Разработка приложения для стартапа – особенности подбора команды

Давайте вначале разберемся, что такое стартап и чем он отличается от других компаний:

Например, сделать клиентское приложение для записи на одну автомойку — это не стартап. Но вот если создать приложение-агрегатор, где регистрируются автомойки, а клиенты выбирают подходящее предложение и бронируют услуги — это уже стартап.

Дальше расскажем, по каким критериям нужно выбирать команду разработки приложения для стартапа.

1. Способность к генерации идей

Команда разработки «варится» в IT-сфере не первый год, тогда как для вас, Заказчика, это все может быть в новинку. Вы не всегда в курсе того, что уже есть на рынке, какие «фишки» сейчас используются в приложениях и т. п. Поэтому идеи со стороны команды по улучшению функционала или подсказки по упрощению взаимодействия для пользователя, будут очень полезны.

Как проверить навык: Обычно, уже в начале общения видно, насколько команда вникает в задачу, делится ли своими идеями и предложениями.

2. Умение найти альтернативные решения

Бывает и такое: вы придумали сценарий работы своего уникального приложения, возможно, оно даже включает ноу-хау решение, которого еще не было на рынке. Вы воодушевлены своей идеей, рассказываете ее разработчикам, а они отвечают, что реализовать не получится, так как технологии не способны воплотить ее в приложении. Что же делать Заказчику, возвращаться домой и забыть навсегда свою идею? Конечно же нет.

Важным качеством для команды разработки является умение придумать и предложить альтернативные варианты реализации: «Вот так не получится сделать, но мы уже придумали другой решение, и на всякий случай подготовили план B и C». Для этого команда должна обладать необходимой квалификацией и постоянно обучаться.

Как проверить навык: Обратите внимание на то, как долго работает команда, сколько проектов уже разработано. Информацией про обучение и повышение квалификации компании обычно с радостью делятся в социальных сетях.

У нас был подобный случай при разработке приложения для стартапа Vicard:

Заказчик пришел с идеей сделать быстрый обмен электронными визитками по NFC. То есть человек сможет передавать визитную карточку точно так же, как при оплате смартфоном вы передаете денежные средства за секунду: просто поднеся его к терминалу.

«Звучит круто!» — подумали мы. «А что так можно было?»

Ответ: не совсем. Устройства на iOS принимают данные по NFC, но не могут их передать. Поэтому придумали несколько альтернативных вариантов работы приложения. В том числе, использовать Bluetooth вместо NFC. Но и он имел свои минусы.

В итоге Заказчик выбрал следующее: добавить дополнительные способы передачи визитки (по WhatsApp, через QR-код и др.). Для iOS-устройств создали кнопку «Отправить визитку в ответ». При нажатии данные отправляются через сервер, но для пользователя все выглядит аналогично передаче по NFC.

3. Готовность к постоянно меняющимся требованиям

Разработка приложения для стартапа предполагает постоянные изменения задачи: возникают новые идеи или меняются требования. Поэтому здесь особенно важно, чтобы команда работала по гибкой методологии.

Не нужно пытаться зафиксировать в договоре общий объем и стоимость работ. Так вы сами себе создадите трудности. Ведь фиксирование работы означает и фиксирование функционала. Если в процессе разработки приложения вы решите что-то изменить, то не сможете этого сделать, так как, согласно договору, придется ждать завершения работ.

Формально разработчики будут правы, потому что они выполнили свои обязательства. Но это не гарантирует, что вы получите тот продукт, который хотели.

Как проверить навык: Спросите у команды по какой методологии они работают. Вся схема разработки, обычно, обсуждается перед подписанием договора.

4. Способность отделить важное от неважного

Не нужно забывать, что быстрый запуск, особенно для стартапа, — важная вещь, ведь конкуренты не дремлют. Чем скорее будет создана и выпущена первая версия продукта, тем быстрее получится собрать обратную связь и подкорректировать работу сервиса. Для этого как раз таки и нужно MVP.

Заказчик не всегда может самостоятельно выбрать, какие функции обязательно нужно реализовать сейчас, а что оставить на будущее. Все кажется важным и крайне необходимым для пользователя. Грамотный менеджер проекта поможет составить план разработки и подробно распишет, что и на каком этапе будет реализовано.

Как проверить навык: Спросите, как быстро разработчики смогут выпустить приложение с определенным набором функционала.

Вывод

Наличие этих навыков у разработчиков, несомненно большой плюс для Заказчика стартапа. Однако, не ограничивайтесь одной лишь проверкой при беседе. Загляните в портфолио потенциального исполнителя, изучите примеры реализованных приложений.