Самосаботаж на пике роста: как лидеры рушат компании собственными руками
Это реальная история предпринимателя, с которым мы работали в Ritlid. И она — не исключение. Многие фаундеры рушат бизнес не в кризис, а именно на пике успеха.
Как выглядит самосаботаж на пике роста
- Внезапная смена стратегии. Всё работает, и именно тогда возникает желание «резко перестроиться»: поменять нишу, продукт или даже команду.
- Конфликты на пустом месте. Фаундер начинает цепляться к партнёрам и сотрудникам, создавая кризис там, где его нет.
- Опасные скачки в масштабировании. «Давайте удвоим штат» или «срочно займём деньги на новый проект», хотя текущая модель и так приносит результат.
- Эмоциональное отстранение. Компания растёт, а основатель внезапно теряет интерес: затягивает решения, «исчезает», избегает встреч.
Почему это происходит
1. Страх не соответствовать
Успех поднимает планку. Сегодня вы сделали ×2, завтра от вас ждут ×3. Внутри включается мысль: «А если я не смогу?»
2. Синдром самозванца
Даже при реальных результатах предприниматель думает: «Мне просто повезло». Тогда рост воспринимается как случайность, которую нужно «испортить», пока не разоблачили.
3. Невидимые сценарии из прошлого
Один клиент признался: «Когда у меня всё хорошо, я начинаю ждать удара. Так было в детстве: только расслабишься, и что-то случается». Этот сценарий он перенёс в бизнес.
Кейс
IT-предприниматель заключил контракт с международным клиентом. Вместо того чтобы укрепить процессы, он запустил полный редизайн продукта. Контракт сорвался, клиент ушёл, команда демотивировалась. Позже он сказал: «Я просто не верил, что мы реально доросли до такого уровня. Хотел доказать, что это случайность».
Как не разрушить свой рост
- Признайте страх успеха. Это не слабость, а нормальная реакция психики на новые высоты.
- Фиксируйте факты. Вместо «нам повезло» — список действий, которые привели к результату. Это возвращает чувство контроля.
- Замедлитесь в момент роста. Вместо резких движений — анализ: что именно работает и как это удержать.
- Разговаривайте с равными. Наставники, коучи, предприниматели того же уровня. Разговоры снимают ощущение «я здесь случайно».
- Отделяйте эмоции от решений. Прежде чем менять стратегию, спросите: это шаг вперёд или паническая реакция на успех?
Личный вывод
Я видел десятки бизнесов, которые рушились не из-за конкурентов, а из-за самих фаундеров. Самосаботаж — реальный риск. И признать его — первый шаг к тому, чтобы компания росла, а не ломалась вместе с вашими внутренними страхами.
А вы сталкивались с тем, что успех пугал больше, чем провал? Поделитесь в комментариях — возможно, именно ваш опыт поможет кому-то удержать компанию на пике роста.