ManGO Games
Деловые игры и бизнес-тренинги
Развиваем лидеров, команды и организации
Подписаться
Написать
29 мая 2026 в 06:04
Компании пользователя
Блог пользователя
Есть много нюансов, которые помогают не только производить впечатление на человека при первой встрече, но и менять мнение о нас у давно знакомых людей. Для этого нужно освоить всего девять навыков влияния.
Успех предприятия – это прежде всего люди. Это они приводят компанию к высоким финансовым показателям и громким достижениям.
В очередной раз поговорим о теории лидерства и, возможно, именно эта статья станет тем последним кирпичиком, который наконец завершит создание полной картины понимания такого непростого понятия как лидерство.
Что мы знаем о мотивации в японских компаниях – в материале.
Почему привычные модели лидерства сегодня дают сбои? Потому что мы живем VUCA-мире – в мире Нестабильности, Неопределенности, Сложности и Неоднозначности. Как развивать бизнес в таких условиях? Рассмотрим реальные примеры.
Статья будет полезна HR-специалистам, специалистам по продажам и по развитию компании.
Лидер владеет неким разумным поведением в эмоциональной области, которое называют эмоциональным интеллектом. Как это работает и что такое шесть стилей эмоционального лидерства по Гоулману – в материале.
Какими навыками должны обладать соискатели, чтобы ведущие компании ждали их с распростертыми объятиями, и какие навыки следует развивать в себе на корпоративных тренингах для сотрудников, чтобы никогда не остаться за бортом.
Онлайн-обучение становится все эффективнее. Не в последнюю очередь за счет свежих трендов, которые устойчиво прижились за последние несколько лет и, похоже, не собираются сдавать позиции.
Движение вперед происходит за счет нестандартного мышления, новых концепций и свежих подходов к привычным вещам. Что такое нестандартное мышление? Один из примеров – метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно.
Поговорим о методах и подходах управления стрессом.
Вот бы отправить ребенка с младших классов на тренинг лидерства и с детства взрастить успешного лидера. Может ли такое быть и какие качества требовалось бы воспитывать прежде всего? О главном качестве лидера и возможности его воспитать – в статье.
Все знают, что нужно уметь делегировать полномочия, чтобы получить больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса. Как нужно делегировать? Обо всем подробно – в статье.
В материале самые простые игры, которые вы сможете провести сами.
В статье рассмотрим 5 главных стратегических правил, которые способны привести к успеху любую компанию.