Главное Свежее Вакансии Образование
Выбор редакции:
😼
Выбор
редакции
21 866 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как мы создали конвейер по упаковке кейсов

Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский делится правилами оформления проектов.

Вместе с учеником Школы траблшутеров Максом Колпаковым подготовили дорожную карту описания достижений, разработанную за 18 месяцев на базе 70 кейсов ИТ-компании.

Команда: редактор и два копирайтера описывали по проекту каждые две недели. На интервью и подготовку текста уходило пять дней, столько же на правки, дизайн презентации или сборку страницы на сайте.

Себестоимость: 30’000 руб. за материал. Затраты делили поровну между копирайтером и подрядчиком по дизайну/вёрстке.

Вложения: 2,1 млн руб. При годовой выручке компании в 1 млрд руб. инвестиции окупились за четыре месяца двумя крупными контрактами.

I. Назначение контента: сайт, встреча с клиентом, выступление на конференции.

II. Структура: Jobs To Be Done («работы к выполнению») — разработка продуктов через изучение потребностей пользователей и способов их удовлетворения показывала для какой задачи «нанимали» товар или услугу.

Важно:

  • Работой является не действие, а результат. Покупаем билет в кино не ради просмотра фильма, а чтобы провести время с друзьями/отвлечься от забот/следовать моде/отдохнуть с детьми/другой вариант.
  • Продукт решает много задач. Для студентов кино — недорогой вариант развлечься, у родителей — способ занять детей. Подростки узнают о жизни стран, где не бывали.
  • Вместо целевой аудитории используется понятие job stories. Описание возникновения и удовлетворения потребности: какие задачи требуется выполнить и как продукт это делает. Формулируется схемой: «Когда я... в условиях/при обстоятельствах..., хочу Y, чтобы получить Z»

Пример:

  • Пользователь: Иван, 37 лет, менеджер среднего звена, работает в офисе, женат, двое детей.
  • Проблема: лишние килограммы, одышка, боли в спине.
  • Продукт: персональный тренер в спортзале.

Job story:

  • когда я понимаю, что плохо себя чувствую из-за лишнего веса и сидячей работы,
  • хочу заняться спортом,
  • при условии мотивирования на тренировки,
  • чтобы ощущать бодрость и меньше уставать.

Работа: выглядеть и чувствовать себя лучше благодаря занятиям с коучем, жить дольше и активнее.

Так понимаем:

  • почему у пользователя возникла проблема
  • как её поможет решить наш продукт
  • на что упираем в продвижении.

Jobs To Be Done в бизнесе

Пример сервиса онлайн-образования:

№ 1. Коммуникации с сотрудниками: обучение, найм, адаптация, совещания и мероприятия.

№ 2. Взаимодействие с партнёрами: поиск, подготовка, оценка знаний, съезды, конференции.

№ 3. Привлечение клиентов: повышение узнаваемости, презентация в онлайн, сертификация.


Вехи для тренингового центра:

1. Потребности (needs): сократить рутину управления онлайн-обучением, получать больший охват аудитории дешевле, уменьшить командировочные издержки.

2. Большая работа (big job), которую невозможно выполнить одним инструментом: выйти на региональный рынок образования.

3. Ключевая работа (core job), на которую клиент «нанимает» продукт: зарабатывать больше на знаниях без увеличения операционных издержек.

4. Микроработа (micro job): получить решение, позволяющее учиться с любого устройства.

Киллер-фичи: ключевые функции важные для работы. Иногда различаются, реже — совпадают.

Пример: тренинговому центру важна аналитика источников привлечения — как каналы приводят покупателей.

Кейс формата JTBD — история, как продукт закрывает задачи компании.

Отличие от обычного отзыва — использование формулировок работ по структуре:

1. Появление проблемы.

2. Трансформация в задачу.

3. Поиск и внедрение решения.

4. Использованные инструменты.

5. Полученный продуктивный результат.

Рассказ погружает читателя в причины обращения к продукту, процесс внедрения и пользу для бизнеса.

III. План создания

Участники:

  1. Редактор — обычно штатный, реже на фрилансе.
  2. Копирайтер — подрядчик/самозанятый.
  3. Верстальщик — аналогично.

ШагОтветственный
1. Назначение интервьюРедактор
2. Подготовка материалаКопирайтер
3. Проведение встречиКопирайтер
4. Формирование текстаКопирайтер
5. Наполнение иллюстрациями (скриншотами)Копирайтер
6. Проверка редактором, комментарии по улучшениюРедактор
7. Дополнительный сбор информации (при необходимости) и редактураКопирайтер
8. Вторая проверкаРедактор
9. Согласование с клиентом и финальные правкиРедактор
10. Вёрстка презентации, страницы на сайтеВерстальщик
11. Вычитка и публикацияРедактор, руководитель отдела маркетинга (опционально)
12. Добавление в реестр кейсов и цитатРедактор

IV. Интервью

Подготовка

Редактор:

  • добавляет задачу в систему управления проектами: например, Битрикс24
  • находит компанию в CRM, уточняет какими продуктами пользуется клиент
  • уточняет лояльность контрагента, цели приобретения сервиса, с кем из сотрудников общаться.

Шаблон обращения к менеджеру по продажам:

[SalesName], привет! Пишу кейс с компанией [CompanyName]. Можешь поделиться информацией:

  • Насколько заказчик активен? Пользуется ли продуктом сейчас, не было ли критичных проблем?
  • Какие задачи закрываются нашим сервисом?
  • С кем из представителей советуешь связаться? Кто отзывчив и знает продукт?

Назначение встреч:

Редактор приглашает клиента на интервью, уточняет часовой пояс, чтобы не позвонить ночью.

Текст:

Здравствуйте, [ClientName]!

Меня зовут [AuthorName], я копирайтер компании [PlatformName].

Подскажите, у вас есть пару минут? (ждём ответа)

Спасибо! [ClientName], знаю, вы активно используете продукты [PlatformName]. Мы бы хотели узнать вашу историю и описать кейс для сайта. Потребуется интервью по видео или телефону на 30 минут. Подскажите, пожалуйста, есть ли у вас возможность и желание поучаствовать? Подберём удобное время.

Для убеждения используем аргументы:

  • материал выйдет на сайте с большим трафиком, аудитория — сотни тысяч человек ежемесячно
  • для эксперта — успешный кейс развивает личный бренд: добавим адреса страниц в соцсетях
  • для компании — упоминание и пиар: в статье появится ссылка на сайт компании.

Желательно созваниваться в онлайн — останется запись.

Собеседнику удобнее по телефону? Готовим наушники, открываем Word, фиксируем ответы.

Подготовка к беседе

Перед интервью копирайтеру необходимо:

  • посмотреть в карточке кейса, для чего компания использует продукт
  • посетить сайт клиента, понять отрасль и масштабы деятельности
  • изучить базовые вопросы, добавить уточняющие специфику.

Проведение интервью

  1. Как вас представить: ФИО, должность.
  2. Как давно используете [продукт] и для решения каких задач?
  3. Почему решили внедрить [продукт]? Какие проблемы испытывали?
  4. Как выбирали [продукт]? С чем сравнивали, по каким критериям оценивали?
  5. Как [продукт] помог решить ваши задачи?
  6. Как изменились ваши KPI, показатели бизнеса? Можете поделиться цифрами?
  7. Какими инструментами/функциями пользуетесь? Какие наиболее полезны? (киллер-фичи)
  8. Что планируете делать далее?
  9. Советы коллегам по рынку для решения схожих задач
  10. О чём мы не спросили? Что ещё хочется добавить?

Вопрос задаём если клиент положительно настроен на разговор, не спешит и готов общаться:

  1. Есть ли яркие проекты, о которых готовы рассказать? Работа с известными брендами, награды.
  2. Можно ли использовать в материале ваши фото и ссылки на соцсети?
  3. Позволите визуализировать кейс скриншотами? Перед публикацией согласуем!
  4. Куда удобнее выслать материал для проверки?

Кейс необходимо наполнить цифрами, отражающими работу: если клиент сэкономил/заработал/что-то увеличил или уменьшил, то насколько именно.

Стоит предположить KPI собеседника и заранее сформировать уточняющие вопросы: как изменилась прибыль? Выросла ли выгода? Насколько ускорились процессы А, В, С? Как это измеряли?

Пример:

Необходимо провести интервью с ИТ-компанией. От менеджера и на сайте копирайтер выясняет:

Контрагент разрабатывает сервисы электронного документооборота и бухгалтерии. Онлайн-платформой пользуется для обучения сотрудников.

Специфичные вопросы для интервью:

  • Сколько времени и денег тратила компания на организацию офлайн-обучения и сколько уходит сейчас?
  • Сколько сотрудников в месяц/год обучает компания в онлайн? Выросло ли число после перехода из очного в дистанционный формат?
  • Как оценивается эффективность обучения? В количестве продаж на сотрудника/в общей прибыли/ в LTV клиента/среднем чеке? Выросли ли показатели после внедрения удалённых занятий?

Важно быть готовым, что клиент ответит не сразу: неправильно понял, нет нужных данных, вспомнил позже.

Необходимо разговорить собеседника:

  • переформулировать фразу
  • просить рассказать подробнее или повторить
  • задать наводящие вопросы, сформулированные выше
  • спросить, есть ли кто-то в компании, владеющий информацией
  • уточнить, может ли клиент написать позже на почту, если сейчас нет данных.

VПодготовка текста, наполнение иллюстрациями

Требования:

  1. Говорим однозначно — устраняем двойные толкования.
  2. Насыщаем конкретикой — не «очень быстро», а «через 5 минут».
  3. Ключевые тезисы выносим в заголовки — суть ясна при просмотровом чтении.
  4. Пишем короче и проще. На чтение предложения вслух должно хватать выдоха.
  5. Избегаем «плеч» — расстояние между однокоренными словами минимум 6 шагов.
  6. Отказываемся от избыточных деталей. Если убрать, смысл изменится? Нет — удаляем.
  7. Минимизируем слова без образа — «свой», «есть», «который», «его», «теперь», «очень».

Правила:

  1. Работаем на корпоративном диске. Доступ просим у редактора. Соблюдаем конфиденциальность данных.
  2. Следуем схеме: [Утверждение — Пример — Цитата — Скриншот]. Тезисы подтверждаем примерами. Пишем о функции, добавляя скриншоты.
  3. Отражаем работы в каждом блоке. В заголовках, подзаголовках и тексте используем формулировки, описанные в начале документа.
  4. Делаем набросок сразу после интервью, пока воспоминания свежи. Даже из подробного конспекта на следующий день формировать текст сложнее.

Пример:

ПлохоХорошо
Компания N оценила онлайн-платформу:- простой интерфейс;- деление на группы;- чат и раздел вопросов.Компания N выделяет три важных функции онлайн-платформы:- Простой интерфейс: на освоение ушло два дня. Трудностей не возникло даже у «новичков». — Простой интерфейс: на освоение ушло два дня. Трудностей не возникло даже у «новичков». — Раздел вопросов: на занятии преподаватель не успевает читать чат. Помогает раздел вопросов.

5. Цитируем экспертов компании, если клиент не сказал о важной функции. Копирайтер и редактор самостоятельно подбирают цитату сотрудника из заготовленного перечня:


6. Требования к скриншотам:

Высокое качество: удобнее использовать программы: Joxi, Lightshot.

Читабельность: если текст или элементы интерфейса мелкие, необходимо приблизить и обрезать.

Структура кейса

БлокСтруктураСодержание
Название и основные результатыГлавный заголовокНазвание компании + отрасль + работа + впечатляющий результат в цифрахЗаглавие не должно быть креативным и образным. Важно отразить решение задачи и полученную выгоду.Базовая формула: [Как компания N выполнила работу X и достигла результата Y]Итоги в формате [До/После] либо [Коротко о результатах].[До/После]: Описываем, как обстояли дела ранее и что изменилось с внедрением продукта. Пункты связываем логически, показываем на контрасте.В [после] может быть больше тезисов, чем в [до], если ранее что-либо не делалось и сравнивать не с чем.Первый блок занимает экран: предназначен для руководителей, интересующихся результатами без погружения в детали.Указываем сотрудников клиента: имя, должность, регалии.


TLDR Too Long, Didn’t Read("Слишком длинно, не читал")ПодзаголовокОсновной текстКоротко о кейсеСжатое описание: какие задачи решила компания, чего добилась в цифрах, спомощью каких продуктов.


ЦитатаЦитата клиентаЧто стало причиной внедрения продукта?


ЗадачаЗаголовокПодзаголовкиОсновной текстЦитатыЗаголовок по схеме — используем формулировки работ.[Задача: сделать это, сделать это, сделать это]Даём фактуру. Если работ несколько, добавляем подзаголовки: «Клиенты», «Партнёры», "Сотрудники".В тексте раскрываем job story:- почему возникла задача;- какие имелись вводные;- почему проблему не решили ранее.Цитатой подтверждаем сказанное выше.Описываем компанию: масштаб, важность, достижения.


Критерии выбора продуктаЗаголовокТекст пунктамиЦитатаСкриншотВажно показать, на что ориентировался клиент при выборе инструмента.Объяснить, почему перечисленные критерии важны.Цитатой и скриншотами подтверждаем сказанное.


РешениеЗаголовокТекст пунктамиЦитатыСкриншот[Решение: сделать это, сделать это, сделать это с помощью продукта/ов компании]Описываем как используется сервис, что изменилось в процессах.*Каждый пункт поясняем через выгоду клиента: как облегчил работу, улучшил процессы, помог достичь KPI?Цитатой и скриншотами подтверждаем сказанное.


РезультатЗаголовокТекст пунктамиЦитата/ыСкриншот/ы[Результат: получили это, получили это, получили это]Добавляем цифры. Если данных много, в заголовке ограничиваемся ключевымиПунктами раскрываем детали.Цитатой и скриншотами подтверждаем вышесказанное.


Полезные функции/преимущества продуктаЗаголовокТекст пунктамиЦитата/ыСкриншот/ы[Продукт позволяет делать это, это и это]Пунктами описываем ключевые функции продукта, приоритетные для заказчика.Поясняем:- почему опция важна?- как используется?Дополняем цитатой. Даём скриншот из аккаунта клиента к указанным фичам


Полезные функции/преимущества продукта_2Текст пунктамиЦитата/ыСкриншот/ы[Чем ещё полезен [продукт] для работы Х]Рассказываем о киллер-фичах, даже если собеседник не вспомнил их.Цитатой сотрудника и скриншотами подтверждаем сказанное.


Планы на будущееЗаголовокТекст пунктамиЦитата[Планы на будущее: сделать это, это и это]Перечисляем идеи клиента по развитию: использование других наших продуктов или внедрение в других подразделениях.Пунктами подробнее описываем планы.Цитатой, скриншотами подтверждаем сказанное.


Рекомендации от клиентов по внедрениюЗаголовокТекст пунктамиЦитата[Советы коллегам: делать это, это и это]Наставления по выбору сервисов, старту проекта и специфике отрасли.Перечисляем, если рекомендаций много, либо ставим несколько коротких цитат.


Ссылки на продукт/ыСсылки с текстом на кнопкахДобавляем кнопки со ссылками на описанные продукты.Текст «Попробовать [продукт]»

VI. Проверка, при необходимости сбор дополнительной фактуры

Редактор аудирует:

  • опечатки, ошибки, висячие предлоги, интервалы, заголовки
  • читабельность скриншотов и ретушь персональных данных

VII. Согласование с клиентом

Редактор получает на корпоративный e-mail разрешение на публикацию. Переписка в мессенджере или разговор голосом подтверждением не является.

VIII. Оформление

Подрядчик собирает страницу на сайте согласно требованиям.

Десктоп

  • строк в абзаце — не больше 4-5.
  • ширина контента — 952px, экрана — 1920 px.
  • символов с пробелами в строке — максимум 60.
  • используем два столбца: слева — текст, справа — изображения.
  • скриншоты:

  1. кликабельны — открываются в полном размере
  2. читабельны — если показываем конкретное место, увеличиваем область
  3. чисты — не содержат элементы интерфейса Windows и сторонних программ
  4. оформлены — углы (radius: 10), тень (X:0; Y:8; Blur:16; #000000; Drop Shadow; Непрозрачность: 35%).

Интервалы:

  • межстрочный в цитатах — 130%
  • межстрочный в основном тексте — 125%
  • межстрочный в заголовках блоков — 110%
  • межстрочный в главном заголовке — 110%
  • между структурными блоками кейса — 100px
  • отступы от края страницы слева и справа: 484px
  • между подзаголовками и основным текстом — 30px

Шрифт:

  • цвет выделенного текста и иконок: #9564F2
  • кнопок — Roboto Bold, размер 16, цвет: #FFFFFF
  • цитат — Roboto Regular, размер 16, Italic, цвет: #FFFFFF
  • основного текста — Roboto Regular, размер 16, цвет: #4F4F4F
  • подписей к скриншотам — Roboto Regular, размер 14, цвет: #949494
  • заголовков — Aktiv Grotesk Corp, Medium, Н2, размер 28, цвет: #262626
  • спикер: Roboto Bold, размер 16, цвет: #4F4F4F; должность: Roboto Regular, размер 15, цвет: #4F4F4F.

Мобильные устройства

Используем один столбец, ширина — 320px

Интервалы:

  • межстрочный в цитатах — 130%
  • межстрочный в основном тексте — 125%
  • межстрочный в заголовках блоков — 120%
  • межстрочный в главном заголовке — 110%
  • между структурными блоками кейса — 50px
  • отступы от края страницы слева и справа: 24px
  • между подзаголовками и основным текстом — 20px

Шрифт:

  • цвет выделенного текста и иконок: #9564F2
  • кнопок — Roboto Bold, размер 10, цвет: #FFFFFF
  • цитат — Roboto Regular, размер 10, Italic, цвет: #FFFFFF
  • основного текста — Roboto Regular, размер 10, цвет: #4F4F4F
  • подписей к скриншотам — Roboto Regular, размер 8.5, цвет: #949494
  • заголовков — ​​Aktiv Grotesk Corp, Medium, Н2, размер 14, цвет: #262626
  • спикер: Roboto Bold, размер 10, цвет: #4F4F4F; должность: Roboto Regular, размер 9, цвет: #4F4F4F

Типографика:

  1. Всегда используем «ё».
  2. Тезисы пишем с большой буквы.
  3. Предлоги оставляем на одной строке с последующими словами.
  4. Точки не ставим в заголовках, подзаголовках и описании автора.
  5. Каждые два абзаца вставляем список из пунктов, цитату, картинку.
  6. Строки, продолжающие предложение, начинаем с маленькой буквы.
  7. В пунктах из одного слова или предложения не ставим точки, запятые и точки с запятыми.

IX. Добавление в реестр кейсов и цитат

После загрузки презентации на корпоративный диск или публикации на сайте редактор:

  • добавляет запись в реестр кейсов, указывая работу, продукт, бренд, размер бизнеса, отрасль
  • вносит фразы в реестр цитат клиентов, отмечая ФИО спикера, отрасль, работу и продукт.

Х. Чек-лист идеального кейса

  • Персональные данные на иллюстрациях размыты.
  • Нет двузначных формулировок и избыточных деталей.
  • Заголовки блоков информативны и отражают ключевые тезисы.
  • В названии указана работа, отрасль, компания и результат в цифрах.
  • Нет повторов, вводных слов, лишних местоимений, громоздких предложений.
  • Результаты иллюстрируют выгоду: экономия, прибыль, увеличение, ускорение.
  • Скриншоты в хорошем качестве: видны элементы, текст, картинка не «пикселит».
  • Тезисы подтверждены цитатами и скриншотами, особенно преимуществами продукта.
  • Использована фотография клиента, добавлена ссылка на его соцсети и сайт компании.

+1
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.