Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Интенсивная программа по ускоренному развитию интернет-компаний.
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
44
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

15
Отследить-посылку

Отследить-посылку

отследить-посылку.рф

13
GIFTD

GIFTD

giftd.tech

12
Логомашина

Логомашина

logomachine.ru

11
Devicerra

Devicerra

devicerra.com

11
Aword

Aword

Приложение для изучения английских слов

11
Eczo.bike

Eczo.bike

www.eczo.bike

11
Flowlu

Flowlu

flowlu.ru

8
KEPLER LEADS

KEPLER LEADS

keplerleads.com

7
Convead

Convead

convead.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Зелёная пятёрка, или как команды Акселератора приходят к результату

3 594 15 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
К набору в 11-й Акселератор рассказываем, как во ФРИИ изменилась методология работы со стартапами и оценки их трекшена: по какому принципу команды определяют цель и как бегут к результату. На примере кейса команды 9-го набора.

Определяем цель, исходя из стадии: от вершины к вершине

Акселератор — про определение стратегии компании, отладку процесса продаж, тестирование каналов, кратный рост по выручке и подготовку к масштабированию. В начале работы команды в Акселераторе трекеры просят основателей четко назвать свои цели на три месяца. Например, «хотим зарабатывать 1,5 млн рублей в месяц». Помимо цели нужен план, как ее достигнуть. Проблема в том, что большая часть основателей не могут сходу подготовить план достижения какой-то глобальной цели вроде масштабирования и выхода на международный рынок. Причина — множество неизвестных и постоянные изменения внешней среды, ощущений основателя и работы команды. Когда ты еще далек от цели — сложно определить, что нужно делать для ее достижения прямо сейчас. Не говоря уже о том, что бизнес-модель не раз поменяется в процессе.

У команды Google на ранней стадии не было понимания, что они будут зарабатывать на рекламе. Сначала команда задумала стать поисковиком, и когда это удалось — основатели решили протестировать рекламную бизнес-модель. Реализовали гипотезу, начали зарабатывать. В самом начале они не предполагали, что разработают операционную систему для мобильных устройств. Каждое удачное решение рождалось методом проб и ошибок. Так же в процессе итеративных изменений была найдена и работающая бизнес-модель Instagram.

В Акселераторе мы как раз практикуем органический поиск удачной бизнес-модели стартапов. Цели и планы их достижения команды строят поэтапно. Когда ты взбираешься на гору, ты не видишь с подножья ее вершину. Ты видишь ближайшее возвышение и карабкаешься к нему. Потом видишь следующий рубеж. И так — до самого верха.

Дорога из красно-жёлто-зелёного кирпича — путь к масштабированию

Поработав с 200+ ИТ-стартапов, команда трекеров ФРИИ пришла к тому, что до достижения цели существует несколько больших этапов и рубежей:

1. Красная зона — поиск product-market fit. Основная задача основателя — определить, кому продукт нужен, и какую ценность он несет. Точка перехода в следующую зону — первые продажи. Они подтверждают ценность продукта и спрос клиентов.

2. Жёлтая зона — работа над стратегией захвата рынка. Здесь стартап думает, на каком клиентском сегменте сфокусироваться, в каких каналах продвигаться. Задача — сделать сегментацию, протестировать каналы, сходимость экономики в них. В результате собрать артефакты — данные и выводы, которые помогут сформулировать go-to-market strategy. Точка перехода к следующему этапу — готовая сегментация клиентов с выбранным приоритетным клиентским сегментом и каналы привлечения клиентов, где экономика сходится. В этот момент основатели четко формулируют цель план ее достижения. Например, «цель – 2 млн руб. месячной выручки через n месяцев, фокусируемся на клиентских сегментах X и Y, продвигаемся в каналах A и B с помощью инструментов C и D».

3. Зелёная зона — переход к этапу масштабирования. Основатели бегут к поставленной цели с помощью маркетинговых активностей, построения отдела продаж и других действий. Как правило, на этом этапе уже нужны большие раунды инвестиций.

В начале акселерации эксперты и трекеры ФРИИ диагностируют все компании и смотрят, в какой зоне они находятся: в красной, жёлтой или зелёной. И намечают реалистичную цель на трёхмесячную акселерацию. На начальном этапе еще ни одна команда не оказывалась в зелёной зоне. Прогресс компании в Акселераторе мы определяем по тому, удалось ли основателям перейти на следующий уровень и добежали ли они до поставленной в начале цели.

Точка перехода для каждой команды прописывается индивидуально — так появляются промежуточные цели. Например, для Combot критерий перехода в зелёную зону звучит так:

«Сейчас есть два основных сегмента, в которых идет работа: реклама через биржу и кастомные проекты. Точкой перехода будет появление масштабируемой и растущей модели хотя бы по одному из них. По рекламе для этого нужно запустить каналы привлечения рекламодателей и свести в них экономику. По проектам — получить в пайплайне штук 10 и научиться системно их закрывать (закрыть 3-5)».

И так по каждой команде. Но мало обозначить цель и этап — нужно построить план и замерить скорость продвижения к цели.

Пять скоростей ИТ-стартапа

b_57d2796094faf.jpg

На еженедельном трекшен-митинге трекеры дают командам обратную связь по итогам недели — как они бегут к промежуточной цели, и какие у них есть проблемы на пути. По итогу встречи трекеры синхронизируются и присуждают команде оценку от 1 до 5 — в зависимости от скорости продвижения к цели

Первая скорость. Основатель не бежит к промежуточной цели, как планировал, а делает что-то другое. Трекер указывает на расфокусированность и помогает вернуться к запланированному.

Вторая скорость. Основатель бежит к промежуточной цели, но у него не получается. В этом случае трекер указывает, каких компетенций, знаний, навыков не хватает и подсказывает, где их можно найти, чтобы решить проблему.

Третья скорость. Основатель движется к промежуточной цели, но маршрут к финальной цели не очень понятен.

Четвёртая скорость. Основатель движется к промежуточной цели, у него уже есть план, как эти действия приведут к финальной цели, но не хватает скорости.

Пятая скорость. Основатель достигает планируемый результат, свободно рассказывает план достижения цели на конец Акселератора, успевает выполнить его за 3 месяца. Пятерки получают редкие команды — это очень ценится среди основателей и создает соревновательный дух.

Зелёная пятёрка: фокус, скорость, результат (с)

Чтобы показать, как работает методология, расскажем кейс CouponsClub — одной из сильных команд 9-го набора. Компания выходит на этап масштабирования — команда получила «зелёную пятёрку» на итоговом трекшене в конце Акселератора, выполнив цель на три месяца.

b_57d279b0ec1d5.jpg

CouponsСlub делают мобильное приложение для лидогенерации в малый и средний оффлайн бизнес. Основной клиентский сегмент — общепит. Клиентам компания предлагает поместить акции и скидки в мобильное приложение, чтобы увеличить число посетителей.

Основатели родом из Иркутска и на входе в Акселератор имели 331 подключенного клиента в родном городе. Работали по модели подписки — тариф не зависел от числа купонов, которые предъявили посетители в ресторане. Маржа была небольшой, и в Акселератор команда пришла с запросом «мы хотим расти дальше, но не понимаем, как». Команда поставила цель на акселерацию — вырасти до 1 млн месячной выручки.

Старт акселерации — красная зона — поиск рабочей бизнес-модели

Стали разбираться, как прийти к цели. Выяснилось, что модель подписки сильно ограничивает объем дохода числом ресторанов в городе. Первое, что сделали во ФРИИ — предложили перейти на транзакционную модель. Родилась гипотеза, что можно зарабатывать больше денег, если клиенты будут платить за каждый активированный купон. Плата за результат, все довольны — у ресторана больше клиентов, у стартапа — выручки.

Переход на транзакционную модель был достаточно болезненным. Чтобы контролировать систему и результат, нужно было выстроить цепочку учёта приведенных клиентов: посетитель ресторана получает купон — менеджер вносит его в базу. Сначала команда выстроила процесс на нескольких точках в Иркутске и постепенно подключила всех клиентов в родном городе. 500 транзакций по новой модели было критерием перехода в жёлтую зону.

Жёлтая зона — определить стратегию выхода на рынок и свести юнит-экономику

В поиске Go-to-market стратегии команда сначала решила покорять столицу — подключать сети в Москве. Но московский рынок оказался перегрет предложениями разных стартапов, легко зайти в организации, как это было в Иркутске, не получилось. Поэтому компания чуть поменяла траекторию и сфокусировалась на клиентах Иркутска и нагоне трафика по новой бизнес-модели. Использовав ресурсы крупных пабликов «ВКонтакте» с аудиторией около трех-пяти миллионов в сумме, команда вышла на 5 тысяч транзакций (активированных купонов) в месяц. С каждого купона команда зарабатывает 50 рублей — ребятам удалось свести экономику на Иркутске. Это стало точкой перехода в зелёную зону — основатель доказал, что транзакционная модель работает.

Зелёная зона — выбор города для масштабирования — результаты акселерации

Из-за проблем с Москвой команда решила сначала идти в регионы. Команда отправилась проводить клиентские интервью в других городах, чтобы понять, как и в каком городе повторить успех Иркутска.

В Акселератор компания пришла с месячной выручкой в 360 тысяч рублей. За три месяца основателям удалось запустить новую бизнес-модель и по ней с нуля вырасти до 1 млн месячной выручки. Это и было целью на акселерацию.

b_57d27a2372543.jpg

К 10-му набору мы во ФРИИ пришли к тому, что на выходе из Акселератора хотим видеть основателей, которые не боятся менять траекторию на основе обратной связи рынка, проверяют несколько гипотез в неделю, — и добиваются результата. А главное — умеют видеть окна возможностей и вовремя запрыгивать туда.

Методологией и кейсом поделился Артем Азевич, руководитель трекинга стартапов ФРИИ. Записала Мария Любимцева.

__________________________________________

До 18 октября открыто окно возможности попасть в 11-й Акселератор ФРИИ и вывести компанию на новый уровень. Подать заявку можно здесь.

+10
Первые Новые Популярные
Anton Potapov
Анти кризисный Product-management
Anton Potapov
Очень методично и круто.
Ответить
Акселератор ФРИИ
Интенсивная программа по ускоренному развитию интернет-компаний.
No comfort zone
Блог о развитии, бизнесе, разработке, взаимоотношениях
Екатерина К
"Оплата за результат" - феерически безграмотно :((( У вас в тексте, кстати, правильно, а вот у них - нет.

Вообще статья интересная.
"Первое, что сделали во ФРИИ — предложили перейти на транзакционную модель." А сами они не в состоянии додуматься до изменения бизнес-модели? Сколько я ни читаю про акселераторы, везде одно и то же "акселераторы заставляют искать правильные бизнес-модели". Возникает вопрос - моделей на самом деле не так уж и много, но получается, что только в акселераторе знают их? Или в акселераторы идут те, кто не хочет думать самостоятельно?
Спасибо
Ответить
Azevich Artem
Трудно сказать почему основатели первоначально выбрали подписную модель. Еще удивительнее для меня что 90% основателей не делают расчет экономики бизнеса в котором рассчитывают перспективность разных моделей монетизации. А 70% тех, кто умеют и делают понимают, что выбранная модель не позволяет зарабатывать вовсе. Но это факт! Заслуга площадки в том, что 1) помогли обратить внимание основателя на это путем моделирования бизнеса в цифрах, а не мнения, что другая модель лучше. 2) вы удивитесь, но не все текущие клиенты захотели переходить на новую модель и эксперты помогали основателю сформулировать новую ценность в виде предложения (оффера) и донести его до клиента 3) те, кто согласился не обладали техническими возможностями считать свершившиеся транзакции и мы вместе с основателем думали над технической реализации задуманного: как сделать это возможным не отвлекая ограниченные ресурсы клиентов и команды проекта, как проверять, что построенный процесс работает. А это задача, когда у тебя не 1-10 точек, а несколько сотен точек продаж. И это только первые несколько недель работы...дальше было еще интереснее. Но вы почему-то не обратили внимание на другие изменения, кроме смены бизнес-модели.
Ответить
No comfort zone
Блог о развитии, бизнесе, разработке, взаимоотношениях
Екатерина К
Спасибо за ответ.
Я обратила внимание на другие изменения, конечно же, но в данном случае мне хотелось обсудить именно это.
На самом деле найти правильную бизнес-модель очень непросто. Меня интересует, существуют ли какие-то общеизвестные методики "перспективности разных моделей монетизации" (С, вы). Допустим, не так уж трудно понять, что текущая модель не работает, или работает плохо, ну или просто не так эффективно, как ожидалось. И допустим, у меня нет возможности идти в акселератор. Что делать? Перебирать все возможные модели жизни не хватит. Как просчитать "эффективность, перспективность", да и вообще получится ли перейти на эту новую модель, чем придется пожертвовать, будет ли стоит овчинка выделки и т.д.

В интернете десятки, если не сотни статей на тему бизнес-моделей, но все они просто описывают разные модели. Нигде не приводится конкретных рецептов. Я полагаю, что это в принципе невозможно, так как все проекты разные и все бизнес workflow тоже очень различаются. Наверное, в акселераторе опытные бизнесмены смотрят незамутненным глазом и сразу видят, где проблемы и как их в принципе решить. Эх, такой был бы инструмент, цены б ему не было.
Ответить
Extrimtour
Агрегатор активных и экстремальных туров
dmitrybaianov
Artem, у меня очень похожая ситуация сейчас складывается.
Делаю интернет сервис ранжирующий активные и экстремальные туры и предоставляющий возможность он-лайн бронирования.
Понимаю что правильнее применить транзакционную модель монетизации. Но так как не могу (не знаю как) это реализовать, вынужден запускаться с подписной системой (в надежде в ближайшее время разобраться и перейти на договор комиссии/ агентский договор).
Буду крайне признателен, если сможете подсказать что нибудь, посоветовать что прочитать по этой теме.
Ответить
Azevich Artem
Приветствую! Если я правильно понимаю, то похожие услуги продаются через звонок с менеджером. В таком случае вы могли бы начать с того, чтобы продавать контакты квалифицированных клиентов. Критерии квалификации определяется вы с клиентом. Обычно это нужные ответы на 1-5 вопросов. Какую-то конкретную литературу по данной тематике рекомендовать не могу.
Ответить
GreenRed brand studio
разработка логотипа за 99$
Панченко Андрей
Методика = результат.
Ответить
Maxim Kalyuzhnyi
Маша, Артем, а что означают "нули" в оценках команд?
В статье не нашел ответа)
Значит ли это "неявку" на трекшн или просто полную "несознанку" основателя?
Ответить
Акселератор ФРИИ
Интенсивная программа по ускоренному развитию интернет-компаний.
Любимцева Мария
Это неявка) Обычно это значит, что основатель работает «в полях» в другом городе и не может приехать
Ответить
Extrimtour
Агрегатор активных и экстремальных туров
dmitrybaianov
Бесспорно крутой и интересный материал.
Но думаю я выражу общее мнение, если обращу внимание на то что развернутая статья о транзакционной модели монетизации, на Spark, была бы более чем актуальна.
И возможно представители ФРИИ, как наиболее компетентные специалисты, могли бы такую статью подготовить.
Ответить
Акселератор ФРИИ
Интенсивная программа по ускоренному развитию интернет-компаний.
Любимцева Мария
Спасибо за обратную связь! Подумаем об этом)) В целом видимо имеет смысл даже сделать серию материалов о разных моделях монетизации, их преимуществах и подводных камнях
Ответить
Симулятор бизнес-процессов
Сервис имитационного моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Prolis Labkk
Та ситуация, когда аналитика ФРИИ нравится только аналитикам ФРИИ (посмотрите профили людей с одним комментарием на Спарке).
Ответить
Extrimtour
Агрегатор активных и экстремальных туров
dmitrybaianov
)) может вы можете что то интересно-полезное по моделе монетизации порассказать?
Ответить
Симулятор бизнес-процессов
Сервис имитационного моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать