Ирина Боталова Блог команды
Бывает ли у вас ощущение, что к концу квартала ключевые задачи остаются невыполненными, а внимание команды рассеивается на мелочи? Вы не одиноки. На реальном опыте покажем, как правильно поставить стратегические цели и организовать работу команды на Kanban-доске.
Буквально каждый день новостные сайты пестрят информацией об уходе очередной компании с российского рынка. Казалось бы, за несколько лет все, кто хотел — ушли. А кто-то уже и вернулся. Но санкции западных стран вносят свои коррективы в работу компаний на территории РФ, поэтому новости появляются снова и снова.
Диаграмма Ганта на протяжении многих лет остается базовым стандартом планирования. Почему так? Расскажем в статье. А также покажем, как современные информационные системы делают ее еще более мощным и гибким инструментом для эффективного управления проектами.
Событие конечно неприятное, но к блокноту с ручкой возвращаться скорее всего не придется, рынок уже полон достойных альтернатив. Уход западных компаний — еще один повод пересмотреть инструменты команды. Это отличная возможность перейти на более функциональный продукт, закрыв тем самым давно назревающие потребности.
Есть много статей о том, как выбрать и внедрить корпоративное ПО, какие ошибки учесть, как реализовать проект. Но в этой статье посмотрим на то, как может складываться ситуация после покупки и что сделать компании, чтобы очередная система не оказалась на «кладбище домашних проектов».
Классические ретроспективы обычно становятся однотипными и скучными, поэтому не помогают извлечь максимум пользы. Поделюсь способом, как в ходе ретроспективы дать слово каждому участнику, при этом не превратив встречу в хаос. Будете его использовать и ваши «ретро» станут не только полезными, но и увлекательными.
Всегда ли управление проектом — это тонны документации, многочасовые совещания, сложные бизнес-процессы? Вспомните PRINCE2 и PMBOK — описание этих подходов ассоциируется с чем угодно, но только не с легкостью. Есть ли простой способ управлять проектом?
Когда на проекте возникает недопонимание между участниками, информация теряется и не доходит до адресата. В последствии это приводит к срыву сроков, конфликтам или пустой трате бюджета. Как решить проблему в коммуникациях и грамотно планировать совещания с помощью современных инструментов? Давайте разбираться.
Кадровый голод: как СЭД помогает удерживать опытных работников и обучать новых
Дефицит квалифицированных кадров затрагивает все сферы бизнеса. Самое логичное для компаний в такой ситуации — действовать в двух направлениях. Первое — оптимизировать существующие бизнес-процессы. Второе — заниматься поиском кандидатов, а потом — успешной адаптацией новичков.
Управлять ресурсами — непросто. Как спланировать трудоемкость так, чтобы разница между плановым и фактическим показателем была минимальна? Как корректно посчитать потраченные на этап проекта ресурсы? Справиться с этими задачами поможет автоматизированная система управления проектами, в которой сотрудники отслеживают распределение ресурсов в реальном времени.
Как узнать температуру воздуха за окном? Очень просто — посмотреть прогноз погоды или на градусник. А как узнать, что проект эффективен? Где термометр, который покажет градус его успешности?
В чем заключается преимущество применения классических и гибких методологий в комплексе? Какими качествами и инструментами должна обладать информационная система управления проектами для успешного внедрения гибридного подхода? Давайте разбираться.
В теории успешный проектный менеджмент основывается на PMBoK или Agile-манифесте. Но на практике крайне редко получается применить методологии в чистом виде. Со временем подход конкретной компании обрастает специфическим особенностями бизнеса.
Одна из проблем современного офисного сотрудника — это обилие задач. Работы всегда больше, чем мы можем выполнить. Одно из самых серьёзных последствий — постоянное чувство тревоги. Оно вызвано тем, что человек не уверен, контролирует ли он всё, что должен.
С какими типичными сложностями сталкиваются компании при управлении проектами и как их преодолеть? Делюсь опытом по проектному менеджменту и кейсом компании-застройщика, которая навела порядок в этой сфере.