RC Group: командная работа и движение вперед
Про важную роль коллектива могут говорить и владельцы бизнеса любого уровня, и топ-менеджеры, работники по найму и даже фрилансеры. Ведь без желания добиваться большего и иметь общие цели, команда превращается в разнородный состав участников, живущий только своими интересами.
Необходимый настрой в любом сообществе работников могут создать отношения, где каждый относится к своей задаче как к части общего дела, будь это в союзе предпринимателей и собственников или в четкой структуре большой организации с наемными сотрудниками. Настрой, который невозможно сделать какими-то усилиями извне «в приказном порядке».
Как не только и не столько организовать команду, а скорее вдохновить на рост и личностный результат каждого в ней, в том числе на примере партнерских программ, сооснователи RC Group поделились своими знаниями и опытом.
Елена Мищенко, President RC Group:
«Любая компания — это вообще бизнес отношений. Компания партнерских программ — тем более. Отчасти поэтому мы устанавливаем семейный формат взаимодействия. Это та система, в которую вы погружаетесь всерьез и надолго, с ней нужно связывать свои цели, путь и успех. Невозможно находиться в компании и говорить: „а вот они...“. Можно говорить только „мы“, рассматривать компанию как свою, гордиться ею, испытывать радость за общие достижения. Находиться в рабочем взаимодействии с другой установкой в голове нельзя. Также как в семье. Ведь семья — это непрерывные отношения между людьми. Есть моя семья и моя семья в бизнесе, и они очень похожи, они дополняют друг друга.»
Мария Михайлова, СЕО RC Group:
«Сила партнерских отношений не в том, чтобы доказать кому-то свою сверхзначимость, а в том, чтобы совместными усилиями сделать то, что в одиночку просто невозможно. Человек не может и не должен уметь делать все подряд. Он должен фокусироваться на том, в чем силен, и уважать силу партнера в других областях».
Егор Патов, Директор по развитию дистрибьюции RC Group:
«В 2021-2022 году к нашей компании присоединилось множество новых имен. Для кого-то это первый бизнес-опыт, кто-то пришёл к нам в компанию уже имея наработки и связи. Меня мотивируют новички и их истории изменения жизни. Часто получаю сообщения в соцсетях о прорывах и серьезных успехах, и это волнует до мурашек. Вообще, думаю, что главным достижением можно считать развитие и укрепление тех, кто влияет на коллектив своим примером и успехами. Любая организация держится на ключевых людях и поэтому важно фокусироваться на росте лидеров».
Содействовать росту лидеров, талантливых людей, которые двигают вперед компанию идеями и разработками — тоже одна из задач любой команды. Особенно той, которая согласно одному из своих слоганов — «не улучшает старое, а делает новое».