Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
125 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Маркетинговые исследования без страданий: что измерять, в какой момент и ради какой выгоды

Если маркетинг у вас периодически строится на «кажется», «чувствуем» и «давайте протестим» — это не стратегия. Это азартная игра, где ставка — ваш бюджет. Исследования нужны не «только большим». Они нужны всем, кто не хочет платить за ошибки собственными деньгами. И да, речь не о фокус-группах «ради отчёта».
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Речь о конкретной задаче: какие данные нам нужны, чтобы не выстрелить себе в ногу.

Давайте без усложнений. Маркетинговые исследования — это не про «толстую аналитику». Это про ответы на вопросы, от которых зависит прибыль: «Кто наш клиент?», «Почему он не покупает у нас?», «Стоит ли запускать продукт?» и — самый практичный — «Куда вложить деньги, чтобы они вернулись?».

Мы наблюдали это десятки раз: один бизнес «по ощущениям» сливает крупную сумму на запуск, а другой — вложив меньше в анализ — тот же объём денег зарабатывает. Разница почти всегда не в масштабе, а в подходе.

Эта статья — инструкция-навигатор: от «зачем» к «как применить». На примерах и без воды. В конце вы будете понимать, какой инструмент выбрать сейчас — и как стартовать. Поехали.

Часть 1. Зачем исследования: чтобы не покупать «логику на веру»

Когда вы принимаете решения без данных, вы делаете ставку на удачу. Иногда она улыбнётся. Но планировать на этом рост — сомнительная идея.

Цель исследований проста: заменить догадки доказательствами. На практике они позволяют:

Точно определить, где проблема. Продажи проседают не «в целом». Причина почти всегда конкретная: цена, непонимание ценности, неудобный путь покупки, конкурент, который «объяснил лучше». Исследование показывает реальную точку боли.

Оценить реальность идеи. Выход в новый регион, запуск продукта, смена позиционирования — это не «как пойдёт». Это вопрос к рынку, конкуренции и аудитории, которая реально платит.

Проверить решения до того, как станет поздно. Пакеты, офферы, цены, слоганы — всё это можно тестировать на малой цене ошибки. A/B-тест стоит копейки по сравнению с переделками.

Следить за изменениями на рынке. Рынок не стоит. Регулярные замеры помогают замечать сдвиги раньше конкурентов.

И главный фильтр на входе: прежде чем собирать данные, спросите себя: «Какое решение я приму, когда увижу результаты?» Если вы не можете назвать решение — вы не исследуете. Вы коллекционируете «интересное». Это дорого и бесполезно.


Часть 2. Виды исследований: без страшных слов, по делу

Классификации здесь — просто способ выбрать правильный инструмент под задачу.

Разделение № 1: качественные и количественные

Качественные — про «понять». Они отвечают на «почему?» и «как?»: мотивы, страхи, язык клиента, барьеры.

Инструменты: глубинные интервью, фокус-группы, наблюдение. Результат: инсайты и гипотезы. Например, вы слышите, что ваш процесс заказа воспринимают как «путаную волокиту».

Пример: в разговоре перед ребрендингом выяснилось, что логотип ассоциируется с «надёжностью», а не с «устаревшим стилем», как думали внутри.

Количественные — про «измерить». Они отвечают на «сколько?», «кто?», «как часто?»: цифры, доли, подтверждения.

Инструменты: массовые опросы, анкетирование, Big Data, A/B-тесты. Результат: статистика. Например, 67% готовы доплатить 15% за доставку день-в-день.

Пример: опрос 1000 человек подтверждает спрос на тариф в сегменте «малый бизнес до 10 сотрудников» с высокой надёжностью.

Правило связки: сначала качественные — чтобы правильно сформулировать гипотезы и вопросы. Потом количественные — чтобы проверить на масштабной аудитории. Не путайте местами.

Разделение № 2: кабинетные и полевые

Кабинетные — вы берёте готовое: отчёты, отраслевую аналитику, соцсети, финданные конкурентов. Плюс: быстро и недорого. Минус: данные не всегда «под вашу задачу» и могут устареть.

Полевые — вы собираете своё: интервью, опросы и тесты под конкретный проект. Плюс: точность и релевантность. Минус: дороже и требует нормальной методологии.

Совет: почти всегда начинайте с кабинетного этапа — часто значительная часть ответов уже лежит в открытом доступе.

Разделение № 3: по объекту

  1. Рынок: объём, динамика, тренды, игроки — «есть ли смысл заходить».
  2. Потребители: кто они и как выбирают — база для сегментации/позиционирования.
  3. Конкуренты: бенчмаркинг цен, преимуществ, каналов, слабых мест.
  4. Продукт: тест идеи, упаковки, названия, цены, юзабилити.
  5. Реклама/PR: что запоминают и что влияет на выбор.

И отдельно — панельные исследования: регулярные замеры одной и той же группы, чтобы видеть изменения во времени (например, доверие к бренду до/после кампании).

Часть 3. Как сделать исследование нормальным проектом: этапы и логика

Исследование — это не «созвонились и спросили». Это проект с этапами. Пропустите шаг — получите шум вместо выводов.

Этапы

1. Проблема и цель. Формулировка должна быть через действие: ребрендинг, смена цены, запуск линейки. «Узнать мнение» — не цель.

2. Дизайн исследования. Методы, выборка, поиск респондентов, вопросы, план анализа. Подготовка гайда/анкеты.

3. Сбор данных. Интервью и опросы + контроль качества (без «дописали ответы», без «прошёл 10 раз ради бонуса»).

4. Аналитика. Количественные данные — статистика. Качественные — смыслы, паттерны, цитаты. Тут формируются выводы.

5. Результаты и рекомендации. Важна не толщина отчёта, а ясность действий: «причина — сложный возврат; рекомендация — упростить до 2 кликов; ожидаемый эффект — минус 15% оттока».

После одного проекта почти всегда появляются новые вопросы — это нормальная цикличность.


Кто делает исследования: внутри или с агентством

Внутри компании
Плюсы: знание продукта, скорость, конфиденциальность. Минусы: субъективность, нехватка методологии, отвлечение команды, риск «делать так, чтобы понравилось руководству». Часто сыпятся план, анализ и выводы.

Агентство
Плюсы: независимость, методология, доступ к инструментам/панелям, опыт, насмотренность, экономия времени. Минусы: нужно время на ввод, бриф и доверие.

Рабочая схема часто гибридная: цель — внутри, полевой этап и аналитика — подрядчику. Так вы получаете объективность и сохраняете управляемость.


Принципы исследования: три точки контроля

Объективность — ищем правду, а не «подтверждение идеи». Фокус — каждый вопрос работает на цель. Конфиденциальность — защита данных респондентов = доверие = честность ответов.

Часть 4. Что делать с результатами — и чего не делать никогда

Отчёт сам по себе не зарабатывает. Зарабатывают решения.

Как использовать результаты

  • принять решение (быстро);
  • внедрить инсайты в продажи/маркетинг/продукт;
  • измерить эффект через метрики исследования и бизнес-показатели;
  • сегментировать рынок и выстроить позиционирование на данных, а не на «ощущениях».

5 ошибок, которые обнуляют всё

  1. Нет цели → есть «много данных», но нет решений.
  2. Плохие вопросы → наводящие/двусмысленные формулировки убивают качество.
  3. Не та аудитория → опрашиваете не тех, получаете мусор.
  4. Путаете причину и связь → делаете неверные выводы.
  5. Отчёт в стол → если нет задач, сроков и KPI — смысла ноль.

Неудачное исследование — чаще не то, где «результаты плохие», а то, где из-за ошибок вы поверили в неправильную картину.

Часть 5. Мини-план старта: когда «надо, но страшно»

Вариант 1

  1. Зафиксируйте главный вопрос.
  2. Пропишите, какие решения вы примете при разных ответах.
  3. Соберите доступные данные (отзывы, чаты, публичные материалы).
  4. Сделайте около 10 разговоров с людьми из ЦА (слушайте, не продавайте, пишите дословно).

Этого часто хватает, чтобы получить большую часть ясности и не наделать очевидных ошибок.

Вариант 2 (не приглашение)

Готовый план за 60 минут на маркетинг-сессии

Всё, что вы прочитали, — это и есть практическая работа. На сессии за час мы:

  • формулируем «боль» как задачу исследования,
  • собираем карту быстрых источников данных,
  • определяем нужных клиентов для интервью и как до них добраться,
  • и вы получаете пошаговый сценарий следующих действий.

Если не хочется разбираться в тонкостях в одиночку — просто забронируйте время, и мы проведём по шагам быстро и структурно.

Вместо заключения: следующий шаг

Маркетинговые исследования — это не «для галочки» и не «для зачётки». Это инструмент, который снижает риски и повышает отдачу от денег, которые вы вкладываете в продукт, рекламу и рост.

Главный вывод: маленькое, но сфокусированное исследование почти всегда дешевле решения «на глаз». Не стремитесь к идеалу. Делайте достаточно, чтобы принять конкретное решение увереннее, чем вчера.

Начните с одного шага из чек-листа — и либо двигайтесь дальше сами, либо подключайте профессионалов.


Хотите познакомиться с нами поближе?

Наш сайт: omna-marketing.ru

Наш Telegram:omna_marketing

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.