Блог пользователя
Известный предприниматель, психолог в области бизнес-управления Джордан Скотт Бирнбаум разбирает, почему SMART-цели устарели, и рекомендует обратить внимание на серию факторов, влияющих на успех бизнеса в эпоху стремительных перемен.
Когда в команде возникают проблемы с коммуникацией, причины часто связаны с самим сообщением, отношениями в коллективе или процессами построения контактов. Известный эксперт в области бизнес-психологии, предприниматель, спикер Лорен Флорко назвала три основных причины провала коммуникаций в компании.
Умение говорить «нет» — ключевой лидерский навык, который позволяет расставлять и отстаивать приоритеты. Чрезмерно уступчивый стиль руководства приводит к неверным решениям, отклонению от стратегии, конфликту приоритетов, путанице ролей и выгоранию.
Неопределённость — одна их главных сложностей, с которой сегодня сталкиваются компании: от экономических сдвигов до быстрого развития ИИ. Важно, что неопределенность не только создает проблемы в управлении бизнесом, но также снижает сфокусированность сотрудников и способствует их выгоранию.
Трудности с выполнением задач и замедленное принятие решений — те самые признаки, которые предупредят вас о выгорании за несколько месяцев. К тому времени, когда лидер признает, что он истощен, бизнес, как правило, уже страдает от издержек.
Нас с детства учат: успех принадлежит тем, кто рано берется за дело, быстро осваивает специализацию и долго оттачивает мастерство. Однако новое исследование, опубликованное в журнале Science, дает основание подвергнуть сомнению эффективность ранней специализации.
На пути к успеху лидеров ждут препятствия. С какими типичными трудностями сталкиваются сегодня даже лучшие руководители? И как их преодолеть? Мы выяснили типичные сложности на их пути и узнали, какие качества помогают им идти дальше даже в современных условиях неопределённости.
Сколько времени сотрудники могут концентрироваться на одной задаче, сидя за компьютером? Исследования показывают: если в 2004 году это было 2,5 минуты, то в 2020 году — всего 47 секунд. Как помочь сотрудникам концентрироваться на задачах и эффективнее их решать?
У всех нас есть коллеги, которые могут чем-то раздражать. Но что если посмотреть на их поведение с другой стороны? Доктор философии, профессор и оптимизатор Линдси Годвин предлагает поучиться у таких сотрудников.
Исследовательская компания Gartner представила 9 трендов, которые важно учесть управленцам, желающим сохранить конкурентоспособность организации, удержать лучших сотрудников и достичь успеха в 2025 году. А вы — готовы?
Как эффективнее работать над проектами: 9 методов разбиения задач
Практика деления задач на части поможет завершить сложные проекты с меньшим стрессом. Доктор философии, автор книг, эксперт в сфере социальной психологии Элис Бойе рекомендует 9 методов разбиения задач, выполнение которых занимает от двух до десяти часов.
Психолог и предприниматель Джордан Скотт Бирнбаум, а также его соавтор, коуч Лора Мартин сформулировали 6 способов, которые помогут стать более популярным на работе.
Новые исследования в области когнитивной нейронауки и психологии продуктивности показывают, что максимальная продуктивность заключается не в том, чтобы успеть решить больше задач, а в том, чтобы мыслить стратегически и делать меньше. Пора развеять миф о том, что высокая занятость — залог успеха.
Менее половины сотрудников по всему миру считают совещания продуктивным использованием времени. Как сделать рабочие встречи более эффективными?
Менеджерам, которые вовлекают и поддерживают сотрудников, гораздо чаще удается удержать в организации лучших работников. Что вы можете предложить сотрудникам в обмен на их труд? Главный фактор удержания талантов сегодня — инвестирование в систематическое обучение и поддержку персонала.