Франч Брокер

Франшизы в B2B-сегментах, корпоративных услугах, медицине и финансах часто сталкиваются с ограничениями на рекламу. Работы ведутся по контракту, с закрытой документацией, а лучшие кейсы — под NDA (Non-Disclosure Agreement или Соглашение о неразглашении).

Мечтаете вывести свой бизнес на новый уровень и превратить его в мощный бренд, узнаваемый по всей стране? Франшиза — это путь к масштабированию без лишних рисков и с максимальной выгодой. Давайте разберёмся, как понять, готов ли ваш проект к такому шагу.

Клиенты взаимодействуют с брендом через тексты — на сайте, в переписке, в сторис, в скриптах, в карточках меню. Каждый день они читают, как говорит компания.

Когда говорят «франшиза», чаще всего представляют точку: салон, магазин, студию, офис. Привязка к локации воспринимается как базовая часть модели. Но есть форматы, где адрес не главный актив. Более того, отсутствие точки может быть конкурентным преимуществом: ниже издержки, быстрее запуск, проще масштаб.

Вы смотрите на свой бизнес и думаете: модель работает, выручка растёт, процессы выстроены. Может быть, пора масштабировать? Но сразу возникает вопрос — а не поздно? Вокруг десятки игроков в том же сегменте. Ниша кажется перегретой, конкуренция высокая. Хватит ли места ещё одной франшизе?

Переезд — это точка, в которой меняется ритм, окружение, среда. Всё, что работало «по умолчанию» в большом городе, перестаёт быть очевидным. Особенно в бизнесе.

Когда франшиза масштабируется, подбор сотрудников ложится на плечи партнёров. Это вызывает сложности. Во многих городах нет отдельного HR-специалиста. Франчайзи тратит время, делает ошибки, повторяет одни и те же действия вручную. В результате — медленный запуск, просадки в качестве и усталость на старте.

Во франчайзинге каждая точка — это источник данных. Клиенты, средний чек, повторные визиты, воронка, причины отказов, эффективность персонала — всё это накапливается в процессе работы.

Большинство франшиз начинают с внешних подрядчиков. Это логично: быстро, дёшево, без лишних хлопот с наймом. Но такой подход работает только на старте. Подрядчики видят задачи, а бизнес — нет. Они выполняют техзадания, но понимают контекст франшизы поверхностно.

Франшизы всё чаще выходят за рамки своих брендов и находят точки роста в партнёрстве. Вместо конкуренции — кооперация. Вместо изоляции — совместные акции, интеграции, кросс-продукты. Так появляется новая модель взаимодействия — кросс-сеть.

В этом видеоролике вы услышите настоящие истории успеха партнеров «Франч Брокер»!

Современная франшиза выходит за рамки простой бизнес-модели. Она становится медиаплатформой, которая говорит с аудиторией, обучает партнёров и формирует сообщество. Разбираемся, как построить информационную экосистему вокруг франшизы и зачем это нужно для роста сети

На насыщенных рынках люди всё чаще выбирают ближе, а не больше. Не всегда интересуют самые известные логотипы. Внимание переключается на малые проекты, которые звучат по-человечески. Там, где есть лицо, история и ощущение “своего”.

SaaS (Software as a Service) — это модель, в которой продукт не покупается один раз, а используется как услуга по подписке. Пример — облачные решения, CRM-системы, инструменты для бизнеса. Клиент платит регулярно, получает поддержку, обновления и новую функциональность.