Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
SaaS решения: онлайн-консультант, сервис обратных звонков с совместным браузером
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
30
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

21
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

16
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

15
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

15
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

11
Relap

Relap

relap.io

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
E-Commerce and Venture projects

E-Commerce and Venture projects

Продажа товаров от производителей оптом и в розницу

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк во ВКонтакте

4 правила управление персоналом IT-стартапа

1 181 2 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Мое личное мнение – в плане управления персоналом нет абсолютно никакой разницы, чем занимается компания. Будь то IT, производство или продажи. У нас, в RedHelper, все строится на нескольких постулатах.

Мое личное мнение – в плане управления персоналом нет абсолютно никакой разницы, чем занимается компания. Будь то IT, производство или продажи. У нас, в RedHelper, все строится на нескольких постулатах.

Во-первых – все мы искренне верим в то, что делаем лучший в мире SaaS-решения. Как онлайн-консультант, так и обратный звонок. Это отличный мотиватор для сотрудника – быть причастным к чему-то хорошему и действительно нужному.

Во-вторых – это необычные и интересные для сотрудника задачи. Лучше не заставлять человека делать какую-то работу, а заинтересовать в выполнении задания, причем речь даже не о материальной мотивации.

В-третьих – рабочее место. Специалист даже с самой высокой зарплатой в мире не сможет показать отличных результатов в полуразрушенном цеху старого завода. Гораздо большего он сможет достичь, когда созданы условия для плодотворной работы. Сотрудник должен быть обеспечен всем необходимым, от нужной программы на компьютере до хорошего освещения в кабинете.

И самое главное. В контексте данного вопроса основная задача руководителя в том, чтобы знать (или хотя бы иметь возможность быстро посмотреть) расписание каждого работника. И давать четкие и понятные задачи, с которыми он сможет справиться в нужные сроки. Ни в коем случае нельзя давать невыполнимых задач! Если сотрудник не смог справиться – это либо недоработка бизнес-процессов в компании, либо неудачный выбор исполнителя руководителем.

Применяя эти нехитрые правила, мы добились того, что в тех редких случаях, когда сотрудник действительно не подходит для своей должности – он понимает это самостоятельно, без указки «сверху».

+1
Первые Новые Популярные
GreenRed brand studio
разработка логотипа за 99$
Панченко Андрей
Такие правила, что это уже не совсем стартап. Я думал, что реальные мировые хиты рождаются в гараже с паяльников в руках, а оказалось, что нужен теплый офис )))
Ответить
Иван Бабкин
На самом деле так и есть, насчет мировых хитов и гаража. Но это та стадия стартапа, в которой управлять кроме как собой и товарищем особо больше и некем =)
А вот когда стартап уже заработал первоначальный капитал, и проекту нужно развиваться, подбирать персонал — тогда в гараже уже не останется места.
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать