HR и маркетинг: как объединить усилия для создания сильного бренда работодателя!

Как HR и маркетинг могут работать вместе, чтобы усилить бренд работодателя?

HR формирует внутренний образ компании, маркетинг — внешний. Вместе они создают сильный бренд работодателя, который привлекает не только клиентов, но и лучших специалистов.

Ниже — подробный разбор, как наладить взаимодействие, каких ошибок избегать и какие инструменты реально работают в 2026 году.

Почему бренд работодателя стал ключевым активом бизнеса

Когда компания сталкивается с проблемой найма, чаще всего виновата не воронка откликов, а отсутствие чёткого имиджа работодателя. Кандидаты больше не верят обещаниям вроде «молодой дружный коллектив» и «достойная зарплата». Они ищут смыслы, прозрачность и узнаваемость бренда, а формируют это как раз HR и маркетинг — вместе.

Бренд работодателя сегодня — это не просто «видео о корпоративе». Это весь опыт взаимодействия человека с компанией: от первого касания в Instagram до собеседования и первых недель в команде. И если HR отвечает за внутренние процессы, то маркетинг умеет выстраивать внешнюю коммуникацию и превращать внутренние ценности в живые истории.

Когда HR и маркетинг работают порознь

Типичная ситуация: HR публикует вакансию, маркетинг параллельно запускает кампанию «Мы — инновационная компания будущего», а кандидаты читают отзывы на hh и не узнают в них себя.

❌ HR жалуется, что «маркетинг делает имидж, который не совпадает с реальностью».

❌ Маркетинг говорит, что «HR не умеет продавать бренд».

❌ Руководство видит низкие отклики и винит всех сразу.

Проблема проста — отсутствие общего подхода и единого сообщения бренда работодателя.

Как выстроить взаимодействие HR и маркетинга

1. Общие цели. HR отвечает за качественный найм и удержание, маркетинг — за узнаваемость и вовлечённость. Вместе они должны измерять результат: рост откликов, уровень NPS сотрудников, репутацию в соцсетях.
2. Единое позиционирование. Сформулируйте EVP — Employee Value Proposition, уникальное предложение для сотрудников. Это не лозунг, а суть: почему людям выгодно и приятно работать именно у вас.
3. Синхронизация контента. Всё, что публикуется от имени компании — вакансии, корпоративные новости, PR-материалы — должно звучать в одном тоне. Маркетинг помогает HR адаптировать тексты, а HR даёт маркетингу реальные истории изнутри.
4. Аналитика и обратная связь. Маркетинг умеет измерять эффективность кампаний. Пусть HR использует эти данные — например, какие посты о корпоративной культуре вызывают больше откликов.

Как построить бренд работодателя: пошаговая инструкция

1. Анализ текущего восприятия. Изучите отзывы на hh, Glassdoor, Telegram и внутри компании. Узнайте, как вас реально видят кандидаты.
2. Формулировка EVP. Определите 3–5 ключевых ценностей, которые отличают ваш бренд. Не выдумывайте — ищите правду.
3. Создание контент-стратегии. Используйте соцсети, Telegram, карьерный сайт и PR-активности. Публикуйте реальные кейсы сотрудников, интервью с руководителями, цифры роста.
4. Синергия HR и маркетинга в каждом этапе.
5. Анализ результата. Отслеживайте конверсии, уровень доверия, время найма и количество «горящих вакансий».

Ошибки, которые убивают бренд работодателя

1. Фальшивая коммуникация. Когда контент о «заботе о сотрудниках» не совпадает с реальностью. Кандидаты чувствуют неискренность мгновенно.
2. Игнорирование HR-маркетинга. Компании, которые считают HR только функцией подбора, теряют до 50% откликов.
3. Разрозненные каналы. Одни постят на hh, другие — в Telegram, третьи — в Instagram. Всё это без единого визуального и смыслового стиля.
4. Отсутствие обратной связи. Сотрудники не знают, что их мнение важно, а кандидаты не получают откликов — это разрушает репутацию.

Пример синергии: когда бренд работодателя работает на бизнес

В одной IT-компании HR и маркетинг провели совместный ребрендинг. HR собрал реальные отзывы сотрудников, а маркетинг превратил их в серию видео «Один день в компании». Результат:

1. Конверсия из просмотра вакансии в отклик выросла с 8% до 21%.
2. На LinkedIn выросло количество подписчиков на бренд-страницу на 400%.
3. На собеседованиях кандидаты говорили: «Я уже чувствую, что знаю вас».

Это и есть идеальная синергия: HR создаёт атмосферу, маркетинг — делает её видимой.

Как продвигаться в Telegram и каналы, где стоит размещать вакансии:

Сегодня Telegram — одна из ключевых площадок для HR и маркетинга. Здесь вы можете публиковать вакансии, рассказывать о внутренней культуре и быть ближе к аудитории.

Если вы ищете маркетологов, PR, контент или SMM-специалистов — отличные отклики приходят с https://t.me/digital_jobster.

Для найма сотрудников в продажах и маркетинге — смотрите https://t.me/rabota_go.

Для тех, кто работает удалённо — удобные проекты собраны на https://t.me/rabota_freelancee.

А если вы HR, вам точно пригодится https://t.me/hr_jobster — канал с историями, кейсами и полезными инструментами. А чтобы не потерять чувство юмора и вдохновения в потоке рабочих дней — загляните в https://t.me/jobster_guru.

И конечно, если вы хотите разместить вакансию в маркетинге, digital или продажах — сайт Джобстер: https://jobster.pro. Вакансия публикуется навсегда и автоматически публикуется в тг каналах.

Как оценить эффективность совместной работы HR и маркетинга

1. Рост узнаваемости. Отслеживайте упоминания компании и CTR вакансий.
2. Качество откликов. Чем сильнее бренд, тем меньше «случайных» кандидатов.
3. Уровень удержания. Сильный бренд работодателя снижает текучку минимум на 20%.
4. Вовлечённость персонала. Сотрудники чаще делятся контентом, если гордятся компанией.

Практические выгоды синергии HR и маркетинга

1. Экономия бюджета на найме — бренд сам привлекает нужных людей.
2. Повышение доверия клиентов — люди охотнее покупают у компаний, где счастливы сотрудники.
3. Рост внутренней вовлечённости и командного духа.
4. Меньше кризисов в коммуникации — единый голос компании внутри и снаружи.

Финалим:

Когда HR и маркетинг объединяют усилия, компания получает не просто узнаваемость, а репутацию, которая работает сама. HR знает, что важно людям. Маркетинг умеет это рассказать миру. И только вместе они могут создать бренд работодателя, в который хочется верить — и в котором хочется работать.