Как собрать сильную маркетинговую команду под масштабирование: 3 критические ошибки при найме

Нужна команда, которая понимает систему, умеет строить стратегию, адаптироваться под рынок и усиливать продажи. Но на практике всё наоборот: многие сливают бюджеты, потому что не могут выстроить правильную команду.

Давайте разберём, в чём корень проблемы — и какие ошибки чаще всего совершают предприниматели при найме маркетологов.

❌ Ошибка № 1: Вы нанимаете не тех специалистов

Таргетолог ≠ маркетолог ≠ продюсер.

У каждого — свои задачи. Но часто бизнес ждёт от одного человека всё сразу: запустить рекламу, оформить соцсети, написать стратегию, снять видео и ещё желательно сделать сайт. Это невозможно.

📌 Как нужно:

Сначала определите цель: вам нужен поток заявок, построение бренда или упаковка продукта?

От этого зависит, кого вы ищете:

1. Лиды и трафик — медиабаинг и воронки → нужны трафик-менеджер, маркетолог и аналитик.
2. Упаковка — визуал и бренд → нужен дизайнер, копирайтер, бренд-менеджер.
3. Вывод продукта — продюсер, стратег, маркетолог.

❌ Ошибка № 2: Вы не видите систему — ищете исполнителей, а не архитекторов

Предприниматели часто берут того, кто «умеет делать Инстаграм» или «запускает Яндекс». Но не проверяют: человек мыслит системно или точечно?

📉 Результат: хаос, несвязанные действия и отсутствие прогресса.

📌 Как нужно:

Ищите тех, кто умеет строить воронку продаж, считает цифры и управляет вектором. Даже на старте. Даже с минимальным бюджетом.

❌ Ошибка № 3: Вы не создаёте команду — вы нанимаете подрядчиков

Один из самых частых запросов: «хочу команду под ключ». Но в итоге предприниматель сам сводит специалистов в чат, надеясь, что они сработаются. Без процессов, границ и системного управления это превращается в хаос.

📌 Как нужно:

Формируйте единое ядро: стратег + координатор + исполнители. Выстраивайте взаимодействие, создавайте регламенты и общий подход к бренду. Только так появляется сила.

💡 Что делать, если масштаб нужен, а команда ещё не собрана?

1. Зафиксируйте цель: зачем вы нанимаете маркетологов?
2. Распишите структуру: кто за что отвечает.
3. Наймите ключевого специалиста (например, маркетолога-стратега), который поможет собрать остальных.
4. И не экономьте на системности — именно она даёт рост.

Маркетинг — это не набор действий. Это команда, которая мыслит в одну сторону.

Хотите выстроить её без проб и ошибок? Напишите нам — мы поможем!

👉 Подпишитесь — и следите за новыми статьями с кейсами и практикой изнутри.