Как правильно определить факторы роста прибыли?

Выделяют четыре основных метода достижения этой цели:

• увеличение цен;
• обновление ассортимента;
• рост объема продаж;
• снижение себестоимости товаров или услуг.

Приведенные методы — это и есть основные факторы роста прибыли, из которых обычно реализовывают один или два. Как же выбрать правильную стратегию, чтобы получить максимальный результат?

Разобраться, что следует изменить в управленческой стратегии для повышения прибыли помогает автоматизированный сервис бизнес-аналитики «КУБ24. ФинДиректор».

Как выбрать правильную стратегию для увеличения прибыли предприятия

У каждого фактора роста прибыли есть свои преимущества, недостатки и нюансы внедрения:

1. Повышение цен на реализацию продукции осуществляется проще всего, но эффективно только при высоких темпах инфляции, дефиците товара на рынке и низкой конкуренции.
2. Обновление номенклатуры выпускаемой продукции требует глубокого анализа существующих товаров и иногда затруднительно из-за специфики рынка.
3. Рост объемов продаж или производства рентабелен при высоком спросе и отсутствии значительной конкуренции.
4. Оптимальным вариантом считается снижение затрат, однако для этого требуется глубокий анализ расходов предприятия и грамотных мер, которые не отразятся на качестве продукта.

Очевидно, что для рационального выбора метода повышения прибыли необходима всесторонняя аналитика бизнеса и товаров — ее и предоставляет сервис «КУБ24. ФинДиректор», который:

• с помощью отчетов по текущей ситуации поможет найти проблемные места и подскажет, как привести их в порядок;
• проанализирует данные и даст рекомендации, какие факторы роста прибыли выгоднее использовать;
• найдет точки роста бизнеса — 3-5 наиболее перспективных направлений, развитие которых значительно увеличит прибыль.

Программа «КУБ24. ФинДиректор» позволяет построить удобный, быстрый и точный управленческий учет предприятия. На основе полученных данных руководитель сможет принимать рациональные, обоснованные решения: какими путями повысить прибыль, какие расходы можно сократить, как увеличить рентабельность предприятия и многое другое.

В арсенале сервиса — более 50 видов отчетов (по финансам, товарам, продажам, маркетингу), которые сопровождаются графиками, диаграммами и рекомендациями. Это полностью готовый для самостоятельного пользования продукт, который поможет навести порядок в бизнесе, определить верный курс развития и добиваться поставленных целей.