Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
100 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Геймификация как инструмент удержания: когда работает и когда нет

В последние годы слово «геймификация» звучит слишком часто и порой воспринимается как модный штамп. На самом деле это не дань тренду, а рабочий инструмент, который может существенно повысить вовлеченность и удержание пользователей, если внедрять его грамотно.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

В последние годы слово «геймификация» звучит слишком часто и порой воспринимается как модный штамп. На самом деле это не дань тренду, а рабочий инструмент, который может существенно повысить вовлеченность и удержание пользователей, если внедрять его грамотно. В Appfox мы относимся к геймификации прагматично: она должна решать конкретную задачу и вписываться в экономику продукта, иначе пользы не будет.


Вячеслав Богаткин, генеральный директор студии разработки Appfox

Когда геймификация уместна.

Чтобы механики сработали, важно совпадение нескольких условий. Во-первых, продукт должен предполагать регулярные возвращения пользователя — например, в e-commerce, финтехе, образовательных сервисах или подписках. Во-вторых, путь клиента должен состоять из измеримых шагов: покупка, оплата, просмотр урока, завершение задания. Тогда появляется возможность «навесить» на эти точки игровые элементы. Третье условие — продуманная экономика вознаграждений. Если бонусы обходятся дороже, чем дают возврата, они быстро съедают маржу. И, наконец, нужен понятный канал коммуникации: мобильное приложение, личный кабинет, чат-бот или хотя бы e-mail. Без этого цикл не поддержать.

Где геймификация особенно эффективна.

Хорошо зарекомендовала себя геймификация в онбординге: прогресс-бары и небольшие поощрения помогают пользователям пройти все этапы регистрации и освоиться в продукте.

В образовательных проектах это особенно заметно: например, в приложении «Школа Умняшек» мы внедрили систему мини-игр и челленджей, которые удерживали детей в процессе обучения, превращая каждое новое задание в шаг к следующему уровню.

В e-commerce механики миссий и статусов подталкивают к повторным заказам и росту среднего чека. Здесь показателен кейс Tele2: мы разработали игровой симулятор офиса продаж, где пользователи выполняли задания и получали бонусы от бренда. В итоге механика не только вовлекала клиентов, но и усиливала лояльность к оператору.

В сфере образования и ЗОЖ геймификация становится главным драйвером возвращаемости: серии и streaks стимулируют пользователей не прерывать процесс. Для студентов МФТИ мы разработали интерактивный квест по спортивному программированию — решение задач в игровой форме помогало готовиться к чемпионату.


Скриншот интерфейса интерактивного квеста для МФТИ

А в корпоративных сервисах игровые элементы делают более приятной рутину. Так, в проекте онлайн-приёмной Университета Синергия мы добавили механику «персонажа», который сопровождал студента в процессе подачи документов. Благодаря этому интерфейс перестал восприниматься как формальная бюрократия и стал интуитивно понятным.


Скриншот интерфейса онлайн-приёмной Синергии

Когда лучше воздержаться.

Есть ситуации, в которых геймификация не приносит эффекта. Например, если взаимодействие с продуктом носит редкий и разовый характер, пользователи просто не успеют «втянуться» в механику. Если у продукта нет базовой ценности, игровые элементы её не заменят. Важно учитывать и юридические аспекты: непрозрачные «дропы» или механики, похожие на азартные игры, могут привести к проблемам. И, наконец, нужно быть готовым поддерживать систему контентом и визуалом — без этого она быстро потеряет интерес.

Какие механики работают.

Вместо длинных таблиц приведу несколько наблюдений. Прогресс-бары и уровни отлично справляются с задачей в онбординге и курсах. Статусы и уровни лояльности — привычный инструмент для подписок и магазинов. Серии или streaks особенно хорошо заходят в фитнесе и образовании. Миссии и квесты подходят для продвижения кросс-категорийных покупок. Коллекции и бейджи помогают в контентных историях, а реферальные механики уместны там, где продукт изначально социальный.

Экономика и риски.

Частая ошибка — полагаться только на скидки и материальные бонусы. На самом деле пользователи ценят и нематериальные награды: ранний доступ, открытие функций, персональные статусы. Важно заранее определить «потолок» вознаграждений и прозрачный курс внутренней валюты, если она используется. Пользователь должен понимать, за что он получает бонусы и что они реально дают.

Как внедрять.

Мы обычно начинаем с цели: какую метрику хотим сдвинуть — завершение онбординга, частоту покупок, Retention. Затем смотрим на карту пути пользователя и выделяем точки, где он «теряется». Для них формулируем 2–3 гипотезы механик и делаем минимальный прототип. После запуска обязательно тестируем с контрольной группой и оцениваем как целевые показатели, так и побочные эффекты. Далее итерации: усиливаем работающие элементы, убираем лишнее и только потом масштабируем.

Ошибки, которых стоит избегать.

На практике я чаще всего вижу три перекоса. Первый — слепое копирование чужих решений без учёта аудитории. Второй — ставка исключительно на внешнюю мотивацию, что быстро приучает пользователей «играть ради скидки». И третий — излишняя сложность правил: если на понимание механики уходит больше пары минут, она не сработает.

Хорошая геймификация не отвлекает пользователя от продукта, а помогает ему двигаться по пути быстрее и комфортнее. Это инструмент про долгосрочное удержание, а не про разовый «всплеск». И именно поэтому внедрять его стоит только тогда, когда для этого есть реальные основания.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.