ManGO Games
Деловые игры и бизнес-тренинги
Развиваем лидеров, команды и организации
Подписаться
Написать
29 мая 2026 в 06:04
Компании пользователя
Блог пользователя
В мире консалтинга принято заключать контракты, в динамической фасилитации это тоже является важным моментом. Рассмотрим, что следует учесть в контракте и в договоренностях, чтобы сессия дала свои плоды.
Нетворкинг – это активность, позволяющая завязывать деловые связи, находить контакты для взаимной выгоды и совместного решения возникающих проблем.
Каждый владелец мечтает сократить срок от рождения компании до доминирующего положения на рынке и достижения значимых показателей выручки.
Есть множество приемов повышения собственной продуктивности, много тренингов по личной эффективности и немало теорий продуктивности, описанных разными исследователями.
Почему следует волноваться о репутации? Потому что репутация влияет на бизнес, на руководителя, на доход. Этим нельзя пренебрегать.
Бывало ли с вами такое, что вы не понимали, как ваша работа помогает достигать цели компании? Бывало ли, что не знали, чем занимаются коллеги, какую работу выполняют?
Рассмотрим особенности эффективных коммуникаций, опираясь на опыт этого бизнесмена и поучимся у него повышать вовлеченность и доверие между сотрудниками при работе с командами.
Поговорим о том, каким должно быть обучение персонала для успешного кросс-функционального взаимодействия, каковы требования к таким группам и какие существуют в связи с этим заблуждения и ошибки.
Рассмотрим, где применяется динамическая фасилитация и что нужно учитывать при проведении фасилитации в разных случаях.
Каждый менеджер способен сделать жизнь подчиненных счастливее. Слишком громко? Возможно. Но стоит прислушаться и проверить этот механизм, ведь на кону счастье людей, и не только.
Почему миллионы людей работают через силу: заставляют себя каждый день заниматься тем, что им не по душе и что не приносит радости?
Есть немало методов повышения вовлеченности. А как замерить результаты и исследовать мотивы снижения интереса? Поговорим об исследовании вовлеченности.
Не стоит бояться перемен. Чаще всего они случаются именно в том момент, когда необходимы.
Поговорим о том, почему люди делают то, что делают, от чего зависит их мотивация и нужна ли она компании.