Ваша личная «Сколково»: Книга, которая изменит ваш бизнес
Книга разошлась так быстро, что потребовалось переиздание! Весной 2024 года, она стала еще более полной — к 18 модулям добавились еще два.
Первый тираж книги составил 7000 экземпляров и был практически полностью распродан. Книга действительно «зашла» читателям. Как раз в это время я проходил дополнительное обучение по программе Executive MBA. Отсюда и родилась идея выпустить новый тираж книги, дополненный новыми ценными знаниями. Второй тираж — также 7000. Основные продажи идут через Ozon и Wildberries.
Все лекции по программе Executive MBA я записывал четко, структурно, стараясь не пропускать ни одной значимой идеи. Каждую тему я иллюстрировал — не только схемами и графиками, но и образными картинками, помогающими запомнить то, о чем рассказывали профессора. Например, речь шла о стратегии голубого океана — я рисовал попугая на пальме, на острове, вокруг которого безбрежные, манящие просторы.

Конечно, сами конспекты для публикации приходилось дорабатывать: совместно со специалистами подбирался удобочитаемый шрифт, который все-таки сохраняет концепцию записей от руки и напоминает скорее шпаргалку. Что-то я дописывал, дорисовывал, производилась литературная обработка — это естественно. Но принципиальных отличий от моих учебных тетрадей нет. В книге собрана та ценная информация, которая может пригодиться акционеру компании, генеральному директору, его заместителю или начальнику отдела для того, чтобы понимать, через какие точки нужно развивать свой бизнес.
С помощью моей книги читатель сможет понять, что именно преподают в передовых бизнес-школах мира, почему одни предприниматели сильнее других, а некоторые компании становятся лидерами, в то время как конкуренты растут медленнее или вообще не развиваются.

Уже обучаясь в «Сколково», я осознал, сколько ошибок делал как директор. Бизнес-образование передает тебе опыт, накопленный огромным количеством специалистов. Например, я неправильно пытался наладить рабочую дисциплину. Что делать, чтобы сотрудники приходили вовремя? Я когда-то просто штрафовал, не вдаваясь в причины опозданий. Но штраф, даже если он обоснован, всегда является демотиватором.
В «Сколково» изучались кейсы, касающиеся дисциплины. В итоге я ввел у себя бесплатные завтраки для сотрудников с 9 до 10 часов. Опозданий — ноль, плюс укрепление корпоративной лояльности. Тема мотивации вообще очень сложная и важная для успешного менеджмента. Как руководитель и предприниматель я был уверен в том, что комфортный офис, хорошая белая зарплата, прозрачная премиальная составляющая позволяют эффективно управлять сотрудниками. Но нет. Это работает только первое время, а дальше вступают в действие интерес, доверие, профессиональный вызов. Зарплата — это гигиенический минимум. А настоящим мотиватором являются возможности для развития, которые компания открывает перед человеком.

Похожие кейсы я освещаю и в своей книге. Конечно, сейчас программа Executive MBA стоит очень дорого. Но деньги — это не главное. Чтобы получить идеи, способные изменить бизнес, нужно, пропустив через себя массив информации, практических занятий, перейти от разрозненных знаний к целостности. И вот эта осознанность — она в итоге дает очень хорошие сценарии действий.