Directum +300

Разберем, почему ожидания собственника и возможности ИТ-службы расходятся, какие управленческие ловушки за этим стоят и как сервисный подход помогает перевести разговор из эмоциональной плоскости в конструктивную.

Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться.

«ИИ заменит руководителя проекта». «Scrum не работает». «Иностранные системы вернутся на российский рынок». Такие заголовки можно встретить на просторах интернета. Что это — сплетни или новая реальность? Спросили о трендах проектного управления на 2026 год у Никиты Аксянова, руководителя продвижения Directum Projects.

Один из ключевых трендов проектного управления сегодня — гибридные подходы. Полная ставка на Waterfall ограничивает скорость реакции на изменения, тогда как использование только Agile может привести к недостаточному контролю и предсказуемости. В статье попробуем найти баланс между классикой и гибкостью.

Microsoft Project долгие годы являлся эталонной системой для управления проектами. Когда разработчик ушел с отечественного рынка, компании остались без технической поддержки и возможности обновлений. Какие российские системы могут стать полноценной заменой зарубежного аналога? Подготовили подробный обзор.

Если проект трещит по швам, часто виноват недоучет ресурсов. Кто-то не досмотрел нагрузку на инженера, кто-то — запланировал оборудование, которого нет на складе, кто-то — не увязал график с финансированием. В этой статье эксперт Directum Projects Константин Капошко рассказал о системном подходе к управлению ресурсами.

Представьте: команда управляет проектом на Agile-доске. Чем больше задач одновременно в работе, тем медленнее они завершаются. Инструмент быстро превращается в полотно из заданий: сложно понять, что важно и приоритетно, а что можно отложить. Разберем, что такое WIP-лимиты и как они помогают управлять нагрузкой.

Когда проектная деятельность больше напоминает хаотичное движение без карты и правил, пора внедрять методологию — единый свод регламентов, процессов и стандартов. Но с чего начать? Какие документы действительно нужны, чтобы упорядочить работу, а не завалить всех бюрократией? Разберемся в нашей статье.

Информационная система управления проектами (ИСУП) сегодня — скорее необходимость, чем прихоть. Цифровые решения помогают планировать работы, назначать ресурсы, отслеживать задачи, контролировать бюджеты и сроки. Как выбрать подходящее решение?

Представьте ситуацию: крупная компания, большой штат сотрудников. Идеи здесь рождаются регулярно. Кто-то идет с ними к руководителю, кто-то — обсуждает с коллегами и откладывает в долгий ящик. Как понять, какие предложения могут трансформироваться в проекты и стать драйвером развития? Рассмотрим в статье.

Представьте, в компании стоит масштабная задача: например, выпустить мобильное приложение или внедрить новое ИТ-решение. Исходная точка как правило стандартная — есть ограниченные ресурсы, бюджет и команда. Разные специалисты могут использовать разные инструменты. Пока проект один, это еще терпимо. А если десятки?

В 2023 году около 60% проектов не уложились в запланированный бюджет или сроки. Такие данные приводит Project Management Institute. Основная причина неудач — отсутствие правильного контроля за реализацией плана.