Бизнес — это тоже семья. Как мы за 5 лет выстроили доверительные отношения с командой в сложной отрасли
Те, кто в три часа ночи выезжает на приемку цистерн, кто в сорокаградусный мороз обеспечивает бесперебойную работу, кто с самого начала разделяет наши ценности.
👨👩👧👦 Почему бизнес — это семья?
В нефтяной отрасли, где цена ошибки высока, доверие — это не красивые слова, а основа выживания и роста.
За пять лет мы убедились:
Оператор АЗС сообщает о неполадках сразу, а не скрывает их
Водитель бензовоза открыто говорит о проблемах с техникой
Логист честно предупреждает о возможных задержках
Такая открытость возможна только там, где люди чувствуют свою ответственность и защищенность.
🏗️ Три принципа, которые заложили с первого года
1. Прозрачность и честность
Ежемесячно собираемся всей командой для обсуждения проблем
Открыто показываем результаты работы и планы
Вместе разбираем ошибки, чтобы извлечь уроки
2. Безопасность как приоритет
С первых дней инвестируем в качественное защитное оборудование
Разработали систему наставничества для новичков
Регулярно проводим обучение по технике безопасности
3. Поддержка становится традицией
Сохраняем заработную плату во время вынужденных простоев
Находим возможности для гибкого графика
Помогаем сотрудникам в сложных ситуациях
💡 Социальная ответственность — то, с чего мы начали
В компании:
Разрабатываем программу корпоративного жилья
Создали систему обучения и повышения квалификации
Формируем сильное комьюнити внутри коллектива
В регионе:
Создаем стабильные рабочие места для местных жителей
Планируем развивать программы поддержки региона
Участвуем в жизни местного сообщества
🤝 Как мы строим доверительные отношения
Личный пример: Стараюсь знать каждого сотрудника и быть доступным для диалога. Регулярно провожу встречи, где можно открыто обсудить любые вопросы.
Справедливость: Система премирования прозрачна и зависит от реального вклада. Важны объективные результаты, а не личные симпатии.
Инициатива приветствуется: Поощряем предложения по улучшению работы. Лучшие идеи стараемся внедрять быстро.
📈 Что дал такой подход за 5 лет
Текучесть кадров ниже среднего по отрасли
Более половины сотрудников с нами с первого года
Производительность постоянно растет
Технологических нарушений — минимум
🛠️ Что советуем молодым компаниям
Начните с себя — будьте примером того, что требуете от других
Инвестируйте в людей — обучение окупается многократно
Слушайте команду — лучшие идеи часто приходят изнутри
Будьте гибкими — правила важны, но человеческие отношения — важнее
❤️ Вывод
Даже в сложной отрасли за пять лет можно создать команду, где люди чувствуют себя частью общего дела. Когда сотрудники верят в то, что делают, и доверяют друг другу, — это становится нашим главным преимуществом.
Наша нефтебаза — это не просто бизнес. Это сообщество людей, которые вместе создают будущее компании. И в этом — наш растущий успех.
#Пляскота #СергейПляскота #ПляскотаСергей #Ангелинскаянефтебаза #корпоративнаякультура #управление #бизнес #социальнаяответственность #команда #лидерство