Кодолов Артем

Сегодня в 16:00 МСК состоится второй бесплатный эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026–2027 годах». Эксперты разберут, как руководителю удерживать команду в фокусе, не терять людей, быстрее принимать решения и выстраивать личный бренд так, чтобы он работал на бизнес.

Есть управленческие ошибки, которые раньше не казались критичными. В 2026 году именно они начнут напрямую влиять на прибыль, устойчивость команды и скорость изменений. Разбираем три самые дорогие ошибки руководителя.

Новый выпуск «Карьера» с первыми партнёрами Дринкит: Юрий Машенцев, Алексей Катков и Максим Кузнецов. Разбираем партнёрство как систему: роли и решения по компетентности, конфликты за локации и людей, выручка vs прибыль, факапы и инструменты, которые помогают не развалиться на росте.

Почему одни компании в текущих условиях буксуют, а другие растут?Дело не в “удаче” и не только в рынке. Есть 3 конкретных признака, которые отличают растущий бизнес: системные изменения, работа через партнёрства и новый тип лидерства. В статье — разбор и простая самопроверка, чтобы понять, где вы сейчас.

Передел рынка уже идёт: слабые модели вымываются, сильные — усиливаются. 14 апреля в 16:00 МСК состоится бесплатный эфир «Как обогнать конкурентов в 2026–2027» — про стратегии роста, реальные кейсы бизнес-трансформации, инструменты, которые работают в 2026 году, и практические шаги для компаний.

Вышел новый выпуск «Карьера» с Лёхой Агафоновым — про путь: Курск, мед «по инерции», быстрый разворот и Москва. Работа с 14 лет, бариста, кофейня и разлом партнёрства «качество vs деньги». Дальше — продакшн, реклама и медийка про IT-стартапы ради.

Вышел новый влог про Московский Политех — не просто экскурсия по вузу, честный взгляд на то, как сегодня может быть устроено обучение, если его связывают с реальным занятием. Внутри — программы подрынка, проектная деятельность, лаборатории, инженерные разработки и разговор о том, зачем студенту практиковать ещё до выпу

Это разговор о пути от бизнеса к психологии, о кризисах, которые меняют траекторию, и о моменте, когда внешний успех уже не отвечает на главный вопрос — зачем всё это. Честно, глубоко и без привычных шаблонов.

Мы побывали на закрытом мероприятии М.Видео-Эльдорадо и сняли выпуск о том, как устроен крупный ритейл изнутри. Поводом стала презентация Samsung Galaxy Flip, но разговор быстро вышел за рамки продукта — к культуре холдинга, работе с персоналом и роли коммуникаций в большом бизнесе.

Большие провалы редко выглядят провалами. Обычно это «правильные» решения: стратегия утверждена, команда сильная, бюджеты есть. Но рынок уже меняется, а компания продолжает защищать старую логику. Разберём Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry — и увидим, как управление незаметно убивает продукт, даже когда ресурсы на месте.

ИИ отлично генерирует идеи, но почти всегда проигрывает человеку в главном — в оценке. Именно здесь проходит граница креативности: что выбрать, что отбросить, что довести до результата. Разбираем, почему нейросети не делают нас “креативнее по кнопке”, как меняется обучение и почему ИИ создаёт новые неравенства.

Почему в одной компании кандидат проваливается, а в другой растёт? Потому что его выбирали не только по резюме, а по навыкам под конкретную роль. Skill-based подход — это управляемый найм: навыки → проверка → прогноз результата, плюс глубинная оценка soft skills.