Технологии будущего в станице Динской: путь от импортозамещения до глобального рынка

— Как Вам удалось достичь таких результатов?

— Обучаясь на факультете прикладной математики, сильно развивается алгоритмическое мышление, понимание, как разбить сложную задачу на более мелкие, быстро анализировать риски и находить оптимальные решения там, где другие видят лишь хаос.

Используя свои масштабные научные связи, я ищу специалистов по заданным темам. Дальше составляем план работы. 2 часа планирования заменяют неделю работы, и я всегда на два хода впереди. Составляю план для группы компаний и контролирую отдельные точки.

Сегодня все решения по проектам проходят через меня и под моим контролем. Важно контролировать все закупки, финансы, чтобы вся финансовая отчетность устраивала контролирующее органы

Но я, как директор, стою над руководителями проектов, также как дирижер над музыкантами. И тут важно не вмешиваться детали в работы проектов, а только направлять в нужную сторону согласно плану.

-Валерий Викторович, какова Ваша стратегия развития?

— Я как директор группы компаний по науке, ищу наиболее продвинувшиеся научные коллективы по всей России, заказываем у них исследования. По складу мышления и характера я выделяю делателей, которые проводят эксперименты и создают прототипы. И второе необходимое звено — технические писатели, которые все описывают и укладывают в отчет, понятный другим людям, в том числе далеким от темы, и подгоняют все описания и отчеты под стандарты министерств и ГОСТы. Загружать делателей отчетами и бюрократией я считаю нерациональным. Но для достижения результата они должны работать сообща. Делатель передает все наработанные материалы писателям, а технические и научные писатели соединяют все воедино. Мне одному из немногих в России удалось организовать гармоничную работу делателей и писателей

— С какими трудностями в работе Вы столкнулись?

— Очень сжатые сроки разработки, задаваемые нашими министерствами.

Мне приходится часто работать до ночи, чтобы успеть сдавать все отчеты в срок, и убеждать и стимулировать сотрудников, чтобы они не сдавались и не выгорали и могли работать в таком же темпе.

Деньги по государственным субсидиям часто выдают в конце года, но после 31 декабря неизрасходованные средства казначейских счетов возвращаются обратно. Мне приходилось, когда подавали проекты, быстро составить бюджет и план и список компонентов для проектов, и дальше все очень быстро закупать. Так все средства удавалось освоить в срок, и нас даже хвалили из Министерства, что средства не возвращались в бюджет, а ведь их потом приходится заново запрашивать. Здесь тоже важна кооперация между компаниями.

Еще до подачи проектов мы прорабатываем кто и как это будет делать, и все в сжатые сроки. Мне приходится лично обзванивать исследователей по университетам, иногда выдергивать из отпуска, просить и убеждать проработать нужную тему, а потом и убеждать заняться этой темой. Когда понимание, бюджет и план есть, мы подаем проекты. И я постоянно обсуждаю с директорами компаний кооперацию, но каждый стремится тянуть одеяло на себя, и например, хотят, чтобы я больше давал кому-то одному. Некоторых исследователей компаниям приходится делить между собой, поскольку специалистов по некоторым темам в России немного, поэтому я, как третейский судья, со специалистом и директорами компаний договариваюсь над чем он будет работать, и важно чтобы вместе со специалистом сохранялись и коммерческие тайны.

Не все планы и сроки, спускаемые из министерства корректные, но мне зачастую удается аргументировано корректировать план, и в министерстве соглашаются и принимают.

Многие компоненты для проектов приходилось доставлять из-за рубежа, но мне удалось организовать логистику и все наши коллективы получают все необходимое

Мне лично приходилось и искать патентных поверенных, которые смогли бы причесать все заявки на патенты в заданные сроки.

Исследователи любят углубляться в детали и увлекаться доведением до совершенства, но я жёстко ставлю дедлайны и держу под контролем — не даю затягивать, заставляю завершить работу по графику и сразу показать готовый результат заказчикам, например из Министерств.

И исследователи часто слишком погружены в тему, чтобы видеть комплексное решение, приходится им помогать со стратегическим планированием. Если слишком светить исследователями, они начинают зазнаваться и их могут переманить конкуренты, в том числе зарубежом, поэтому многие работы ведем в режиме молчания. Исследователи могут увлекаться в ответах на вопросы, чтобы показать свои достижения и на конференциях слишком много рассказывать потенциальным конкурентам. Поэтому многие проекты я представляю на конференциях лично, веду переговоры, а исследователи тем временем могут спокойно продолжать работать в лабораториях. Если у меня спрашивают то, что может представлять ноу-хау, то я не могу раскрыть важные детали, поскольку я редко вдаюсь в технические подробности проекта.

И исследователи, и предприниматели имеют сложный творческий характер, и мне постоянно приходится сглаживать углы и характеры, чтобы все работали вместе, и находить подход к каждому. Я не позволяю развиваться конфликтам, подбирая для конфликтующих сотрудников непересекающиеся задачи. Многие исследователи по натуре одиночки и свободные художники, но благодаря умелой психологии их удается влить в коллектив. Иногда важно стимулировать внутреннюю здоровую конкуренцию в коллективе, чтобы успешные исследователи не почивали на лаврах своих достижений, поэтому я могу давать одинаковые задачи разным по опыту людям, а дальше, как у разных кухарок получится разный борщ.

— Согласны ли Вы с тем, что в российской науке исследователям и конструкторам недоплачивают, например даже по сравнению с Китаем?

— Да, есть мнение, что исследователям надо больше платить, однако достижения, которые появились в Союзе благодаря закрытым НИИ в моногородах, говорят о том, что для менталитета российских исследователей важно создать здоровую атмосферу и решать все бытовые вопросы, мы, например, оплачиваем жилье. А опыт того же Китая показывает, что деньги не главное, главное скоординированный план и тогда будет результат. Опыт стратегического планирования в науке Китай также позаимствовал у СССР.

— Каким Вы видите дальнейшее развитие компаний и проектов?

— Хотим вывести курируемые проекты в число лидеров рынка, в.т.ч. и мирового и решить многие задачи промышленности России.

Дослушав ответы этим уверенным и убедительным голосом Валерия Викторовича Грицая, мы попрощались, и я со спокойной душой поняла, что российская наука и промышленность в надежных руках.

*Материал разрешен к публикации на других площадках без ограничений