редакции
Дель Вячеслав
Он прыгнул с 11 551 метра. Но к риску начали готовиться ещё на земле
По данным Минспорта Алтайского края, скорость свободного падения превысила 500 км/ч. Парашют раскрылся на высоте 1 565 метров, а весь полёт до приземления занял 7 минут 19 секунд.
Altapress приводит более точные показатели: около двух с половиной минут свободного падения и скорость до 501 км/ч.
Минспорт Алтайского края назвал достижение мировым рекордом по высотному прыжку с теплового аэростата. Такое же обозначение используют «Коммерсантъ» и региональные СМИ. При этом отдельного документа о международной ратификации рекорда в открытых публикациях не приводится, поэтому корректнее говорить о достижении, заявленном как мировой рекорд.
На видео всё происходит быстро.
Сергей Бойцов стоит в корзине. Внизу — больше одиннадцати километров. Затем делает шаг и исчезает из кадра.
Зритель видит момент прыжка.
Но самое важное, на мой взгляд, происходило задолго до него.
Прыжок проверяли ещё до подъёма аэростата
В официальном сообщении Минспорта Алтайского края говорится, что перед прыжком Бойцов проходил испытания в барокамере с имитацией подъёма на высоту до 12 километров.
Экипировку проверяли при температуре до −60 °C. Действия во время свободного падения спортсмен отрабатывал в аэродинамической трубе. Предполётное обследование в барокамере проводилось при участии «Роскосмоса».
Во время самого подъёма температура воздуха опускалась примерно до −59 °C.
То есть команда не стала ждать рекордного дня, чтобы выяснить:
- как организм отреагирует на высоту;
- выдержит ли оборудование низкую температуру;
- сможет ли спортсмен сохранять устойчивое положение;
- как будут выполняться действия в экстремальных условиях.
Основные риски начали проверять на земле.
Именно эта часть истории кажется мне наиболее полезной для предпринимателей.
В бизнесе часто поступают наоборот
Сначала собственник открывает новое направление.
Потом начинает проверять, есть ли на него спрос.
Сначала покупает оборудование.
Потом считает реальную загрузку производства.
Сначала нанимает руководителя и передаёт ему полномочия.
Потом пытается понять, какие показатели нужно контролировать.
Сначала выходит в новый регион.
Потом выясняет стоимость логистики, привлечения клиентов и обслуживания продаж.
Иногда такие решения срабатывают. Но я бы не называл этот подход управлением рисками.
Когда договоры уже подписаны, деньги вложены, люди наняты, а клиентам даны обещания, возможность спокойно изменить решение сокращается.
К экономике проекта добавляются эмоции.
Собственнику становится жалко уже потраченных денег. Не хочется признавать ошибку. Возникает желание вложить ещё немного, подождать ещё месяц, дать проекту ещё один шанс.
Так компания может продолжать финансировать решение, которое изначально никто нормально не проверил.
Предпринимателю тоже нужна своя «барокамера»
Не каждый бизнес можно полностью протестировать до запуска.
Всегда останутся неизвестные: реакция клиентов, действия конкурентов, ошибки сотрудников, изменение цен или сроков поставки.
Но это не означает, что собственнику остаётся только надеяться.
Перед крупным вложением можно проверить отдельные элементы решения.
Например:
- оценить спрос до расширения производства;
- запустить ограниченную партию товара;
- протестировать канал продаж на небольшом бюджете;
- рассчитать экономику при нескольких сценариях;
- проверить работу руководителя на ограниченном участке;
- заранее определить допустимый размер потерь.
Это и есть деловая «барокамера».
Она не воспроизводит реальность полностью. Но позволяет увидеть слабые места до того, как цена ошибки станет слишком высокой.
Пять строк перед рискованным решением
Для серьёзного решения собственнику не всегда нужен многостраничный документ.
Иногда достаточно письменно зафиксировать пять позиций.
Что проверяем?
Не «выходим в новый регион», а, например, проверяем, можем ли получать там прибыльные заказы с учётом логистики и стоимости продаж.
Сколько готовы потратить на проверку?
Речь идёт не только о деньгах. Ресурсом может быть время собственника, загрузка команды, оборудование или товарный запас.
Когда смотрим результат?
Без контрольной даты эксперимент легко превращается в постоянное финансирование надежды.
По какому показателю принимаем решение?
Это может быть прибыль, маржинальность, стоимость заказа, количество повторных продаж, загрузка производства или другой показатель, связанный с экономикой проекта.
Что делаем, если гипотеза не подтвердилась?
Останавливаем запуск, меняем модель, сокращаем масштаб или проводим новый тест. Это решение лучше сформулировать до того, как появится желание оправдать уже понесённые затраты.
Уверенность не отменяет проверку
Иногда подготовку воспринимают как недостаток решительности.
Если собственник верит в идею, значит, должен сразу действовать по-крупному.
Я с этим не согласен.
Уверенность не заменяет расчёт. Смелость не освобождает от проверки. А высокая цель не делает любую цену оправданной.
Сергей Бойцов совершил шаг на высоте 11 551 метр. Но до этого были испытания в барокамере, проверка экипировки и тренировки в аэродинамической трубе.
Прыжок стал видимой частью большой подготовительной работы.
В бизнесе часто замечают только эффектный запуск: новый офис, оборудование, филиал, продукт или крупную сделку.
Однако качество управления определяется не громкостью старта.
Оно определяется тем, что собственник проверил до момента, после которого возвращаться становится слишком дорого.
Я не против предпринимательского риска. Без него трудно создавать новое и расти.
Но риск должен быть осознанным.
Прежде чем поднимать бизнес на высоту, стоит проверить на земле хотя бы то, что можно проверить.