Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
78 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как продать «сферического коня в вакууме»?

Представьте, что нужно продать не карандаш, а систему управления ревматологическим центром. Цикл сделки — от полугода. В проекте участвуют: главврач, юрист, представитель минздрава и менеджер отдела закупок. Клиент не знает, чего хочет, но «всё должно быть как можно дешевле и надёжнее».
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции



Добро пожаловать в продажи проектов — место, где одна подпись может стоить вам уйму нервов и денег.

Чем проектные продажи отличаются от продажи товаров или услуг?

— Покупают не конечный продукт, а полезный эффект. Клиенту не нужна бетономешалка — ему нужно место где можно жить. Не нужна программа — ему нужна быстрая отчётность.

— Цена всегда «плавает». Фиксированный бюджет убивает проект, а переменный пугает заказчика. Выход — поэтапный договор с правом на корректировку.

— Лиц, принимающих решение, много. Один говорит «хочу», второй — «дорого», третий — «не по стандарту», а четвёртый вообще не пришел на встречу. А потом придет.

Типичные проблемы при проектных продажах:

— Размытое техническое задание: клиент считает, что «мы же профессионалы, сами догадаемся»;

— Длинный цикл согласования: сделка может пережить сезон отпусков всех менеджеров и увольнение основного стейкхолдера;

— Конкуренция по цене с теми, кто потом и не планирует доделывать — всегда находится «ИП Пупкин В.В.», который то же за половину бюджета;

— Необходимость в изменениях требований: продавец фиксирует цену, а потом выясняется, что «доработать отчёт» — это переписать половину системы.

Чтобы не повторять чужих ошибок...

— Не продавайте функционал. Продавайте устранение боли. Вместо «у нас мощный модуль аналитики» говорите «вы перестанете три дня сводить отчёты вручную»;

— Приводите технического специалиста на переговоры. Менеджер по продажам обещает, а руководитель проекта потом плачет. Лучше сразу понимать реальную стоимость и сроки;

— Делите договор на этапы. Сначала MVP или пилот. Не стесняйтесь брать деньги за предпроектные исследования — это снижает риски для обеих сторон;

— Защищайте объём работ (состав работ) в договоре. Любое изменение оформляется дополнительным соглашением. Это не жадность, а гигиена.

— Если клиент просит фиксированную цену при размытых требованиях, лучше вежливо отказаться. Потерять сделку не так страшно, как разориться на ней.

Продажа проекта — это не магия и не умение «заговаривать зубы». Это системная работа с ожиданиями, рисками и людьми. Хорошая новость: если вы научитесь продавать проекты, то сможете продать что угодно — от моста вдоль реки, до искусственного интеллекта в птицеводство. Плохая новость: клиенты всё равно будут менять требования в последний момент.

Запомните главное правило проектных продаж: слово «изучим» дешевле, чем «точно сделаем», но дороже, чем «точно нет».

Подписывайтесь на «Ваш проектный офис». Рассказываю просто о сложном, так что даже риск-менеджментом захочется заняться в свой единственный выходной.

#продажи#вашпроектныйофис#проекты#проектноеуправление#проектныеработы

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.