Ирина Боталова Блог команды
Один из ключевых трендов проектного управления сегодня — гибридные подходы. Полная ставка на Waterfall ограничивает скорость реакции на изменения, тогда как использование только Agile может привести к недостаточному контролю и предсказуемости. В статье попробуем найти баланс между классикой и гибкостью.
Microsoft Project долгие годы являлся эталонной системой для управления проектами. Когда разработчик ушел с отечественного рынка, компании остались без технической поддержки и возможности обновлений. Какие российские системы могут стать полноценной заменой зарубежного аналога? Подготовили подробный обзор.
Если проект трещит по швам, часто виноват недоучет ресурсов. Кто-то не досмотрел нагрузку на инженера, кто-то — запланировал оборудование, которого нет на складе, кто-то — не увязал график с финансированием. В этой статье эксперт Directum Projects Константин Капошко рассказал о системном подходе к управлению ресурсами.
Представьте: команда управляет проектом на Agile-доске. Чем больше задач одновременно в работе, тем медленнее они завершаются. Инструмент быстро превращается в полотно из заданий: сложно понять, что важно и приоритетно, а что можно отложить. Разберем, что такое WIP-лимиты и как они помогают управлять нагрузкой.
Что ждет российский рынок управления проектами — экспертное мнение
Несмотря на активное развитие отечественных решений для управления проектами, часть компаний не спешит отказываться от иностранных систем: использует их на 100% или в связке с российским продуктом. Эксперты Directum Projects рассказали, возможно ли полностью импортозаместить зарубежные решения.
Когда проектная деятельность больше напоминает хаотичное движение без карты и правил, пора внедрять методологию — единый свод регламентов, процессов и стандартов. Но с чего начать? Какие документы действительно нужны, чтобы упорядочить работу, а не завалить всех бюрократией? Разберемся в нашей статье.
Информационная система управления проектами (ИСУП) сегодня — скорее необходимость, чем прихоть. Цифровые решения помогают планировать работы, назначать ресурсы, отслеживать задачи, контролировать бюджеты и сроки. Как выбрать подходящее решение?
Представьте ситуацию: крупная компания, большой штат сотрудников. Идеи здесь рождаются регулярно. Кто-то идет с ними к руководителю, кто-то — обсуждает с коллегами и откладывает в долгий ящик. Как понять, какие предложения могут трансформироваться в проекты и стать драйвером развития? Рассмотрим в статье.
Представьте, в компании стоит масштабная задача: например, выпустить мобильное приложение или внедрить новое ИТ-решение. Исходная точка как правило стандартная — есть ограниченные ресурсы, бюджет и команда. Разные специалисты могут использовать разные инструменты. Пока проект один, это еще терпимо. А если десятки?
Накопительная диаграмма потока: взгляните по-новому на работу команды
Иногда руководителю бывает недостаточно только визуализации на канбан-доске и встреч по ней. Ему нужны дополнительные инструменты для анализа, чтобы иметь четкое представление о динамике выполнения задач и причинах возникновения задержек в процессе. Тогда менеджеру на помощь приходит накопительная диаграмма потока.
В 2023 году около 60% проектов не уложились в запланированный бюджет или сроки. Такие данные приводит Project Management Institute. Основная причина неудач — отсутствие правильного контроля за реализацией плана.
Не только грамотное планирование или профессиональная команда, но и возможность отследить промежуточные результаты делают проект управляемым. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ).
Уровень проектного управления в компаниях различается. У кого-то есть ресурсы на самостоятельное развитие инфраструктуры, а кому-то проще обратиться к специалистам, которые в этом разбираются. Сравнили два подхода к развитию корпоративной системы управления проектами и дали рекомендации по их применению на практике.
Для управления несколькими командами на крупных проектах важны простые и понятные ИТ-инструменты, чтобы участникам не нужно было тратить много времени на их освоение. На личном примере руководитель проектов внедрения компании Directum расскажет, почему Agile-доски лучше всего подходят для этой работы.
Термин «Agile» встречается всё чаще: в заголовках статей, на конференциях и в повседневных разговорах. Несмотря на большое количество информации, многие всё еще не понимают, что это такое, потому что концепция допускает различные трактовки. Давайте разбираться.