Ваша личная «Сколково»: Книга, которая изменит ваш бизнес
Книга разошлась так быстро, что потребовалось переиздание! Весной 2024 года, она стала еще более полной — к 18 модулям добавились еще два.
Первый тираж книги составил 7000 экземпляров и был практически полностью распродан. Книга действительно «зашла» читателям. Как раз в это время я проходил дополнительное обучение по программе Executive MBA. Отсюда и родилась идея выпустить новый тираж книги, дополненный новыми ценными знаниями. Второй тираж — также 7000. Основные продажи идут через Ozon и Wildberries.
Все лекции по
программе Executive MBA я записывал четко, структурно, стараясь не пропускать
ни одной значимой идеи. Каждую тему я иллюстрировал — не только схемами и
графиками, но и образными картинками, помогающими запомнить то, о чем
рассказывали профессора. Например, речь шла о стратегии голубого океана — я
рисовал попугая на пальме, на острове, вокруг которого безбрежные, манящие
просторы.
Конечно, сами
конспекты для публикации приходилось дорабатывать: совместно со специалистами
подбирался удобочитаемый шрифт, который все-таки сохраняет концепцию записей от
руки и напоминает скорее шпаргалку. Что-то я дописывал, дорисовывал,
производилась литературная обработка — это естественно. Но принципиальных
отличий от моих учебных тетрадей нет. В книге собрана та ценная информация,
которая может пригодиться акционеру компании, генеральному директору, его
заместителю или начальнику отдела для того, чтобы понимать, через какие точки
нужно развивать свой бизнес. С помощью моей
книги читатель сможет понять, что именно преподают в передовых бизнес-школах
мира, почему одни предприниматели сильнее других, а некоторые компании
становятся лидерами, в то время как конкуренты растут медленнее или вообще не
развиваются. Уже обучаясь в
«Сколково», я осознал, сколько ошибок делал как директор. Бизнес-образование
передает тебе опыт, накопленный огромным количеством специалистов. Например, я
неправильно пытался наладить рабочую дисциплину. Что делать, чтобы сотрудники
приходили вовремя? Я когда-то просто штрафовал, не вдаваясь в причины
опозданий. Но штраф, даже если он обоснован, всегда является демотиватором. В «Сколково»
изучались кейсы, касающиеся дисциплины. В итоге я ввел у себя бесплатные
завтраки для сотрудников с 9 до 10 часов. Опозданий — ноль, плюс укрепление корпоративной
лояльности. Тема мотивации вообще очень сложная и важная для успешного
менеджмента. Как руководитель и предприниматель я был уверен в том, что
комфортный офис, хорошая белая зарплата, прозрачная премиальная составляющая
позволяют эффективно управлять сотрудниками. Но нет. Это работает только первое
время, а дальше вступают в действие интерес, доверие, профессиональный вызов.
Зарплата — это гигиенический минимум. А настоящим мотиватором являются
возможности для развития, которые компания открывает перед человеком. Похожие кейсы я
освещаю и в своей книге. Конечно, сейчас программа Executive
MBA стоит очень дорого. Но деньги — это не главное. Чтобы получить идеи,
способные изменить бизнес, нужно, пропустив через себя массив информации,
практических занятий, перейти от разрозненных знаний к целостности. И вот эта
осознанность — она в итоге дает очень хорошие сценарии действий.
