Системный Бизнес с Антоном Галушко
Предприниматель, бизнес-архитектор, методолог
Подписаться
Написать
вчера в 19:32
Блог пользователя
Везде вам скажут, что конкурентов нужно изучать, наблюдать за их движениями, делать конкурентный анализ и знать их в лицо. А что если, конкурентов можно не просто изучать, но и использовать в своих целях?
Посмотрев назад на свой длинный путь в бизнесе, могу смело заявить, что я знаю о бизнес-процессах больше, чем кто-либо.
Эффективный отдел продаж — это слаженный механизм, где каждый элемент работает на общий результат. Одним из ключевых элементов этой системы является отдел квалификации, который связывает маркетинг и продажи в единую цепочку.
Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.
Представьте ситуацию: ключевой сотрудник, который ведет важные сделки и держит на себе клиентскую базу, неожиданно увольняется. Вместе с ним уходит не только поток доходов, но и накопленный за годы опыт. Бизнес оказывается в кризисе.
Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично иллюстрирует важность удержания талантов
Почему качественная вакансия — ключ к успеху?Создание структуры бизнеса для меня всегда было вызовом. Одна из основ этой структуры — сильная команда. Однако найти подходящих людей не так просто.
Внедрение инструкций в бизнесе — не просто формальность, а стратегический шаг, способствующий улучшению внутренних процессов и повышению общей продуктивности команды.
В последнее время стал замечать, что рынок все больше осознает важность системного подхода к обучению сотрудников. Компании, инвестирующие в развитие своей команды, получают огромные преимущества. Если вы ещё не задумывались, почему это важно, то специально нашел любопытные статистические данные по этой теме:
Эффективное распределение лидов между менеджерами – важнейший процесс для успешной работы отдела продаж. В условиях современного бизнеса это не просто инструмент: правильное распределение позволяет избежать перекосов в загрузке сотрудников, поддерживать их мотивацию и минимизировать финансовые потери.
Ошибки и недочеты в работе могут множиться, словно снежный ком. Почему так происходит?Потому что каждый сотрудник — это не просто исполнитель, а личность со своими убеждениями, целями и взглядами.
Статистически люди проводят на работе треть своей жизни, поэтому обстановка в офисе и ценности компании становятся для них не менее важными, чем зарплата.
Возможно, активные пользователи Яндекс.Метрики уже заметили там новую функцию — отчёт «Воронки». Подробнее о функционале можно прочитать на сайте Яндекса, а я хочу обратить внимание, что эта функция полезна для систематизации бизнес-процессов, особенно для тех, кто пока не использует CRM-системы.
Опубликовали вакансию, но никто не откликается? Это распространенная проблема, особенно в условиях высокой конкуренции за талантливых специалистов. Я собрал для вас 18 причин, почему кандидаты проходят мимо, и что с этим можно сделать, чтобы привлечь их внимание!
Хотите меньше времени тратить на контроль и видеть, как сотрудники сами предлагают решения? Ключ к этому — развивать автономность команды.