Принципы создания идеального бренда работодателя

Внутренняя организация фирмы

Принцип гибкой устойчивости

При построении иерархии организации важно быть открытым к изменениям и давать людям уверенность в завтрашнем дне. Внешние условия постоянно меняются, поэтому бизнес-процессы должны быть максимально гибкими. Компания должна быстро адаптироваться в меняющемся мире.

При этом сотрудники организации должны знать, как действовать в той или иной ситуации. Создайте для них четкие инструкции в соответствии с занимаемой должностью. Это даст персоналу уверенность и чувство стабильности.

Человек в центре внимания

Главный акцент следует сделать на удержании сотрудника в компании. Работодатель должен разработать сильную корпоративную структуру, ориентированную на интересы специалистов. Работники должны получить комфортное рабочее место и удовлетворение своих потребностей, а руководители — свободу в принятии решений.

Внедрение новых технологий

Компании, использующие в работе современные технологии, считаются продвинутыми и вызывают интерес у соискателей. В зависимости от сферы деятельности организации, можно внедрить функциональную CRM-систему, инструменты на основе искусственного интеллекта, сервисы аналитики и статистики. Это позволяет автоматизировать рутинную работу и оставить людям время для креатива.

Принципы управления компанией, ориентированные на персонал

Эффективная эмпатия

Руководитель должен проявлять внимание к персоналу и быть в курсе событий, происходящих в фирме. Это помогает создать комфортную среду, где рядовые сотрудники могут спокойно обсудить с начальником возникающие трудности, предложить идеи по оптимизации бизнес-процессов. В дружном коллективе работа идет эффективнее, проблемы не замалчиваются, а специалистам хочется работать и развиваться.

Признание достижений и поощрение сотрудников

По статистике большинство специалистов считают, что их заслуги в компании недооценивают. Для повышения мотивации руководителям рекомендуется обращать внимание на достижения специалистов, публично поощрять их, проводить торжественные мероприятия. Благодаря этому, сотрудники стараются улучшить свои показатели, что благоприятно влияет на прибыльность бизнеса.

Обучение на основе искусственного интеллекта

Технологии искусственного интеллекта позволяют оптимизировать процессы обучения персонала. Для каждого сотрудника может быть создан персональный ИИ-тренер, который будет составлять план обучения, отслеживать успехи. Важно понимать, что искусственный интеллект не заменяет наставничество живого специалиста, а лишь оптимизирует его работу.

Адаптация рабочих процессов для удобства персонала

Предоставление автономии

Сотрудникам нужен не только доступ к технологиям, но и возможность подстроить рабочие инструменты под собственные потребности. Внедрение технологий low code или no code позволяет специалистам создавать собственные продукты, не имея навыков в программировании. Это дает возможность работнику проявить себя, оптимизировать рутинные процессы, повысить продуктивность.

Баланс между работой и свободным временем

Современные люди с активным образом жизни не готовы тратить все свое время на работу. По возможности руководитель должен пересмотреть рабочий процесс, чтобы обеспечить молодым специалистам возможность больше отдыхать. Например, можно внедрить свободный график для сотрудников, чья должность не предполагает постоянного нахождения на рабочем месте. Также возможно выполнение части работы в удаленном режиме, предоставление дополнительных дней отпуска или выходных в середине недели.

Пересмотр рабочего графика

Исследования показывают, что продуктивность сотрудника, работающего 8 часов в день, сильно снижается во второй половине дня. Руководителям рекомендовано по возможности пересмотреть график и сократить рабочий день. Например, можно перенести начало рабочего дня или увеличить время обеденного перерыва.

Возможности для развития

Обучение и переквалификация

Руководитель должен предоставлять персоналу возможности для профессионального роста и повышения квалификации. Профессиональное обучение позволяет создать сильных специалистов в своей области, а также повысить показатели компании в целом. Кроме того, фирмы, предоставляющие возможность карьерного роста, вызывают интерес у соискателей.

Развитие дополнительных навыков

Профессионализм, безусловно, важен в любой сфере, но также нужно уделить внимание улучшению других навыков, таких как коммуникабельность, умение работать в команде, навыки ведения переговоров и т.д. Проводите тематические тренинги и тимбилдинг для своих сотрудников, чтобы развиваться в этом направлении.

Система поощрения

Уникальные вознаграждения

Универсальные инструменты могут быть неинтересны сотрудникам. Подумайте, что подойдет конкретному человеку: предоставление дополнительного выходного, денежная премия, посещение профессионального тренинга и т.д. Персональные вознаграждения мотивируют работников на повышение своих показателей гораздо больше, чем стандартные виды вознаграждения.

Кастомизация оплаты труда

Узнайте у ваших сотрудников, как им удобнее получать заработанную плату. Для кого-то предпочтительнее ежемесячная выплата, кто-то хочет получать деньги два раза в месяц или еженедельно. Работодатель должен создать комфортную среду, где сотрудники могут обсуждать финансовую сторону вопроса и вносить предложения по этому поводу.

Поощрение активного образа жизни

Сидячий образ жизни, недосып и длительная работа за компьютером негативно сказываются на здоровье ваших сотрудников. Работодатель может проводить спортивные и оздоровительные мероприятия для своей команды. Например, можно организовать корпоративный выезд на природу, выдавать сотрудникам в качестве поощрения за хорошую работу абонементы в тренажерный зал или бассейн, проводить совместные спортивные игры или посещать матчи.

Выводы: на что обращать внимание фирме

В основе всех рассмотренных трендов лежат два основных положения -это внимание к технологиям и фокус на человека. С одной стороны, работодатель должен автоматизировать и оптимизировать процессы в организации, с другой — не забывать о создании комфортной среды и возможностей карьерного роста для персонала. Это поможет сделать бизнес эффективнее и повысить мотивацию у сотрудников.