Компании начинают считать эффект таких спортивных инициатив. Теперь выясняется, что за пробежками по пятницам стоит вполне ощутимая бизнес-экономика. Таким образом, корпоративный спорт постепенно переходит из категории «расходы на развлечения» в категорию «инвестиций в эффективность команды».

О том, какой неожиданный эффект стоит за корпоративным спортом и как измерять ROI сотрудника — амбассадора спорта рассказывает Елена Кочурова, исполнительный директор Ассоциации развития корпоративного спорта (АРКС) и член жюри премии TEAM AWARDS.

Почему корпоративный спорт перестал быть просто тимбилдингом

В 2025 году Ассоциации развития корпоративного спорта провела интересные исследования. Полученные результаты показали, что программы физической активности в компаниях имеют внушительный эффект:

• На 29% уменьшилось количество больничных листов;
• На 50% выросла производительность команды;
• На 10% увеличилась укомплектованность штата.
• По внутренней самооценке сотрудников на 73% улучшилась коммуникация между ними.

Эти цифры меняют сам подход бизнеса к подобным инициативам. Если раньше HR-активности оценивали в основном через вовлеченность сотрудников, то сегодня компании начинают считать их через KPI и ROI, так же, как маркетинг или продажи. Это становится логичным, ведь когда сотрудники начинают эффективнее взаимодействовать друг с другом, меньше болеют, дольше остаются работать в компании, это все напрямую влияет на экономику и показатели бизнеса.

Еще одно интересное наблюдение заключается в том, что многие корпоративные спортивные программы начинаются вовсе не сверху.

Как простая инициатива превращается в эффективный инструмент бизнеса

Часто катализатором таких инициатив служит один человек, тот самый сотрудник, который предлагает коллегам бегать по утрам, сыграть футбольный матч после работы или собирает команду на любительские соревнования.

В любой компании есть люди, которые занимаются спортом. Вопрос только в том, станет ли эта практика частью корпоративной жизни многих сотрудников или так и останется любительским занятием одного человека. Только когда инициатива сотрудников получает поддержку от руководства, она превращается в полноценную программу. Так называемый фактор инициативы снизу, когда сотрудник проявляет активность, становится ключевым в этом вопросе. Без этого даже самые продуманные HR-программы редко работают.

Формула успеха: считаем ROI корпоративного спорта

Мы уже увидели, что корпоративный спорт — это большой плюс для эффективности компании. Но бизнес говорит на языке цифр, и руководство должно понимать планируемый эффект от вложений в это направление. Чтобы защитить бюджет на спорт перед руководством, можно использовать несложные формулы.

Самая простая формула успеха выглядит так: меньше больничных + ниже текучесть + выше вовлеченность = рост производительности. Раскладываем все на реальных примерах. Как это может выглядеть на практике:

1. Снижение больничных листов.

Физическая активность напрямую влияет на здоровье сотрудников. Как уже было сказано выше, занятие корпоративным спортом снижает количество больничных листов на 29%, что значительно влияет на:

• Выплаты по больничным,
• Расходы на ДМС,
• Временную замену сотрудников.

2. Снижение текучести.

Спортивные команды формируют сильные горизонтальные связи внутри компании. Когда сотрудник играет в корпоративной волейбольной команде или регулярно участвует в забегах вместе с коллегами, у него появляется дополнительная эмоциональная связь с ними. Это снижает вероятность ухода в другую компанию.

3. Рост вовлеченности.

Спорт разрушает формальные барьеры между отделами и уровнями управления. Ведь на футбольном поле не важны должности, директор и менеджер по продажам становятся просто игроками одной команды. Такие неформальные взаимодействия существенно улучшают коммуникацию внутри компании.

4. Улучшение HR-метрик

Корпоративный спорт также влияет на показатели подбора персонала:

1. Сокращается срок закрытия вакансий,
2. Снижаются затраты на рекрутинг,
3. Растет привлекательность работодателя в глазах потенциальных сотрудников.

Как уже упоминалось выше, компании со спортивными программами имеют на 10% более высокий уровень укомплектованности штата.

Какие метрики действительно стоит учитывать

1. Уровень вовлеченности сотрудников: сколько вообще людей участвуют в спортивных инициативах.

2. Доля сотрудников в программах: сколько работников воспользовались возможностями для занятий спортом.

3. Количество больничных: сравнение до и после запуска программы.

4. Затраты на ДМС.

5. Текучесть кадров.

6. Срок закрытия вакансий.

Когда эти показатели начинают сопоставлять со спортивными программами, становятся видны реальный эффект и ценность таких инициатив.

Что делать, если вы только задумываетесь о внедрении спорта в корпоративную жизнь, расскажу дальше.

С чего начать, если корпоративного спорта еще нет

Первое, что стоит сделать, это провести простую диагностику:

1. Устроить опрос сотрудников, чтобы понять:

• Кто уже занимается спортом,
• Какие направление спорта интересны,
• Какие барьеры мешают участвовать.

2. Найти внутренних лидеров: в каждой компании есть активисты, которые готовы собрать команду или организовать тренировку.

3. Определить цель программы: ответить на вопрос «зачем компании корпоративный спорт». Цели могут быть разными:

• Повышение вовлеченности,
• Развитие бренда работодателя,
• Снижение текучести,
• Формирование лидерских качеств.

Эти три шага покажут не только реальную картину на данный момент, но и помогут сформировать цели и дальнейший план действий.

Почему бизнесу стоит поддерживать спортивных энтузиастов

Часто корпоративный спорт держится на одном сотруднике, который берет на себя все, от сбора команды, утверждения формы и до организации тренировок и участия в соревнованиях. Может показаться, что в этом нет ничего особенного, ведь сотрудник проявляет свои лидерские навыки. Но если посмотреть на ситуацию через призму бизнеса, то такой коллега может приносить компании гораздо больше ценности, чем кажется. Потому что он:

• Объединяет отделы и коллег,
• Повышает вовлеченность,
• Формирует корпоративную культуру и общие ценности,
• Усиливает бренд компании.

Именно поэтому управленцам стоит обращать внимание и поддерживать такие инициативы. К примеру отметить амбассадоров спорта можно в одноименной номинации HR-премии TEAM AWARDS.

Корпоративный спорт — это не расход, а инвестиция

Корпоративный спорт сегодня уже не просто элемент тимбилдинга. Это настоящий рабочий инструмент, который влияет на атмосферу и настроение в команде, качество коммуникаций, здоровье сотрудников и даже на скорость найма.

Поэтому обязательно обращайте внимание на того самого сотрудника, который предложил коллегам выйти на пробежку или поучаствовать в любительских соревнованиях. Иногда именно такие шаги и сотрудники оказываются самыми выгодными инвестициями для бизнеса.

Автор: Елена Кочурова, исполнительный директор Ассоциации развития корпоративного спорта (АРКС) и член жюри премии TEAM AWARDS.