OSMI IT
OSMI IT — лидер по созданию Web- и AI-продуктов для среднего и крупного бизнеса
Подписаться
Написать
1 июн 2026 в 14:09
Блог пользователя
Делюсь экспертизой о проектах, которые требуют не просто технологий, а выстроенного пути — от постановки бизнес-задачи до глубокой интеграции в корпоративную инфраструктуру. Ведь только тогда AI-агенты начинают приносить ощутимую ценность и превращаются из «экспериментов» в рабочий инструмент бизнеса.
Чтобы вам было проще ориентироваться в этом быстро меняющемся ландшафте технологий и разговаривать с более сведущими коллегами на одном языке, CEO OSMI IT Михаил Шрайбман подготовил краткий словарь из пяти ключевых терминов — от ассистентов до мультиагентских систем.
Мы подготовили своего рода роадмап — инструкцию, как внутри компании выстроить центр компетенций по работе с ИИ. На каждом этапе мы показываем, какие шаги нужно сделать, какие изменения ждут команду и как это работает на практике с платформой OSMI AI.
CEO OSMI IT Михаил Шрайбман делится опытом и показывает, как компании уже получают ощутимую отдачу от использования ИИ.
Уже сегодня 50% рутинных операций может выполнять ИИ-агент, оставляя людям роль стратегов и интеграторов. Поэтому трансформация, сравнимая с приходом в мир интернета, уже не просто «на пороге». Она пришла.
За десятилетия работы компания выстроила надежную сеть взаимодействия с партнерами и поставщиками. Но значительная часть процессов оставалась вне цифрового контура.
ИИ-агенты становятся всё более популярным инструментом автоматизации, но у бизнеса по-прежнему остаются вопросы: Что они умеют? Где их применять? Как быстро запуститься? Кто будет этим управлять? Как не допустить утечку данных? При этом бизнесу не нужны лекции об искусственном интеллекте.
Разработка платформы и рекомендательной системы для сервиса подбора digital-агентств NewBiz
Для нашего клиента NewBiz мы сделали не просто платформу по подбору диджитал-агентств, а полноценный B2B-маркетплейс с динамической рекомендательной системой, кастомными рейтингами и гибкой архитектурой.Стартовали с желанием выйти на глобальный рынок. Про разработку, стек и весь путь рассказали в этой статье.
Мы несколько раз сталкивались с необходимостью вносить изменения в бизнес-процессы компании из-за ошибок, которые ранее допустили. На одном из проектов, например, не смогли достичь запланированной рентабельности. Звучит грустно, но любая ошибка — точка роста.
Разработали систему, которая упростила бизнес-процессы компании и сократила трудозатраты менеджеров.
На примере одного из наших проектов показываем, как происходит автоматизация бизнес-процессов.
Мы начали разработку сайта для продажи ювелирных изделий на рынках США и России, но уже через полгода из-за санкций столкнулись с крупными проблемами. Рассказываем, как нам удалось закончить проект, невзирая на сложности.