Главное Свежее Вакансии   Проекты
Разместить своё объявление
😼
Выбор
редакции
1 462 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Инструменты стратегического анализа

Стратегический анализ – процесс обработки информации о внутренней и внешней среде компании, уровне ее развития, слабых и сильных сторонах. Результат направлен на разработку эффективной стратегии развития и управления предприятием.

В статье разберем 4 инструмента стратегического анализа:

  1. Модель Маккинси 7С
  2. PEST-анализ
  3. SWOT-анализ
  4. Модель Адизеса

Модель Маккинси 7С


Модель Маккинси 7С — инструмент анализа внутренней среды предприятия. Здесь оцениваются 7 ключевых элементов микросреды. Их можно разделить на 2 группы: жесткие и мягкие.

Жесткие элементы:

  1. Стратегия — долгосрочный план развития компании.
  2. Структура организации — взаимодействие между отделами организации и зона ответственности каждого.
  3. Система управления — как принимаются управленческие решения.

Мягкие элементы:

  1. Стиль взаимоотношений в организации — роль руководства в принятии важных решений.
  2. Сумма навыков — все компетенции персонала.
  3. Состав работников — сколько людей работает в компании.
  4. Система ценностей — корпоративная культура.


Алгоритм действий:

  1. Опишите каждый элемент. Подробно, честно и без воды.
  2. Сопоставьте получившиеся описания элементов между собой. Проанализируйте, нет ли противоречий. Такой подход помогает найти узкие места в существующих бизнес-процессах.
  3. Составьте идеальную модель 7С, чтобы все элементы гармонично сочетались между собой.
  4. Распишите план изменений, как вы придете к новой рабочей модели.

Когда план готов и согласован, необходимо приступать к внедрению изменений. Важно понимать, что это долгий процесс и многие сотрудники могут встретить нововведения с негативом. Подчиненные должны понимать, что новые условия работы не прихоть начальства, а необходимые условия для развития компании. При этом руководитель должен доказать это на личном примере и начать с себя, изменить требования к себе и соответствовать им.

PEST-анализ


PEST-анализ — инструмент оценки внешней среды предприятия на основе 4 групп факторов:

  1. Политические факторы (P). Оценить, как политическая обстановка влияет на деятельность компании? Насколько она стабильна. Возможны ли крупные изменения.
  2. Экономические факторы (E). Каково состояние экономики рынка, на котором позиционируется предприятие?
  3. Социально-культурные (S). Изменения демографического состояния, менталитета, уровня образования, предпочтений рынка компании.
  4. Технологические факторы (T). На каком уровне находится технический прогресс? Развитие технологий напрямую влияет на состояние рынка.


Чтобы такой подход принес пользу, оценивать факторы нужно в долгосрочной перспективе. Именно такое видение будущего помогает компании сформировать жизнеспособную стратегию.

Результаты PEST-анализа удобно использовать для SWOT-анализа.

SWOT-анализ


SWOT-анализ — универсальный инструмент стратегического планирования. Основывается на систематизации и сегментации информации о внутренней и внешней среде компании. Объектом могут также стать конкретный товар или услуга.

В ходе анализа компания оценивается с позиции 4 групп факторов:

  1. Сильные стороны (S). Характеристики, которые выделяют компанию среди конкурентов и помогают зарабатывать.
  2. Слабые стороны (W). То, что тормозит компанию, мешает расти.
  3. Возможности (O). Благоприятные факторы внешней среды, которые стоит использовать для роста в будущем.
  4. Угрозы (T). Негативные факторы внешней среды, которые могут тормозить развитие и помешать получению прибыли в будущем.


Такой подход позволяет максимально наглядно оценить все возможности и риски развития организации. Привлекайте к анализу сотрудников компании, хорошо знакомых с бизнес-процессами. Их опыт сделает сделает общую картину максимально полной и информативной.

Модель Адизеса


Все компании схожи с живыми организмами и проходят одинаковые стадии жизненного цикла. Понимание текущего этапа предприятия помогает сформировать стратегию его управления и развития.

Модель жизненного цикла Адизеса делится на 10 стадий. Согласно его теории, проблемы у компании будут на каждом этапе жизненного цикла. Проблемы делятся на 2 типа:

  1. Нормальные. Естественные для текущей стадии жизненного цикла. Решение которых помогает компании расти и переходить на следующий уровень развития.
  2. Аномальные. То, чего на этом этапе не должно было случиться. Требуют первоочередного и оперативного вмешательства. Поскольку могут привести к торможению и падению эффективности.


Существует целая рекомендательная система, которая помогает диагностировать этап жизненного цикла компании. Выявить текущие проблемы, их характер (нормальные или аномальные), и определить план конечных действий.

Возраст компании в концепции Адизеса не соответствует реальному возрасту компании. При правильном подходе к управлению стадия «Стабильность» может длиться вечно.

В статье мы разобрали только часть инструментов стратегического анализа. Не пытайтесь использовать сразу все. Начинайте с самых понятных и комфортных в использовании. Доводите начатое до конца, чтобы увидеть реальные результаты. При этом не забывайте возвращаться к анализу и пересматривать стратегию минимум раз в год.

+1
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.