Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Надежные и удобные программные решения
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
31
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

16
Tados

Tados

tados.ru

15
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

13
myPreza

myPreza

mypreza.ru

12
Devicerra

Devicerra

devicerra.com

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Expresso

Expresso

www.expresso.today

9
Reader

Reader

Интернет-журнал о современных технологиях.

9
THE NN

THE NN

thenn.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк во ВКонтакте

Программисты — это дети. 12 тому доказательств

277 1 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
"Программисты — это дети, которых воспитала стая диких компиляторов и вскормила БД".

Говорят, каждый руководитель «Яндекса» обязан прочитать труд Ю.Б. Гиппенрейтера «Общаться с ребенком КАК?». Мы положились на авторитет этот компании и решили углубиться в вопросы взаимосвязей между работой с детьми и работой с программистами.

Давайте посмотрим, какие приемы уже используются различными компаниями в IT-сфере.

Работайте с ребенком в первой половине дня, а не вечером.

Совещания с командой рекомендуется проводить в начале рабочего дня. Это лучшее время, чтобы обозначить цели на день и воодушевить команду на продуктивную деятельность, и, как бонус, это обеспечит своевременное прибытие на работу.

Снизьте требования к аккуратности в начале работы, чтобы сформировать чувство успеха. Поощряйте ребенка сразу же, а не откладывайте это на потом.

Программистов принято хвалить. Способов множество: от доброго слова от менеджера или даже директора компании, фото на доске почета, медальки и других типов геймификации, до премии, бонусов, плюшек и остального, что готова предложить компания за хорошую работу конкретного человека.

Ознакомившись с большинством книг по управлению IT-командами, можно окончательно убедиться, что хвалить программистов нужно часто, главное – не упустить момент первого результата и не отложить эту похвалу на потом.

Посадите ребенка рядом со взрослым во время занятий.

Если подсадить младшего программиста к старшему, то вырастет хороший программист. Это практикуется уже давно. Территориальная близость сотрудников одного направления или проекта способствует быстрой обучаемости и налаживанию хорошей атмосферы в команде.

Договаривайтесь с ребенком заранее – о чем бы то ни было.

В IT-сфере используются планирование, stand up'ы, митинги, летучки, встречи тет-а-тет, плановые аттестации, срезы и т.п. Поэтому у менеджера есть возможность объяснить задачу и свои ожидания от работы программиста заранее, что исключит разногласия и недопонимания в дальнейшем.

Давайте короткие и четкие инструкции.

Четкое обозначение сроков выполнения задач, инструкций – к кому обращаться за вопросами, что делать в тех или иных ситуациях – помогает нам снизить затраты труда, избежать ошибок и быстрее вводить новых сотрудников в компанию или в отдельный проект.

Используйте гибкую систему поощрений и наказаний.

Обычно, наказаний стараются избегать, ведь внутренний мир программиста очень чувственен и тонок. Критиковать нужно поступок, а не личность, это, пожалуй, все, что рекомендуются. И еще раз – хвалите их почаще!

Предоставляйте ребенку возможность выбирать.

Во многих компаниях у рядовых сотрудников есть возможность влиять на курс движения компании. Это делается помощью опросов, предложений, участия в советах и т.п. Часто программисту предлагается самому выбрать технологию, способ решения задачи, удобное время для работы.

Используйте тактильный контакт (элементы массажа, прикосновения, поглаживания).

Совместные встречи, чаепития, рукопожатия и прочие мелочи – все это помогает сблизить людей. Вот только массаж вам сделает не менеджер, а массажное кресло, которое предлагается программистам в некоторых компаниях.

Делите работу ребенка на частые, но более короткие периоды. Используйте физкультминутки.

Успешные практики менеджмента рекомендуют декомпозировать задачи. Это позволяет программистам получать видимый результат и иметь возможность отдохнуть между ними. А большинство компаний предлагают сотрудникам гибкий график работы, включающий, например, возможность отлучиться попить чай в кафетерии, поболтать с коллегами, поиграть в пинг-понг, настольный футбол, приставку и даже сходить в спорт зал.

Будьте внимательны к нуждам и потребностям вашего чада.

Обширная работа по изучению нужд и потребностей программистов ведется лишь для того, чтобы удержать ценные кадры. И в большинстве случаев эта работа ложится на HR-службу и менеджеров. Хотя и и помогают различные опросы, формы обратной связи и т.п.

Учите брать ответственность на себя.

Менеджеры, техлиды, тимлиды, CTO или даже CEO всегда работают в этом направлении.

Будьте спокойны в любой ситуации.

Стрессоустойчивость все еще остается одним из важнейших требований к профессии.

А вот моя самая любимая цитата:

Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты. Или – как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а собой.

Каждый хочет быть неповторимым. Программисты – не ресурс, а живые, думающие и мечтающие люди, создающие удивительные решения и атмосферу, в которой нам посчастливилось работать. Спасибо вам, ребята, за то, что вы есть!

Защищайте своих детей-программистов – и они будут вам благодарны!

В подборе инструкций по работе с ребенком нам помог этот сайт.

+1
Первые Новые Популярные
Павел Заруднев
Какой же бред.
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать