Кредитные линии — полезный инструмент или ловушка для бизнеса?

Материал написан для блога «Помощник финансиста».
Валентина Смирнова, финансовый директор «Глобус-Сталь», независимый финансовый советник, инвестор.
Кредитная линия — вид банковского финансирования, при котором деньги выдаются заёмщику частями (траншами) в течение определённого периода в пределах суммы (лимита), которая указана в кредитном договоре.
Виды кредитных линий
Существуют различные виды кредитных линий, отличающиеся друг от друга схемой возврата задолженности, типом заёмщика, структурой обеспечения, целевым назначением и прочим. Однако в корпоративном кредитовании бизнеса чаще всего речь идёт о возобновляемых, невозобновляемых и их специфической разновидности — рамочных линиях.
Возобновляемая кредитная линия (ВКЛ)
Предусматривает заранее оговоренный лимит задолженности, в пределах которого заёмщик может выбирать возвращать банку всю сумму или только её часть в течение всего срока действия договора. Аналогом может служить кредитная карта для физических лиц. Проценты начисляются только на выбранную заёмщиком сумму. После частичного погашения лимит возобновляется на сумму погашения в оговорённых пределах.
В таблице показано, как работает возобновляемая кредитная линия. Данное кредитование не является жёстко целевым. Как правило, в договоре указывают формулировку «пополнение оборотных средств». В итоге средства можно использовать на оплату товаров, материалов и услуг, но нельзя за их счёт выплачивать ими дивиденды или выдавать займы. В рамках такого продукта банки также устанавливают лимит выдачи средств. Но в отличие от ВКЛ, транши нельзя «перевернуть». После частичного погашения лимит не возобновляется. Банк засчитывает платежи в счёт погашения тела долга без возможности повторного использования. Этим НКЛ похожа на классический кредит. Такая форма кредитования также не является жёстко целевой. Данное финансирование позволяет клиенту банка оплачивать поставки продукции с заданной периодичностью в рамках установленного временного отрезка и суммы. При этом такая линия бывает как возобновляемой, так и невозобновляемой. Основное отличие РКЛ в том, что заёмщик использует средства не по своему усмотрению, а строго для оплаты поставок товара в рамках одного договора с контрагентом в течение установленного срока. Например, невозобновляемая рамочная кредитная линия отлично подходит для работы с госконтрактом. Очевидная выгода кредитных линий заключается в экономии на процентах, поскольку проценты начисляются только на выбранную заёмщиком сумму. Однако ставки бывают нескольких видов. Фиксированная ставка — закреплена на всём сроке кредитования, например, 12,3%. Плавающая ставка — привязана к макроэкономическому показателю, например, к ключевой ставке Центрального банка России или ставке MosPrime (независимая ставка рублёвых кредитов или депозитов на московском денежном рынке). Плавающая ставка имеет формат «Ключевая ставка или MosPrime + %», например, «КС + 2,1%» или «MosPrime + 2,1%». Дифференцированная ставка — устанавливается отдельно на каждый процентный период, например, на квартал или полугодие. Именно плавающую ставку лучше всего использовать для кредитных линий. На это есть две причины: Существует риск повышения ключевой ставки. Однако его можно застраховать — захеджировать. Например, одному бизнесу такое страхование помогло сэкономить более 15 млн рублей на процентах при резком росте ключевой ставки в марте 2022 года до 20%. Чаще всего в банках встречаются следующие ограничения — финансовые ковенанты. Чистый долг / EBITDA ≤ N Коэффициент указывает, что компания не имеет чрезмерной долговой нагрузки и в состоянии обслуживать свои обязательства. Чем ниже этот ковенант, тем лучше. В классической интерпретации значение этого показателя не должно превышать 3. Однако бывают случаи, когда компания может успешно кредитоваться с коэффициентом около 8. Это зависит от бизнеса в целом. EBITDA / Проценты к уплате ≥ K С помощью этого показателя можно оценить способность компании покрыть свои расходы, которые связаны с выплатой процентов. Чем больше эта метрика, тем лучше. Как правило, банк устраивает значение не менее 1,5. Рентабельность бизнеса > 0 Банк не станет финансировать убыточную компанию. Заёмщик обязан поддерживать положительную рентабельность по чистой прибыли на протяжении всего срока кредитования. Выручка может снижаться не более, чем на Х% по отношению к аналогичному периоду прошлого года (АППГ)Банк внимательно следит за динамикой выручки заёмщика. Если выручка просядет на 5−10%, кредитная организация может начать вводить ограничения. Снижение показателя на 20% по отношению к АППГ грозит стать критичным. Потолок кредитного портфеля — V рублей Банк может ограничить максимальную величину общего кредитного портфеля, если у заёмщика несколько кредиторов и несколько кредитных продуктов — например, кредитная линия, лизинг и факторинг. Другие ковенанты Это не все ограничения для заёмщика, но наиболее часто встречаемые. Помимо указанных ковенантов, банки устанавливают для бизнеса коэффициент текущей ликвидности, уровень оборачиваемости текущих активов и прочее. Нередко кредитор ограничивает выплату дивидендов и выдачу займов третьим лицам в течение срока финансирования. Если нарушить ковенант, банк имеет право: Ковенантный пакет и санкции за его нарушение необходимо обсуждать с кредитором и корректировать на этапе заключения договора. Без заёмных средств практически невозможно быстро масштабировать бизнес, выйти на новый рынок и развить капиталоёмкий проект. Упущенное время часто равно упущенным возможностям и выгоде. Кредитная линия помогает предпринимателям быстрее добиться целей с минимальными рисками, если: Если не рассматривать очевидные ситуации, когда бизнес разваливается и кредитные деньги только усугубляют положение, необходимо обратить внимание на следующие детали. Внутри возобновляемой кредитной линии срок транша часто ограничен, например, шестью месяцами в рамках двухлетнего договора. Таким образом, выбранную часть лимита необходимо вернуть банку через полгода и, если потребуется, выбрать заново. При этом никаких дополнительных соглашений подписывать с кредитной организацией не нужно. В такой ситуации следует заранее согласовать с банком комфортный срок транша, опираясь на операционный цикл компании. В противном случае своевременно «переворачивать» кредит будет сложно. Нужно помнить, что просрочки могут стоить бизнесу очень дорого — от штрафов до досрочного истребования средств по договору и испорченной кредитной истории. Когда в стране и мире происходят форс-мажорные экономические или политические ситуации, банки могут резко повышать ставки в одностороннем порядке. За последние 10 лет в России так происходило несколько раз. Если заёмщик «плотно сидит в лимите», ему очень сложно быстро выйти из кредитных денег и стоимость обслуживания портфеля в моменте может оказаться для бизнеса неподъёмной. Чтобы снизить риск, следует одновременно с подписанием кредитного договора захеджировать уровень ключевой ставки, если в договоре указана плавающая. Тем самым компания может зафиксировать максимально возможную стоимость кредитных денег и заложить её в свою финансовую модель и в бюджет. Если позволяет структура бизнеса, следует сформировать резерв, который в случае форс-мажора можно быстро обернуть в деньги и закрыть кредит. Таким резервом может быть, например, ликвидный складской запас или финансовые вложения в ценные бумаги. Если нарушения окажутся серьёзными, банк вправе истребовать все выданные средства в сжатые сроки, что для бизнеса может обернуться катастрофой. Поэтому важно, чтобы финансовые службы заёмщика вовремя замечали отклонения в показателях компании. Благодаря этому в случае необходимости они могут заблаговременно согласовать с кредитором вынужденные корректировки ковенант. Заёмные деньги будут выгодны, когда есть понятная цель привлечения финансирования, в компании настроено финансовое планирование, взвешены и по возможности нивелированы риски, а также контролируются финансовые показатели. Когда предприниматели ставят перед собой большие цели и достигают их при помощи кредитного плеча, это действительно круто. Есть известная поговорка, банк — это организация, которая предложит зонтик в солнечную погоду, но заберёт, как только начнётся дождь. Это не всегда так. Важно выстраивать с кредитором хорошие долгосрочные доверительные отношения и тогда в сложной ситуации он станет полноценным партнёром, а не палачом. Есть мысли и дополнения по поводу темы? Делитесь в комментариях. Подписывайтесь на Telegram-каналы «Финансиста», чтобы узнать больше о финансовом менеджменте и автоматизации.

Невозобновляемая кредитная линия (НКЛ)

Рамочная кредитная линия (РКЛ)
Процентные ставки
Ограничения для получения кредитных линий
Когда кредитная линия — эффективный инструмент для бизнеса
Когда кредитная линия — ловушка для заёмщика
Срок транша
Стоимость заёмных денег
Несоблюдение финансовых ковенант
Подытожим
