Как перестать быть директором своего бизнеса
Выделю 4 основные проблемы, из-за которых собственник является плохим директором:
1. Интересы бизнеса "не равны" интересам собственника
Из этой проблемы вытекают все остальные.
Чтобы сделать бизнес эффективным, прибыльным, масштабным - вам необходимо наплевать на себя, на семью, на увлечения и интересы.
Если же вы не находитесь внутри бизнеса начинают проседать показатели в компании, становится меньше денег. Замкнутый круг.
2. Бизнес, как "инертный газ" - занимает все свободное время
Но занимает в основном рутиной. Не важными делами, которые сваливаются сверху постоянно. Не остаётся времени на стратегию. А остаётся только на бесконечный бег по кругу "белки в колесе".
3. Собственник не умеет выполнять руинную работу
Я уже писал ранее, что собственники, в большей своей массе, по модели PAEI Адизеса - Е (Entrepreneuring) - предприниматели, поджигатели, генераторы идей.
Поэтому когда необходимо методично шаг за шагом выполнять план - то делать это сложно и неприятно. Потому что он не умеет этого.
Собственник умеет генерировать идеи, находить решения задач, вдохновлять людей, видеть пути развития бизнеса. Но когда работаешь из роли директора, на это просто не остаётся времени.
4. Выполняя роль директора собственник находится внутри бизнеса
Бизнес - это кокон. И если вы находитесь внутри, то видеть за его пределами крайне сложно. Поэтому для роста бизнеса надо быть над ним, а не в нем.
Решение
Я вижу 1 решение. Нанять человека, которому нравится заниматься рутиной, идти планомерно шаг за шагом к целям компании.
Этот человек директор, профессиональный управленец. Как его нанимать я писал ранее.
Достигать ваших целей должен директор - это его работа. В этом его смысл и от этого зависит его вознаграждение. Собственник не достигая целей, транслирует это сотрудникам и эффективность бизнеса падает.
Найм директора:
- это ваш отказ от рутины;
- выход из оперативного управления;
- регулярное выполнение планов;
- больше свободного времени;
- повышение вашей личной эффективности;
- ваша свобода
Нанять директора - технический процесс. Но чтобы подготовится к этому шагу, нужно перестать быть директором в своём бизнесе... в голове!
Как перестать быть директором в своём бизнесе
1. Начать думать как собственник
Что это значит?
На уровне собственника:
- пропадает из лексикона слово НАДО!!!
- вы ищите не решение задачи, а технологию решения, которую можно в дальнейшем делегировать директору (любому сотруднику);
- вы думаете кто может организовать исполнение какой-то задачи. Всегда, регулярно, как процесс;
- высокая результативность действий, одно дело закрывает сразу много проблем в компании.
2. Научиться различать типы задач директора и собственника
Чем должен заниматься собственник, я писал в этой статье
3. Перестать выполнять не "собственнические" задачи
4. Научиться делегировать
Делегировать все задачи, которые не относятся к компетенциям собственника. Их должны выполнять другие люди. Причём надо учиться делегировать даже не задачи, а процессы (регулярно повторяющиеся действия).
5. Освободите своё время
Наймите личного помощника и делегируйте ему все мелкие, съедающие время задачи (которые вы ещё не делегировали другим сотрудникам).
6. Наймите директора
Вывод
Чтобы перестать быть директором в своём бизнесе, надо прежде всего поменять мышление. Начать думать как собственник, видеть где задачи собственника, а где нет. Перестать заниматься якобы важными задачами, чтобы заполнить свой график и считать себя занятым.
