Как удержать фокус в проекте — 3 ключевых вопроса
Я часто наблюдал это и в городских инициативах, и в корпоративных проектах. Это похоже на интервью: вопрос звучит один, а человек уже через минуту уходит в сторону. Так и команды — теряют фокус и начинают заниматься не тем, ради чего проект задумывался.
Чтобы этого избежать, у нас в «Териномике» есть простая практика — каждую неделю возвращаться к трём вопросам:
- Что мы хотим изменить этим проектом? И как поймём, что получилось?
- Что сделано за неделю для этого?
- Что сделаем на следующей?
Эти вопросы кажутся простыми, но именно они удерживают проект в нужном русле.
На старте важно задать чёткие ориентиры:
— охват — сколько людей вовлеклись;
— качество — какую обратную связь получили;
— эффект — что изменилось и что осталось после завершения.
Когда команда опирается на эти точки, проект движется своим ритмом и сохраняет энергию.
Если же фокус теряется, проект превращается в разовое событие. Оно может быть ярким, но быстро забывается.
Настоящие проекты оставляют не только воспоминание, но и след — в сердцах людей и в среде, где они происходят.