Ирина Боталова Блог команды
Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо?
Любому руководителю проектов знакома ситуация, когда ответственность за выполнение задачи ложится исключительно на его плечи: РП согласует каждое решение, отвечает на вопросы, контролирует детали и принимает все решения. Это явление получило название Reverse Delegation Creep.
Риски — это то, с чего сталкивается руководитель проекта каждый день. Главное здесь — грамотный менеджмент, чтобы процесс не превратился в езду на велосипеде без тормозов: едет быстро, падает громко. Нам предложили «парашют», или ГОСТ Р 72160-2025. О том, как ИСУП поможет соответствовать новому стандарту, — в статье.
Во многих компаниях ведение проектов без помощи специализированных инструментов воспринимается как привычный и недорогой способ организации работы. Казалось бы сроки продвигаются, бюджеты осваиваются, люди заняты делом. Но бизнес уже теряет деньги: за внешней простотой скрываются значительные издержки.
Проектная отчетность часто выглядит убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства.
Внутри компании отделы и подразделения живут в параллельных вселенных. У каждого — свои способы планирования и исполнения задач. Как сделать работу разных команд полностью видимыми? Расскажем в статье.
Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать
Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Ее любят на тренингах по тайм-менеджменту и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело когда дело доходит до практики, матрица перестает работать.
Разберем, почему ожидания собственника и возможности ИТ-службы расходятся, какие управленческие ловушки за этим стоят и как сервисный подход помогает перевести разговор из эмоциональной плоскости в конструктивную.
Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться.
«ИИ заменит руководителя проекта». «Scrum не работает». «Иностранные системы вернутся на российский рынок». Такие заголовки можно встретить на просторах интернета. Что это — сплетни или новая реальность? Спросили о трендах проектного управления на 2026 год у Никиты Аксянова, руководителя продвижения Directum Projects.
Один из ключевых трендов проектного управления сегодня — гибридные подходы. Полная ставка на Waterfall ограничивает скорость реакции на изменения, тогда как использование только Agile может привести к недостаточному контролю и предсказуемости. В статье попробуем найти баланс между классикой и гибкостью.
Microsoft Project долгие годы являлся эталонной системой для управления проектами. Когда разработчик ушел с отечественного рынка, компании остались без технической поддержки и возможности обновлений. Какие российские системы могут стать полноценной заменой зарубежного аналога? Подготовили подробный обзор.
Если проект трещит по швам, часто виноват недоучет ресурсов. Кто-то не досмотрел нагрузку на инженера, кто-то — запланировал оборудование, которого нет на складе, кто-то — не увязал график с финансированием. В этой статье эксперт Directum Projects Константин Капошко рассказал о системном подходе к управлению ресурсами.
Представьте: команда управляет проектом на Agile-доске. Чем больше задач одновременно в работе, тем медленнее они завершаются. Инструмент быстро превращается в полотно из заданий: сложно понять, что важно и приоритетно, а что можно отложить. Разберем, что такое WIP-лимиты и как они помогают управлять нагрузкой.
Что ждет российский рынок управления проектами — экспертное мнение
Несмотря на активное развитие отечественных решений для управления проектами, часть компаний не спешит отказываться от иностранных систем: использует их на 100% или в связке с российским продуктом. Эксперты Directum Projects рассказали, возможно ли полностью импортозаместить зарубежные решения.
