чужды.

А в надсистеме нет тех проблем, которые находятся в его системе. Как говорится, «Кому суп- жидкий, кому жемчуг- мелкий». Эта поговорка как раз про две разные системы.

Один из продуктов ТРИЗ — Решенная проблема, не возникающая снова. Так можно решить проблему, лишь выйдя в надсистему, т.к. в надсистеме её просто нет. Помните классическую проблему с фабрикой по производству спортивной обуви одного известного бренда во Вьетнаме, на которой воровали кроссовки? Ни усиление охраны, ни дополнительные сигнализации не решали проблему воровства. А найм людей в охранники из соседних деревень привёл к тому , что все жители соседних деревень тоже стали носить фирменные кроссовки)))

Проблема решилась, когда человек, владеющий ТРИЗ предложил правые кроссовки выпускать на одной фабрике, в одной стране. А левые на другой фабрике, в другой стране. И комплектовать их в пары в странах, где находятся точки сбыта.

Проблема-это противоречия в системе.

Например: Время ограничено, но на то, что нужно-его в избытке.

Чем нуднее работа-тем она интереснее.

Никого не ищем, но подходящие кандидаты сами нас находят.

С помощью алгоритма ТРИЗ мы обостряем проблему до предела, проводим её через 40 изобретательских приёмов, и выходим на ИКР ( Идеальный конечный результат- когда все делается само собой ). Так можно решить любое противоречие. (Решения противоречий готов дать в личке).

Можно решать проблемы и без помощи ТРИЗ. Но это долго, и проблема обычно возвращается. Замкнутый круг: чтобы решить проблему и она не возникала снова, нужно выйти в надсистему. А в надсистему человек не может выйти, потому что не видит её или не знает как туда выйти. И это боль каждого, кто участвует в беге по кругу по граблям.