Главное Свежее Вакансии   Проекты
Продвинуть свой проект
😼
Выбор
редакции
1 035 12 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Экстремальный тимбилдинг: как мы мучили себя голодом и усталостью, но почему-то остались довольны

У нас было по тюбику вазелина, несколько литров воды, 2 трекинговые палки, эластические бинты, пластыри и целые горы обезболивающего всех цветов и силы действия...

lGXQvaacxMJgumIdwbaSWeDtVw3yurmSwJ86ZwAm

Об авторе: Эрик Клюев руководитель отдела SEO агентства интернет-маркетинга Elit-Web. Один из инициаторов и участников корпоративного тимбилдинга.

Создать сплоченную команду специалистов – задача не слишком простая. Но сами обстоятельства на вашей стороне: когда сотрудники постоянно работают вместе, они учатся доверять и полагаться друг на друга. Они выполняют общие задачи, их интересы совпадают.

Другое дело – сплоченный руководящий состав компании. Все мы коллеги, но часто в работе случаются противоречия хэдов, ведь каждый отвечает за разные аспекты задачи, к тому же должен отстаивать не только собственные интересы, но и своих подчиненных. Это может привести к конфликтам, безрезультатным спорам и взаимному недоверию. Как же «сдружить» руководителей? Думаю, мы нашли способ.

Почти два месяца назад мы решили устроить экстремальный тимбилдинг: пойти в поход на 100 км без еды и сна. Все участники – ТОП-менеджмент компаний Wezom и Elit-Web. О том, зачем мы это сделали, а главное, что из этого получилось я расскажу дальше.

Предыстория

6gvkLMBbSnQpuoV9zxxkJGG6OVYX-JICI3JlGXyG

Основная цель похода – стать более слаженными. Мы привыкли не замечать чужие интересы. Проявлялось это в различных мелочах, например, вызов такси или заказ еды после очередного воркшопа. Каждый предпочитал действовать индивидуально вместо того, чтобы скооперироваться с остальными. В сущности пустяк, но за ним кроется нежелание общаться с коллегами дольше положенного.

Идея с походом нашла отклик у большей части хэдов: кто-то действительно хотел лучше узнать коллег, другие восприняли это как возможность проверить себя, а некоторые просто любят активный отдых. Я вписался сразу по трем критериям. В общем, 22 ТОП-а захотели в этом участвовать – почти полный руководящий состав компаний Wezom и Elit-Web.

Перед началом мы поставили несколько ключевых целей:

  1. Выложиться по полной. Сколько бы не говорили о тимбилдинге, но первое о чем думал каждый: нужно, блин, пройти 100 км!
  2. Быть командой при любых условиях. Группа движется со скоростью самого медленного ее участника и только так.
  3. Не нарушать запрет на еду, даже если сильно хочется. Если быть честным, вопрос стоял так: нарушают либо все, либо никто, а уже потом мы решили соблюдать правила.

Каждый понимал, что будет тяжело, но как потом оказалось, большинство согласились именно из-за этого.

Краткая хронология

C6_maQIREEfDgUB-0G1CxR5B38vks4G6sfdyv8LN

Старт: 8:30 утра. Все в приподнятом настроении, отдохнувшие. Настрой, будто впереди легкая прогулка на свежем воздухе.

10 километров. Прошли легко, на привалах тренировались делать растяжку, учились работать с трекинговыми палками, делали фотосессии. В общем, наслаждались походом.

20 километров. Все так же легко. Были небольшие признаки усталости, но все сохраняли оптимизм.

30 километров. Появились первые трудности: несколько участников сильно натерли ноги. Группа начала двигаться медленней.

40 километров. Наступила ночь. Усталость проявилась в полной мере.

50 километров. Экватор. Каждого терзала мысль, что силы на исходе, а впереди еще полпути. Сделали долгий привал, где успели зарядить фонари, обработать небольшие травмы и выпить чаю. Сошло 5 человек, включая нашего видеооператора.

60 километров. Вышли на дамбу: прямая дорога, один и тот же пейзаж на 18 км впереди. Под ногами бетон, от этого стопы жутко болели, идти стало труднее.

70 километров. Сутки в пути. Из-за старой травмы колена сошел еще один участник. Остальные не представляли, откуда брать силы, чтобы идти дальше. Единственная радость – рассвет, солнце немного улучшило настроение.

80 километров. Болели забитые мышцы ног, суставы, спина, стопы. Все пили обезболивающее, которое не всегда помогало. На привалах сильно клонит в сон. Каждый комок земли, забившийся между протекторами, ощущается как гиря на ногах.

90 километров. Впереди последний рывок. Очень трудно подниматься после отдыха. В голове только мысли о дороге.

100 километров. Финиш. Последние 10 км прошли как во сне, за такое же время как первые. Все забыли о голоде и усталости, каждый хотел просто быстрее дойти.

kPba5i9B-5GKFShdINOmcOecwfyQ8pb4A-n6Bxar

На протяжении пути, мы помогали друг другу: делились водой, медикаментами, даже одеждой. По очереди несли рюкзаки тех кто получил травму или слишком устал. Каждый не просто чувствовал ответственность за остальных, а искренне желал помочь.

И ради чего все это? – спросите вы. Мы и сами не знали ответ до следующего утра. Не смотря на то, что провели почти 35 часов без сна, нам хватило 5-7 часов чтобы отлично выспаться. Когда проснулись, были не просто отдохнувшими, а полностью обновленными. Каждый из нас перезагрузился как физически так и морально.

Думаю вы знаете, каким приятным и полноценным бывает отдых после хорошей физической нагрузки. А теперь представьте, что этот эффект усилился в 10 раз. Такого прилива дофамина я давно не ощущал. Это утро стало одним из самых ярких воспоминаний в моей жизни.

Каков же результат

Мы осознано, а главное, добровольно подвергли себя в одному из самых тяжелых испытаний в собственной жизни. А это значит, что у хэдов появилась минимум одна общая тема для разговоров на ближайшие несколько недель:)

А если серьезно, то главное, что я понял для себя: в команде каждый становится сильнее. Заезженная притча об одном прутике и целой вязке действительно работает! Поодиночке никто не дошел бы до финиша. Но когда идешь с группой, то желание остановиться отходит на второй план. Одни черпают поддержку: «все могут и я смогу», другие не допускают поражения: «я не хуже остальных», но все продолжают идти.

Но вам интереснее, как проявился тимбилдинг в работе.

Так вот, в первую очередь стрессоустойчивость выросла как после хорошего отпуска. Сначала я думал, что это временно, но прошло два месяца, а я по-прежнему чувствую эффект. Исчезли любые признаки тревоги и дискомфорта в стрессовых ситуациях. Мне стало проще сосредоточиться на самом важном, даже если вокруг слишком много раздражителей.

Я заметил, что споры руководителей стали очень редким явлением. Почему – я не знаю. Может быть, это следствие лучшего взаимопонимания, или мы научились больше ценить собственную энергию и не распыляться на мелочи, но коммуникация действительно улучшилась.

Появилось тяга к испытаниям, особенно физическим. Не прошло и двух недель, как сотрудники Elit-Web и Wezom, включая многих участников похода, снова собрались вместе – в этот раз покорять горы.

В заключение хочу сказать, что подобный тимбилдинг – полезная практика. Но только при условии, что команда физически готова и каждый действительно хочет принять участие. В процессе каждый понимает, что нет непосильных задач, что впереди будет сложнее и чем ближе цель, тем труднее к ней идти. Но мы учимся быть готовым к этому, избавляться от страха перед трудностями. Подобное отношение проецируется на многие проблемы в жизни.

+13
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Получается, только 1 человек из 22 сошёл? Вы там марафонцы все что ли)
Ответить
elit-web.ru
Поисковое продвижение сайтов, маркетинг, SMM, PPC, WEB-разработка, Mobile
Звягинцев Владимир
всего 6 человек сошли. Пятеро на середине и еще один немного позже. Среди первой пятерки оператор был, вот он действительно марафонец. 50 км прошел с камерой, причем постоянно бегал вокруг, чтоб ракурс менять)
Ответить
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Все равно очень круто.
Ответить
Оксана Ахматова
По вашему опыту попробую расшевелить нашу небольшую команду :)
Ответить
Alexis Gordon
А соглашались-то по добровольно-принудительному принципу? Под страхом лишения премии? Неужели все так радостно поддержали инициативу?
Ответить
elit-web.ru
Поисковое продвижение сайтов, маркетинг, SMM, PPC, WEB-разработка, Mobile
Звягинцев Владимир
я бы с радостью ответил на ваш вопрос, но нам нельзя))
Ответить
elit-web.ru
Поисковое продвижение сайтов, маркетинг, SMM, PPC, WEB-разработка, Mobile
Звягинцев Владимир
на самом деле, участие было добровольным, несколько человек отказались, но большинство поддержало идею похода
Ответить
Надежда Гуляева
Эх, я даже чуть завидую.
Ответить
Причал База Отдыха
Очень крутые ребята)))) Не каждый на такое испытание готов, как морально так и физически. Основной вопрос Зачем? наверное чтобы понять себя свой организм и свои скрытые таланты)
Ответить
MTT Forum
Главное бизнес-событие осени
Павел Коркодинов
Тоже надо попробовать редакцией Spark :)
Ответить
elit-web.ru
Поисковое продвижение сайтов, маркетинг, SMM, PPC, WEB-разработка, Mobile
Звягинцев Владимир
Только, на всякий случай, не уходите все. Мы еще планировали у вас публиковаться)
Ответить
Kino-Party
Проведение грандиозных кино-корпоративов: эмоции, сплочение, драйв и отдых.
Дмитрий Кравченко
Эрик, спасибо, что поделились своей историей. Вы выбрали действительно экстремальный способ сплотить команду. Может в следующий раз вы посмотрите в сторону кинотимбилдинга https://spark.ru/startup/kino-party/blog/48019/kinotimbilding-nestandartnaya-alternativa-korporativu
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.