Евгений Молев
Стратегический маркетинг и управление проектами. Мысли о бизнес-психологии, эффективности и личной мотивации.
Подписаться
Написать
17 июн 2026 в 18:14
Контактная информация
euge.molev
Компании пользователя
Блог пользователя
Современный мир требует мгновенных решений. Нам кажется, что любое промедление — это потеря инициативы и неминуемое поражение. В итоге мы выбираем тактику постоянного ускорения: сразу отвечаем на сообщения, мгновенно реагируем на возражения, не делаем пауз в работе, потому что «время — это деньги».
Сегодня профиль проектной команды начал стремительно меняться. Искусственный интеллект легко и быстро вытесняет функции, связанные с рутинной обработкой структурированной информации, генерацией черновиков и шаблонным тестированием.
Нейронные связи не ждут, пока малыш пойдет в школу. Первые три года жизни – это момент, когда мозг работает, как перегретый сервер: каждую секунду образуется до миллиона новых синапсов. Именно тогда закладывается фундамент логического мышления, умения видеть причинно-следственные связи и толерантности к непонятному.
К 2026 году бизнес подошел в конъюнктуре, когда рекламные бюджеты тают на глазах, и их эффективность также быстро падает. Клиенты всё реже откликаются на навязчивую рекламу, стоимость лида растёт, и даже крупные игроки пересматривают свои стратегии в сторону органического роста.
14 июня 2026 года в России вступит в силу пакет поправок, который разделит оружейное сообщество на «до» и «после».
Ландшафт корпоративных коммуникаций в России кардинально изменился, превратив видеоконференцсвязь (ВКС) из маленького инструмента в базовую бизнес-инфраструктуру.
В большинстве компаний проектное управление ассоциируется с диаграммами Ганта, реестрами рисков и отчётами по вехам. Всё, что связано с живыми коммуникациями — совещания, семинары, конференции и прочие ивенты, считается активностью, которую лучше поручить отделу маркетинга или сократить ради экономии бюджета.
Согласно исследованиям Forbes и Sportico, спортивные достижения давно перестали быть ключевой статьёй дохода для профессиональных атлетов. В 2025 году суммарный доход 50 самых богатых спортсменов мира достиг 4,23млрд, из которых более более1 млрд (почти 24%) пришлись на сделки вне соревнований.
Любая компания рано или поздно сталкивается с болезнью роста: задач становится больше, а прозрачности — меньше. Многие пытаются лечить боль тотальным контролем, но это только добавляет нервов.
Любая компания рано или поздно сталкивается с болезнью роста: задач становится больше, а прозрачности — меньше. Многие пытаются лечить боль тотальным контролем, но это только добавляет нервов.
Формирование команды и распределение задач — два критических узла в любом проекте. В водопадной модели и Scrum эти процессы принципиально различаются. Попытка перенести практики из одного подхода в другой обычно ничем хорошим не заканчивается, поэтому с выбором методологии лучше определиться заранее.
В мире IT часто в терминологии наблюдаю пересечения с медициной, и это неспроста. Здесь есть и своя «диагностика» и «реанимация» и даже «карты пациентов», вместо анамнеза — лог-файл, только пациентов лечить не надо, если айтишники достаточно опытные.
Думаю, не стоит проверять, что будет при нажатии на кнопку.Как-то раз лет 20 назад я систему переустанавливал после такого письма.
Вдохновение — прекрасный стартер, но ненадёжный попутчик. Его вариативность зависит от настроения, среды, усталости и стресса. Тогда как дисциплина — это способность сознательно управлять своими действиями, даже когда хочется лечь лицом на клавиатуру.
На первый взгляд, спорт и бизнес кажутся вселенными, живущими по разным законам. Но в одном они схожи: выдающийся результат ни олимпийскому чемпиону, ни основателю миллиардного стартапа не достаются просто так.