Противостояние подрядчиков в лидогенерации застройщика
Дано:
Сданный жилой комплекс — «Гарантия в Немецкой деревне».
Две команды по лидогенерации, которые будут запускать 1 проект, некий А/Б тест эффективности, итогом которого станет: Проект застройщика в работе агентства.
Начало работы с проектом, первый месяц работы и наш первый промах:
Начиная работу, мы полностью погружаемся в проект: общаемся с руководителями проекта, менеджерами, проваливаемся в воронку продаж.
Представители проекта предложили нам работать с форматом позиционирования. Ранее такой подход в проекте не использовался.
После переговоров и согласований, наша команда согласилась придерживаться этой идеи в рекламном посыле, оставив основные коммерческие офферы комплекса команде Б.
На старте запуска рекламной кампании, как правило, меняются скрипты в отделах продаж. Главной нашей ошибкой было не удостовериться с подготовке новых скриптов продаж.
Мы начали реализацию идеи. Создали сайт, прописали заголовки и текст по новому офферу
Как команда по лидогенерации в сфере недвижимости, мы имеем заготовленный скрипт поканального запуска проектов. Единственное, в этом проекте мы не использовали канал ВКонтакте, так как по согласованным условиям он отходил команде Б, мы же взяли телеграм. Результаты месячной работы: Гипотеза была рабочая, новый оффер/позиционирования. В кампаниях с широкой семантикой наша команда показывала лучший результат по цене квалифицированного лида, нежели наши конкуренты. Февраль: у нас старт кампании, у конкурентов уже оптимизирована Но отдел продаж так не думал. В конце месяца с нами связался представитель проекта и выяснилось, что все наши лиды лежат в браке. Лид проходит колл-центр, квалифицируется и отваливается на 1-2 этапе воронки. Мы сразу же стали грешить на отдел продаж (вечное противостояние отдела маркетинга с отделом продаж) и наачали прослушивать звонки в СРМ-системе. Нового скрипта в разговорах мы не обнаружили. Более того, отдел продаж не знал про наше позиционирование и в целом не имел представления, как работать с входящими лидами по текущей кампании. Мы отдали контроль над отделом продаж представителям проекта. Сами мы контролировали только стоимость качественных лидов через систему роистат. В дальнейшем мы подстроились под работу отдела продаж и работали в одной связке. Второй месяц работы, трудности оптимизации и решение проблем. Второй месяц мы начали с планирования дальнейших действий с проектом. Мы знали, что лезть с новой кампанией, которая будет транслировать те же офферы, что и компания Б, да еще и в одинаковой семантике — это самоубийство и заведомый проигрыш. Кампания конкурентов работала без перерывов, была оптимизирована и приносила лиды по приемлемой стоимости. Интересный факт: На наших проектах (в объявлениях и на сайтах) мы стараемся не использовать коммерческие офферы (квартиры от 9 708 руб. ипотека от 0.1% навсегда и т.д.) Мы стараемся раскрыть преимущества жизни в жилом комплексе, рассказать о его инфраструктуре, плюсах жизни. Этот подход сыграл нам на руку, но об этом позже. Пример посадки, объявления: Ключи конкурентов, брендовые, запросы с привязкой к гео мы использовать не могли, так как они также были задействованы в кампании конкурентов. Кампания была запущена с нуля на среднечастотных ключах, поэтому расход бюджета был не таким большим, как мы планировали изначально при составлении медиаплана. Поэтому бОльшую часть бюджета мы заложили в промо-посевы в телеграме. Телеграм помог нам не просесть по количеству месячных лидов и удержать среднюю стоимость квалифицированной заявки. Результаты нашей работы в марте: А пока кампании обучались, мы уже подготавливали идеи по масштабированию кампаний к следующему месяцу. Месяц три. Про масштабирование и заслуженную победу. И вот ключевой момент. У застройщика вырастают цены на квартиры и меняются ипотечные программы. Вся кампания наших конкурентов жила только благодаря условиям застройщика и им пришлось переделывать посадки, объявления, тексты. А мы не переживали. Обучив кампанию на среднечастотных ключах, мы стали её масштабировать путём добавления новых групп объявлений, самих объявлений и новых посадок. В то же время заходили в широкую семантику, брендовые ключи, ключи с привязкой к гео, добавили баннерную рекламу, ретаргет. Также мы перераспределили весь месячный бюджет: отказались от телеграма и пустили все деньги в Яндекс, чтобы дать небольшой буст кампании. Краткое резюме: на среднечастотных ключах мы оптимизировали кампанию по меньшей стоимости конверсии с большим бюджетом (помним, что мы отказались от телеграма, сконцентрировав весь бюджет в Яндексе, Компания Б же до сих пор использовали ВК). И вот какие результаты мы получили: Вывод: Запускается множество рекламных кампаний с привязкой к привлекательной стоимости жилого комплекса. В Краснодарском крае рынок переполнен такими офферами. Мы же запускаем такие кампании, которые раскрывают локации, утп жилого комплекса и преимущества жизни в нём. Да, такой подход редко используется, но если мы отстраняемся от цен — такое предложение на фоне остальных выглядят свежее и гораздо привлекательнее. При использовании такого подхода к рекламной кампании мы не подвержены тому, что нужно постоянно переделывать рекламные объявления и посадки, потому что у застройщика поменялись цены, а у банка ипотечные ставки. В то время как конкуренты, которые делают упор в рекламных кампаниях на цифры зависят от застройщика и постоянно переделывают связки. При таком подходе клиент выбирает предложение, где привлекательнее платёж. Получить дополнительную информацию, задать вопросы: https://taplink.cc/molokomarketing









