Контент-план для блога дизайнера: идеи на месяц вперед

Что такое контент-план и почему он важен?

Контент-план — это стратегический инструмент, который помогает систематически создавать, планировать и публиковать контент. Его важность заключается в возможности заранее определить цели, аудиторию и темы. А это позволяет эффективно управлять временем и ресурсами, повышая качество и эффективность контента.

Анализ ЦА

Первый шаг — анализ целевой аудитории (ЦА).

Это база. Только благодаря этому анализу можно создавать действительно качественный контент. Да, мы знаем, многим лень, и некоторые компании этим пренебрегают... Но поверьте — это потраченное время стоит того.

Благодаря анализу вы узнаете боли, страхи, потребности и желания вашей ЦА. И на основе этой информации сможете создавать контент, который попадет в самое сердце аудитории.

Пример из ниши дизайна интерьера

1. Люба хочет сделать ремонт.
2. Её страхи: найти непрофессионального дизайнера, потратить больше денег, чем планировала, остаться неудовлетворённой результатом.
3. Возможные возражения: дороговизна услуг, долгий процесс, сложности в общении с дизайнером.

Как закрыть эти страхи и возражения через контент

1. Публикация о том, как правильно искать профессионального дизайнера.
2. Список из 5 признаков профессионала.
3. Гид по стоимости услуг и как не переплатить.
4. Статья о том, как работать с дизайнером эффективно.
5. Успешные кейсы других клиентов.

Вы только представьте. На основе одного пункта можно создать 10 единиц контента.

Например, у нас есть страх не найти профессионального дизайнера интерьера. Через какие темы мы будем его закрывать?

1. Почему так сложно найти профессионала?
2. Как правильно искать дизайнера интерьера и где?
3. 5 признаков профессионального дизайнера интерьера.
4. Ошибки при выборе дизайнера интерьера.
5. Обзор лучших дизайнеров вашего города.
6. Интервью с успешным дизайнером.
7. Видео о процессе работы с дизайнером.
8. Кейсы успешных проектов.
9. Отзывы клиентов.
10. Чек-лист по выбору дизайнера.

5 болей и по 10 тем на каждую = 50 идей. Это целых 2 месяца контента!

А еще — можно напрямую задавать вопросы своей аудитории, чтобы узнать, о чем им хотелось бы прочитать. Это можно делать через интерактив в соцсетях. Например, сделать опрос с вариантами ответов.

Анализ конкурентов

Ещё один важный шаг для создания качественного контента — анализ конкурентов. У них можно посмотреть частоту публикаций, способы закрытия возражений аудитории и темы.

Полезный лайфхак — смотрите комментарии под публикациями конкурентов. Ведь если это ваш прямой конкурент, в комментариях ваша ЦА. На основе их вопросов вы можете формировать идеи для своего контента.

Мы не крадём идеи, а «вдохновляемся». Нет. Так не пойдет.

Если действительно говорить про вдохновение — найдите тему у конкурента, измените формулировку и создайте свою (новую) структуру для статьи или сценария. Вот это будет вдохновение и полностью переработанный под вас материал.

Банк идей

Бывает так: настраиваешься на написание контента, садишься, а идей нет. Чтобы этого не было, обязательно сделайте заметку или папку, куда вы будете в моменте делиться идеями.

Потом, когда садитесь за контент, просто открываете банк идей и приступаете к работе.

Приложения: Notion, простые заметки в телефоне, сохранённые плейлисты в соцсетях, закрытый чат в Telegram. Там будете только вы и ваши идеи. Больше никого. Удобно, согласитесь?

Тайм-менеджмент

Чтобы сделать на месяц интересный контент, нужно начинать заранее.

Варианты

1. Выделять время раз в неделю и придумывать 3 темы. К концу месяца у вас получится полноценный перечень тем.
2. В начале месяца выделить больше времени и сразу составить план на весь месяц. Включите в работу анализ ЦА, конкурентов и банк идей.

Но что точно не стоит делать — это писать контент-план в последний день. Так у вас появится тревога, будет меньше идей.

Методики тайм-менеджмента

1. Помидоро: работа в течение 25 минут с последующим 5-минутным перерывом.
2. Метод GTD (Getting Things Done): сбор всех задач и дел в единый список и их последующее распределение по категориям.
3. Матрица Эйзенхауэра: разделение задач на важные/срочные и неважные/несрочные.
4. Метод ABC: разделение задач по приоритетам — A (очень важные), B (важные), C (неважные).
5. SCRUM: методика, часто используемая в проектной разработке, разбивающая работу на спринты.

Устройте мозговой штурм!

Мозговой штурм (брейншторминг) — это метод коллективного обсуждения и генерации идей. Его цель — найти решения проблемы или создание новых концепций. В основе мозгового штурма лежит идея, что совместная работа группы людей приводит к большему количеству и разнообразию идей, чем индивидуальная работа каждого по отдельности.

Как правильно проводить мозговой штурм?

1. Прежде чем начинать мозговой штурм, необходимо чётко сформулировать цель обсуждения и проблему, которую нужно решить. Это помогает сконцентрироваться и направлять процесс в нужное русло.

2. Оптимальное количество участников — от 4 до 10 человек. Группа должна состоять из людей с разным опытом и мнением, чтобы добиться максимального разнообразия идей.

3. Участники должны чувствовать себя комфортно и уверенно, не боясь высказать даже самые неожиданные или странные идеи. Это создаёт атмосферу доверия и стимулирует креативность.

4. Правила мозгового штурма:

На стадии генерации идей запрещено оценивать или критиковать предложения других. Это правило помогает избежать «самоцензуры» и позволяет свободно высказываться.

Чем больше идей, тем лучше. Даже если некоторые из них на первый взгляд кажутся неосуществимыми, их можно переработать или использовать в дальнейшем.

Приветствуются любые идеи. Даже самые неожиданные и ассоциативные. Иногда именно такие предложения приводят к лучшим результатам.

Развитие идей: участники могут развивать и улучшать идеи друг друга, комбинируя их или дополняя.

5. Фиксация идей — важный этап. Здесь записываем все высказанные предложения. Это можно делать с помощью доски, флипчарта или цифровых инструментов.

6. Анализ и отбор идей: здесь уже допустима критика и оценка, но важно помнить, что каждая идея может быть переработана или усовершенствована.

7. Дальнейшие действия: на основе отобранных идей создается план действий. Это может быть конкретный проект, новая стратегия или любое другое решение, которое будет реализовано в дальнейшем.

Методики креативного мышления для мозгового штурма

Для того чтобы мозговой штурм был максимально продуктивным, можно использовать различные методики креативного мышления. Эти техники помогают участникам выйти за рамки привычного мышления, предложить нестандартные решения и создать по-настоящему инновационные идеи. Рассмотрим три популярных методики: метод шести шляп, метод Синектика и метод SCAMPER.

Метод шести шляп

Его предложил Эдвард де Боно. Он помогает участникам рассматривать проблему с разных точек зрения. Основан на использовании шести «шляп», каждая из которых символизирует определенный стиль мышления:

1. Белая шляпа — факты и информация

В этой шляпе участники концентрируются на фактах, цифрах и объективной информации. Задаются вопросы: «Что мы знаем? Какие данные у нас есть? Чего нам не хватает?»

1. Красная шляпа — эмоции и интуиция

Здесь важно выразить эмоции, интуитивные ощущения и личные впечатления без объяснений и оправданий. Участники делятся тем, что они чувствуют по поводу обсуждаемой проблемы или предложенной идеи.

1. Черная шляпа — критическое мышление

Участники анализируют риски, проблемы и слабые места идей. Вопросы: «Что может пойти не так? Какие недостатки у этого подхода?»

1. Желтая шляпа — позитивное мышление

Эта шляпа фокусируется на преимуществах и возможностях. Участники обсуждают, что хорошего может принести предложенная идея, и какие перспективы она открывает.

1. Зеленая шляпа — креативность и идеи

В зеленой шляпе генерируются новые идеи, альтернативные решения и возможные пути развития. Здесь приветствуются нестандартные подходы и творческие эксперименты.

1. Синяя шляпа — организация процесса

Это шляпа контроля. Участник, находящийся в синей шляпе, управляет процессом мозгового штурма, организует обсуждение и подводит итоги. Он также отвечает за соблюдение правил и распределение времени.

Как применять?

Участники мозгового штурма последовательно «надевают» шляпы, обсуждая проблему или идею с разных сторон. Это помогает избегать однобокого взгляда и способствует более полному анализу. Важно уделять каждой шляпе определённое время, не перескакивая с одной на другую хаотично.

Метод Синектика

Разработан Уильямом Гордоном и основан на использовании аналогий и ассоциаций для решения проблем. Помогает выйти за рамки привычного мышления и найти оригинальные решения.

Основные виды аналогий, используемые в Синектике:

1. Прямая аналогия: участники ищут сходства между обсуждаемой проблемой и чем-то из совершенно другой области. Например, проблема в бизнесе может быть сравнена с природным явлением, что поможет найти нестандартное решение.
2. Личностная аналогия: участники пытаются «вжиться» в объект или ситуацию, о которой идет речь, представить себя на его месте. Это помогает глубже понять суть проблемы и найти решение с другой перспективы.
3. Символическая аналогия: использование абстрактных или метафорических образов для описания проблемы или поиска решения. Это стимулирует творческое мышление и способствует генерации необычных идей.
4. Фантастическая аналогия: участники представляют себе фантастические, нереальные сценарии решения проблемы. Это помогает разрушить привычные ограничения и открывает новые возможности для поиска решений.

Как применять?

Метод Синектика можно использовать как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Начните с выбора проблемы, а затем предложите участникам использовать одну из аналогий для её обсуждения. Постепенно переходите от одной аналогии к другой, фиксируя идеи, которые возникают в процессе.

Метод SCAMPER

Это акроним, каждый элемент которого представляет собой определённый подход к изменению или улучшению идеи. Техника разработана Бобом Эберле и включает в себя 7 шагов.

1. Substitute (Заменить)

Задача — подумать, что можно заменить в идее или продукте. Например, заменить материал, процесс или даже целевую аудиторию.

1. Combine (Комбинировать)

Как можно объединить эту идею с другими? Может быть, полезно соединить разные продукты, функции или концепции для создания чего-то нового.

1. Adapt (Адаптировать)

Можно ли адаптировать идею для других целей? Как её можно модифицировать, чтобы она лучше соответствовала текущим требованиям или условиям?

1. Modify (Модифицировать)

Что можно изменить в этой идее? Можно ли изменить размер, форму, процесс, или любой другой аспект, чтобы сделать идею более привлекательной или эффективной?

1. Put to another use (Использовать по-другому)

Есть ли другой способ использовать эту идею или продукт? Например, можно найти новое применение для существующего продукта на другом рынке или в другой сфере.

1. Eliminate (Исключить)

Что можно убрать, чтобы упростить или улучшить идею? Может быть, какие-то функции или элементы избыточны и только усложняют продукт или процесс.

1. Reverse (Обратить)

Что если сделать всё наоборот? Можно ли изменить порядок действий, перевернуть процесс или переставить элементы местами, чтобы получить новый результат?

Как применять?

Метод SCAMPER удобен для структурирования мозгового штурма. Возьмите одну идею или проблему и последовательно применяйте к ней каждый из элементов, задавая соответствующие вопросы и записывая все возникшие идеи. Это поможет найти неожиданные подходы и улучшить существующие решения.

Заключение

Создание контент-плана — это ключ к систематическому и качественному контенту.

Это поможет вам быть на шаг впереди и создавать действительно вовлекающий материал.