Контактная информация
Команда
Кодолов Артем Блог команды
Подбор команды — как сборка LEGO: каждый сотрудник — уникальный «кубик», но ошибка в выборе рушит бизнес. Deloitte: 30% сотрудников уходят в первый год, тратя 1–2 млн руб. Gallup: 15% вовлечённых снижают KPI на 50%. Как избежать провалов? Делюсь простыми 5 шагами к созданию сильной команды
Сколько тестов понадобится, какие работы входят в проект и что уточнить у провайдера? Пошаговый расчёт бюджета на примере компании из 30 сотрудников.
В исследовании 2026 года представлены 40 инструментов личностной оценки от 19 провайдеров. Среди участников — SkillCode.
Платформа оценки персонала должна помогать бизнесу не просто проводить тестирование, а принимать кадровые решения: кого нанимать, развивать, повышать, включать в резерв и как оценивать руководителей.
Оценка кадрового резерва помогает компании понять, кто действительно готов к росту, какой траектории подходит сотрудник и какие риски есть до назначения. Без этого резерв часто превращается в список людей, которых руководители просто хорошо оценивают.
В выпуске «Отдел кадров» — Захар Малахов, директор по управлению персоналом и операционной эффективности ДОМ.РФ. Обсуждаем построение HR-процессов в крупной группе компаний: миссию и ценности, кадровый дефицит, молодёжь, digital и HR-tech, подбор, коммуникации, адаптацию и человекоцентричность как главный принцип.
Система оценки персонала нужна не для того, чтобы хранить еще больше отчетов. Ее задача — помочь компании видеть сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по единым параметрам и использовать эти данные в найме, развитии, кадровом резерве и управлении.
Цифровая оценка персонала помогает крупным компаниям видеть сотрудников, руководителей, команды и филиалы по единым параметрам, а не собирать кадровые решения из таблиц, KPI и отдельных мнений руководителей.
Оценка персонала онлайн помогает бизнесу быстрее оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по единым параметрам: для найма, развития, повышения, кадрового резерва и управленческих решений.
Автоматизация оценки персонала помогает компании перейти от ручных таблиц, разрозненных комментариев руководителей и долгой обработки данных к единой HR-аналитике для найма, развития, кадрового резерва и оценки руководителей.
Разбираем, как бизнесу оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по единым критериям: для найма, развития, кадрового резерва и управленческих решений.
KPI показывает результат, но не объясняет, за счет чего сотрудник его достигает. Разбираем, какие методы оценки компетенций персонала помогают точнее принимать решения о найме, повышении, кадровом резерве и развитии команды.
Когда компания растет, сотрудники начинают оцениваться по разным правилам: один руководитель смотрит на KPI, другой — на лояльность, третий — на активность. Модель компетенций помогает привести оценку к единой логике и принимать кадровые решения точнее.
Когда компания растет, владельцу и HR уже недостаточно оценивать сотрудников по KPI, стажу и мнению руководителей. Оценка персонала по компетенциям помогает понять, кто готов к росту, кому нужна подготовка и где команда уязвима.
Когда компания растет, собственник уже не может лично контролировать каждый найм. Подбор переходит к руководителям отделов, и тут появляются риски: одни выбирают по опыту, другие — по впечатлению, третьи — по удобству. Так найм становится неуправляемым.