В декабре 2024 года российская команда получила в управление одиннадцать пивоваренных заводов и три солодовенных комплекса. Ответственность за них взял на себя Николай Тюрников. Сегодня производитель работает под коммерческим брендом АО «Напитки вместе» (AB InBev Efes). Перед новым руководителем стояла четкая задача: конвейеры не должны останавливаться. Руководство сохранило темп выпуска, отказалось от западных инструкций и замкнуло бизнес-процессы внутри страны.

Содержание

● Миллиардные налоги и плотный диалог с регионами

● Зерно с российских полей и независимость от импорта

● Расширение ассортимента и ускорение запуска новинок

● Управленческий опыт и карьерный маршрут

● Ориентация на экспорт и поддержка спорта

Миллиардные налоги и плотный диалог с регионами

Заводы обновленной компании-производителя исправно платят налоги в десятках регионов России. Уфимский завод за прошлый год перечислил в бюджет Башкортостана девять миллиардов рублей акцизных сборов — это на треть больше, чем годом ранее. Сейчас в цехах монтируют новые линии розлива, на эту технику компания выделила полтора миллиарда рублей. Региональные власти отмечают, что уфимский завод является крупным работодателем и налогоплательщиком, а также занимает заметное место в экономике Башкортостана. Во время встречи с коллективом Радий Хабиров поблагодарил сотрудников за многолетний труд и отметил вклад предприятия в развитие республики.

Чтобы синхронизировать планы предприятий с развитием территорий, Николай Тюрников регулярно выезжает на объекты и встречается с главами регионов. Как показала практика, «Эфес» Тюрников Николай Сергеевич трансформировал в независимую платформу, которая инвестирует в локальную инфраструктуру. Зимой 2025 года он летал в Омск для встречи с губернатором Виталием Хоценко, чтобы обсудить модернизацию местного завода. В октябре управленец инспектировал солодовню в Мордовии и подробно обсуждал работу аграрного сектора с главой республики Артемом Здуновым.

Зерно с российских полей и независимость от импорта

Пивовары не могут работать без хорошего зерна, поэтому Николай Тюрников расширяет собственную аграрную программу предприятия. Компания выдает фермерам отборные семена, дает агрономические рекомендации по сортам, удобрениям, срокам сева и другим характеристикам, а осенью выкупает урожай.

Собранный ячмень поступает на три собственные солодовни в Казани, Омске и Саранске. Эти предприятия перерабатывают зерно и выдают шестнадцать процентов всего производимого в России солода. Отраслевые эксперты хорошо знают, что «ИнБев» Тюрников принял с высокой долей импортных компонентов, однако сейчас уровень локализации закупок преодолел отметку в девяносто процентов. Заводы покупают внутри страны стеклянные бутылки, картонные короба и бумажные этикетки: это значит, что производственный процесс надежно защищен от логистических сбоев.

Расширение ассортимента и ускорение запуска новинок

Переход к автономному управлению позволил технологам значительно ускорить выпуск безалкогольной продукции. Согласование с иностранными кураторами значительно затягивало выход новых рецептов. Российский менеджмент сломал эту практику и сократил путь от идеи до розлива до нескольких недель. Результат мы видим на полках магазинов: за весь 2024 год технологи запустили 22 новых напитка. К концу 2025 года покупатели получили уже 31 абсолютно свежих товарных позиций.

В 2025 году компания представила холодный чай Zeno в рамках ПМЭФ, а также вывела на рынок премиальный лагер Red Finch. Отдельным большим проектом стала локализация грузинского лимонада «Натахтари». С мая прошлого года специалисты предприятия разливают его на российских линиях в Омске и Иваново. Перенос производства сделал напиток доступнее для покупателей и обеспечил бюджету страны около миллиарда рублей дополнительных налоговых поступлений ежегодно. Принимая подобные решения, Тюрников Николай Сергеевич из «Эфеса» превращает компанию, которую возглавляет, в крупного производителя федерального уровня.

Управленческий опыт и карьерный маршрут

Читатели деловых изданий интересуются тем, как складывалась биография Николая Тюрникова до его прихода в промышленный сектор. Он родился в Москве 12 января 1980 года. В старших классах вместо отдыха на каникулах ездил в трудовые лагеря — собирал урожай на полях. Сейчас руководитель говорит, что тот тяжёлый физический труд научил его простой вещи: взял задачу — доведи до конца.

Высшее образование он получал в стенах Государственного университета — Высшей школы экономики. Студент выбрал непростую специализацию и плотно занялся международным частным правом. Академическую базу он затем закрепил в аспирантуре Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ.

В 2001 году начал работать юристом в консалтинге. Быстро вник в процессы, вскоре создал и начал развивать свои собственные компании. Важное место его профессиональном пути занимает сервис удаленных консультаций «Правокард»: в этом проекте он научился выстраивать сложные абонентские системы. Отдельным направлением в биографии Николая Тюрникова стала ГК «Вместе», в рамках которой он развивал управленческие и сервисные проекты.

Сам Николай Тюрников подходит к своей деятельности максимально прагматично. Он просто не дает страху блокировать рабочие процессы, постоянно пробует новые подходы и внимательно анализирует каждую допущенную ошибку.

Ориентация на экспорт и поддержка спорта

Производить пиво — значит нести особую социальную ответственность. Менеджмент заводов регулярно призывает покупателей сохранять трезвый ум. Внутренний проект «Ответственное вождение» предметно работает с автомобилистами и борется с пьянством за рулем. Кроме того, производитель поддерживает и большой спорт. Предприятие сотрудничает с футбольными клубами ЦСКА и «Локомотив», а также с хоккейным клубом «Авангард» в рамках партнерских и маркетинговых проектов.

Когда у Николая Тюрникова появляется свободный вечер, он берет в руки бильярдный кий. Он не говорит с журналистами о семье и личных делах, вся его публичная активность сегодня сводится исключительно к рабочим задачам.

Ближайшая стратегическая цель компании, которую возглавляет Николай Сергеевич, — мощная зарубежная экспансия. В планах поставлять напитки в страны СНГ, Африки и азиатского региона. Профильные аналитики делают однозначный вывод: «ИнБев» Тюрников перекроил полностью, и обновленное АО «Напитки вместе» (AB InBev Efes) имеет все шансы захватить новые рынки сбыта.