Владимир Ямщиков

Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий

Работая с городскими командами, администрациями, агентствами развития и корпоративными проектами, я всё чаще замечаю одну вещь: качество решений напрямую зависит от того, насколько людям внутри команды безопасно быть собой.

В городских командах, в корпорациях, в агентствах развития до сих пор живёт простая установка: если человек занимает должность, значит, он автоматически тот самый «ведущий за собой». Но наша практика в «Териномике» показывает обратное.

Когда город запускает любое изменение — ремонт двора, новый сервис, обновление общественного пространства — снаружи часто кажется, что все «за». Всем хочется развития и нормальной среды.Но стоит собрать власть, бизнес и жителей в одной комнате — быстро видно: каждая сторона живёт в своей логике. Если это не учитывать,

Развитие территории — это настройка живой системы, где люди видят смысл, объединяются и запускают процессы, которые продолжают работать без внешней подпорки.

Часто мы воспринимаем лидера как универсального человека, который одинаково хорошо может запустить проект, удержать его и развить.Но практика показывает: это иллюзия.

Иногда самый честный урок про управление приходит в самый обычный момент. Стоишь на площадке перед запуском большого события. Вокруг кипит сборка сцены, протягивают кабели, решаются десятки мелких вопросов. А у тебя в руках яблоко, а рядом кран с водой.

Когда мы в «Териномике» начинаем работу с городами — будь то фестиваль, форум, образовательная программа или создание креативного пространства — разговор обычно стартует с привычных тем: концепция, бюджеты, сроки, партнёры, логистика.

На первый взгляд кажется, что для запуска проекта достаточно трёх вещей: технического задания, бюджета и сроков. Вроде бы всё логично: есть план, есть деньги, есть дедлайн — значит, можно работать.

Любой проект начинается с идеи. У кого-то это фестиваль или форум, у кого-то — образовательная программа, у кого-то — запуск нового продукта. На старте всегда много энергии, вдохновения и планов. Но практика показывает: если идею не перевести в стратегию, всё это быстро рассыпается.

Перед запуском любого проекта важно разобраться в текущей реальности. Интервью помогают увидеть, что работает, что мешает и куда можно двигаться. Но на практике собеседники часто уходят в сторону: делятся тем, что им ближе, теряя нить вопроса. Поэтому нужен порядок, который удерживает фокус.

Почти любой проект стартует с энтузиазма. Есть идея, команда горит, кажется — всё получится. Но через какое-то время внимание уходит в сторону: обсуждаются детали оформления, второстепенные вещи, вместо того чтобы двигаться к сути.

Моё первое серьёзное место работы было связано с большим всероссийским фестивалем. В то время я ещё учился в университете и снаружи видел только яркую картинку: сцены, известные гости, площадки. Но внутри впервые столкнулся с тем, как переплетаются интересы десятков структур и организаций, и как это влияет на результат

Когда запускается новый проект — будь то фестиваль, форум, деловая программа или городское событие — команда обычно концентрируется на идее, программе и сроках. Это естественно: именно это заметно в первую очередь. Но есть детали, которые редко становятся темой обсуждения, хотя именно они во многом определяют итог.