Лидеры нового времени: как стать примером для команды

Как футуролог, лидер социальных изменений, мастер форсайта и основатель Медиакультурной группы «Амадей», я много лет работаю с социальными проектами, культурными инициативами и корпоративной социальной ответственностью. В этой статье я расскажу, какие принципы помогают мне быть эффективным руководителем и примером для своей команды, и как мой опыт может быть полезен другим лидерам, стремящимся соответствовать вызовам нашего времени.

Какие личные ценности определяют мой стиль руководства?

1. Постоянное обучение и передача знаний

Настоящий лидер никогда не перестаёт учиться. Постоянное обучение позволяет мне сохранять открытость к новому, видеть возможности там, где другие видят преграды. Я воспринимаю ошибки не как поражения, а как ценный опыт, который ведёт к личностному и профессиональному росту.

2. Уважение и открытость в общении

Я выбрала коучинговый подход в управлении. Вместо того чтобы раздавать директивные указания, я предпочитаю диалог на равных, внимательно изучаю мотивы и чувства каждого сотрудника. Такой подход способствует формированию доверия, взаимопонимания и сильной сплочённой команды.

Какой мой поступок или решение повлиял на команду и стал примером?

Ярким примером моего лидерства стала ситуация во время пандемии, когда наш музей, расположенный в торговом центре, неоднократно вынужденно закрывали. Чтобы предотвратить панику и сохранить мотивацию сотрудников, я предложила не останавливать полностью нашу деятельность. Часть команды отправилась в отпуск, а другая часть сосредоточилась на задачах, которые ранее откладывались: взаимодействие с государственными органами, внутренние процессы и перспективные проекты.

Это решение позволило показать команде, что кризис — это не конец, а возможность для развития и новых решений. Наш коллектив стал сплочённее и увереннее, увидев на практике, что в сложные времена можно и нужно продолжать созидать.

Кто вдохновил меня в моей карьере и какие уроки я переняла?

Наибольшее вдохновение для меня исходит от Михаила Ломоносова. Его жизненный путь, стремление к знаниям, упорство и способность видеть далеко вперёд стали для меня ярким ориентиром.

Ломоносов научил меня мыслить масштабно, системно и всегда стремиться к высоким целям, думая о пользе, которую можно принести обществу. Его пример вдохновляет меня на новаторство, смелые решения и непрерывное саморазвитие.

Как нужно реагировать на ошибки — свои и своих сотрудников?

Ошибки стоит воспринимать как естественную часть процесса развития. Лидеру важно не искать виновных, а понимать причины ошибки, совместно с командой анализировать ситуацию и принимать решения, которые помогут избежать повторения ошибок в будущем. Ошибки — это возможность роста, а не повод для наказания.

Как я реагирую на ошибки — свои и своих сотрудников?

Я всегда открыто признаю свои ошибки и не занимаюсь поиском виновных. Вместо этого я стараюсь понять причины случившегося и извлечь уроки на будущее. Такой подход позволяет команде чувствовать себя безопасно и смело проявлять инициативу.

При этом я чётко разделяю понятия «ошибка» и «сознательное нарушение правил». Ошибки дают возможность для роста, а нарушение правил требует отдельного подхода и принятия соответствующих решений.

Какой совет я могу дать руководителю, который хочет стать примером для команды?

Я предпочитаю не давать советы, а делиться рекомендациями на основе своего личного опыта. Чтобы стать истинным лидером, способным вдохновлять других, прежде всего важно глубоко понять себя и свою миссию. Задайте себе вопросы: «Кто я?» и «Зачем я здесь?». Ответы помогут вам ставить перед командой ясные и вдохновляющие цели.

Настоящий лидер всегда остаётся искренним, последовательным и открытым новым знаниям. Именно такие качества помогут вам стать примером для своей команды и успешно вести её к новым вершинам, меняя мир вокруг к лучшему.