Кодолов Артем
Как обогнать конкурентов в 2026–2027: роль лидера внутри и снаружи
В 2026–2027 годах бизнесу предстоит конкурировать не только продуктами, ценами и маркетингом. На первый план выйдут скорость решений, адаптивность команды, доверие рынка и способность первого лица быть понятным тем, от кого зависят контракты, партнерства и рост.
28 апреля в 16:00 мск пройдет эфир от ЦКДК, «Новой формации» и Московского Политеха при поддержке центра аналитики компетенций SkillCode. Спикеры разберут, почему лидерство сегодня нужно рассматривать сразу в двух плоскостях: внутри компании и снаружи, на рынке.
Лидер внутри: команда, фокус и решения
Первая часть эфира будет посвящена управленческой роли собственника или руководителя.
Разберем, как лидер сам может становиться узким горлышком бизнеса: держать слишком много решений на себе, не замечать потери фокуса в команде, откладывать сложные разговоры или подменять управление заботой, контролем и личным героизмом.
На эфире покажут три типичных образа руководителя: харизматик, которого никогда нет в офисе; заботливый руководитель, который делает работу за сотрудников; «решала-отпускник», который передал операционку доверенному лицу и выпал из реального управления. Эти модели часто выглядят безобидно, но именно они могут лишать команду адаптивности.
Лидер снаружи: личный бренд без блогерства
Вторая часть эфира — про внешнюю роль лидера.
Как сделать так, чтобы о вас знали не все подряд, а именно те люди, от которых зависят сделки, инвестиции, партнерства и карьерные возможности? Как сформулировать свою ценность без искусственного образа? Как выстроить личный бренд, если нет желания становиться блогером?
Участники проверят свою рыночную видимость и получат карту личного бренда из трех блоков: позиционирование, визуал и каналы.
Отдельный акцент — «тихий личный бренд». Это формат для руководителей и собственников, которым не нужна публичность ради публичности, но важно, чтобы имя работало на доверие и сокращало путь к сделке.
Почему важно соединить внутреннее и внешнее лидерство
Сильная команда без рыночной видимости ограничивает возможности бизнеса. Сильная публичность без устойчивой команды создает риск: компания получает шанс, но не может его качественно отработать.
Поэтому в 2026–2027 годах выигрывать будут те лидеры, у которых совпадают реальная управленческая роль, поведение внутри компании и образ, который видит рынок.
Спикеры
Ольга Фатеева — основатель ЦКДК, 25 лет управления компаниями с оборотом до 25 млрд ₽. Екатерина Мартьянова — архитектор личных брендов для первых лиц, эксперт РБК. Роман Бирюков — эксперт по построению продаж и команд, среди клиентов: СберУниверситет, World Class.
Что заберете с эфира
Участники получат формулировку позиционирования, карту слепых зон в команде и личном бренде, план первых трех шагов и понимание, как превратить личный бренд в актив, который работает на доверие, а не на лайки.
Бонус — бесплатная персональная диагностика личного бренда от Екатерины Мартьяновой.
