Контактная информация
Команда
Кодолов Артем Блог команды
Подбор команды — как сборка LEGO: каждый сотрудник — уникальный «кубик», но ошибка в выборе рушит бизнес. Deloitte: 30% сотрудников уходят в первый год, тратя 1–2 млн руб. Gallup: 15% вовлечённых снижают KPI на 50%. Как избежать провалов? Делюсь простыми 5 шагами к созданию сильной команды
HR-аналитика помогает HR принимать кадровые решения не на основе впечатлений, а на основе данных: кого развивать, кого повышать, кого включать в кадровый резерв и где в команде есть риски.
KPI отдела показывает результат, но не объясняет качество управления. Разбираем, как HR оценивать руководителей по компетенциям: делегированию, требовательности, решениям, конфликтам и развитию команды.
В статье рассказываем, как кадровый резерв сотрудников формировать не по стажу, лояльности и личному впечатлению руководителя, а через оценку компетенций, управленческого потенциала и готовности к будущим ролям.
В статье рассказываем, как оценка управленческого потенциала помогает понять, кто сможет стать руководителем, какие компетенции проверять и как HR-системы снижают риск ошибочного назначения.
Субъективная оценка персонала может приводить к ошибкам при найме, повышении и развитии сотрудников. Разбираем, почему руководители оценивают людей «на глаз», какие искажения возникают и как HR-tech системы помогают принимать кадровые решения на основе данных.
В этой статье рассказываем, какие HR-системы используют для оценки компетенций сотрудников, чем отличаются тесты, оценка 360, психометрика и ассессмент-центры и как выбрать решение, которое действительно помогает бизнесу принимать кадровые решения.
Испания победила Аргентину благодаря не только мастерству игроков, но и устойчивости всей системы. Разбираем, чему финал ЧМ может научить предпринимателей и зачем бизнесу нужны системы сбора статистических данных о командах.
Ксения Адлейба и Артём Кодолов обсуждают, как Х5 Group перестраивает найм, HR-сервисы и работу с сотрудниками в условиях дефицита кадров, высокой конкуренции и изменения ожиданий людей.
В этой статье рассказываем, почему активность и текущие результаты не всегда показывают потенциал сотрудника, и как SkillCode помогает собственнику увидеть личностные компетенции команды для найма, развития и кадрового резерва.
В этой статье рассказываем, почему собственнику опасно оценивать сотрудников только по впечатлению, KPI и уверенности на встречах, и как SkillCode помогает увидеть реальные компетенции команды для найма, развития, ротации и кадрового резерва.
Команда может работать вполсилы не из-за слабых сотрудников, а из-за управленческих ошибок: неясных задач, ручного контроля, молчания на совещаниях и кадровых решений по впечатлению. Разбираем, как эти ошибки тормозят бизнес и что с ними делать.
Оценка компетенций студентов помогает вузу видеть карьерную готовность будущих выпускников, точнее работать с центром карьеры и показывать компаниям не просто резюме, а понятные профили молодых специалистов.
Резюме и интервью показывают только видимую часть кандидата. Разбираем, почему бизнесу уже недостаточно оценивать только опыт, как измерять soft skills, критическое мышление и эмоциональный интеллект и зачем компании нужна оценка компетенций команды, а не только отдельных сотрудников.
Ручная оценка сотрудников и кандидатов перегружает HR-команду и замедляет кадровые решения. Разбираем, где именно теряется время, почему старая логика перестает быть выгодной и как автоматизированные HR-системы сокращают трудозатраты специалистов в разы.