4 основные тенденции в HR. Руководителям. Рекрутерам. Соискателям
Какие движения будут происходит в области человеческого капитала? Как измениться политика найма, требования к кадрам, руководству, корпоративной культуре и самому отделу HR в ближайшие 2-3 года?
KPMG опросили более 1300 HR-менеджеров со всего мира, итоги исследования кратко изложены ниже.
Основные моменты, на которые ориентируются HR-лидеры.
1. Создание команды сотрудников, удовлетворяющие будущие требования рынка.
Внедрение
в ежедневную работу различных отделов компании элементов ИИ, машинного обучения и цифровых инструментов (боты, цифровые платформы, сквозная аналитика и подобные) требует соответствующие знания и подготовку сотрудников.
При чем, специалисты HR настроены менее амбициозно, чем большинство руководителей и собственников.
Если в среде первых только 11% в течении 2-3 лет планируют включение подобных требований к кандидатам, то среди основатели и CEO- 44% включают обязательным требованием умение и готовность работы с цифровыми инструментами по визуализации, элементарного кодирования и т.д.
Соответственно, отделы HR должны пересмотреть набор требований, процедуры и искать возможности для обучения и подготовки сотрудников к работе на цифровых платформах.
2. Формирование и изменение культуры команды
По данным Future of HR 2020 insights, более 61% руководителей HR-служб во всем мире в настоящее время находятся в процессе изменения культуры в своей организации.
История формирования культуры компании поднялась на уровень C-suite (высшее руководство), что говорит как о важности изменения самой внутренней атмосферы работы команды, так и важности включения руководства в ее создание.
Другими словами, если несколько лет назад эту часть работы полностью выполнял HR отдел, то сейчас руководитель практически обязан функционировать с ними заодно для достижения действительных результатов, а не мнимых.