Почему фаундеры рушат свой бизнес (и даже не замечают этого)
Мы привыкли искать причины проблем в рынке, в кризисах, в команде. Но редко кто готов посмотреть в зеркало и признать: иногда бизнес рушит не форс-мажор, а основатель.
Я говорю это как предприниматель, который сам проходил через подобное, и как человек, который видит это у клиентов снова и снова.
Три привычки, которые тихо убивают компанию
1. Держать всё под контролем
Я боялся, что без моего одобрения всё пойдёт не так. В итоге сам стал «бутылочным горлышком»: сделки стояли, проекты тормозились, люди ждали.
И да, это было не про заботу о бизнесе, а про моё эго и страх, что кто-то сделает «не так, как я хочу».
2. Выгорать молча
Фаундер в выгорании похож на телефон в режиме энергосбережения: всё ещё работает, но медленно и без радости.
Я тащил всё на себе, не признаваясь даже себе, что устал. Итог — потеря драйва, импульсивные решения и отсутствие долгосрочной стратегии.
3. Бояться отпускать людей
Даже когда сотрудник явно не тянул, я держал его в команде, «потому что жалко». Цена этой жалости — демотивация сильных игроков и рост токсичности в коллективе.
Почему это происходит
Не из-за злого умысла. А потому что бизнес для фаундера не просто проект, а продолжение его личности. Любая угроза бизнесу воспринимается как угроза себе. И мы начинаем защищать не компанию, а своё чувство значимости, привычный контроль и «свою» картину мира.
Как перестать мешать своему бизнесу
- Ввести фильтр: «Это действительно должен делать я?» Если нет, делегировать. Если страшно, делегировать с чёткими рамками.
- Проверять свой ресурс так же, как финансы Усталость — это не «побочный эффект», а показатель здоровья системы.
- Развивать команду, а не только бизнес. Чем сильнее люди, тем меньше ваш личный потолок для роста компании.
Личный вывод
Я понял простую вещь: фаундер не должен быть героем. Герой тащит всё сам. Лидер строит систему, которая работает без него.
Когда мы работаем с предпринимателями, мы всегда начинаем с этой точки: что в вашем стиле управления реально помогает, а что держит бизнес на месте.
А вы замечали за собой, что мешаете своему же проекту? Что это было — контроль, усталость или страх отпустить? Давайте обсудим в комментариях.