ManGO Games
Деловые игры и бизнес-тренинги
Развиваем лидеров, команды и организации
Подписаться
Написать
29 мая 2026 в 06:04
Компании пользователя
Блог пользователя
Поговорим о стратегии и методах для достижения результатов, о ключевых показателях эффективности (KПЭ) и о том, какие ошибки мешают эффективной работе. Поделимся реальными примерами и кейсами.
В статье говорится о том, как достигать результатов с помощью мотивации персонала и стимулирования эффективности. Кроме того, в этой статье собраны советы и рекомендации экспертов для роста вовлеченности сотрудников.
Рассмотрим, как правильно ставить SMART-цели, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Узнайте, как использовать этот метод для повышения продуктивности бизнеса и достижения поставленных целей.
Быть лидером – непростая роль, а тем более лидером проекта, который несёт за собой изменения. Как быть эффективным в реализации проектов и удерживать команду на пике продуктивности помогут наши советы.
Раскрываем секреты успешного руководства и делимся проверенными методами, способными вдохновить и поддержать вашу команду на пути к новым достижениям.
Как усилить эффект от корпоративного обучения и бизнес тренингов. Принцип карьерной решетки – новая реальность, которая расширяет возможности для роста сотрудников и бизнеса. Успех сотрудников - это успех компании. В этой статье о бизнес-тренингах и принципе развития по корпоративной решетке.
Сколько уже было перебрано методов для улучшения эффективности команд и организаций - далеко не один десяток. Сегодня говорим о бизнес-играх, чтобы разобраться, в чем они помогают, а где не приносят пользы.
Новый подход к обучению в компаниях - UGC-обучение. Это не только эффективный способ передачи знаний и навыков, но и мощный инструмент мотивации сотрудников. Запуск UGC-обучения требует стратегического планирования, системы мотивации и поддержки экспертов.
Любой руководитель стремится организовать работу коллектива таким образом, чтобы команда работала слаженно, когда каждый выполняет всю задачу целиком, отвечает за свой участок работы. Но для того, чтобы работа сотрудников выполнялась четко, как часы, часы сначала надо настроить. Как? Думаем вместе.
Активное развитие нейронауки с одной стороны развенчивает миф за мифом, с другой – привлекает к себе внимание и порождает мифы, которыми пользуются маркетологи. Сегодня развенчиваем мифы об обучении, связанные с нейрооткрытиями.
Как научиться управлять незримым – временем? Путем материализации. Как это? Разбираемся. Давайте разберемся, как ставить цели в условиях неопределенности и нестабильности, и познакомимся с двумя рабочими способами материализации времени для повышения своей эффективности.
Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Давайте вспомним, какие есть типы лидерства, чтобы разобраться, кто такой лидер, и какие правила помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение!
Почему многие групповые решения нельзя назвать продуманными или логичными? Почему часто эти решения оказываются довольно слабыми? Почему часто люди не могут найти выход из сложившихся ситуаций и даже не знают, существует ли он?
Что бы вы ответили, если бы вам задали вопрос, согласны ли вы с тем, что подавляете творчество подчиненных? Скорей всего, вы не согласитесь с подобным.